hatáskörök szétválasztása
Igénybe felhatalmazás előbb-utóbb minden vezető. De nem az egészet hatékonyan használják, és gyakran nem tudják, milyen kritériumokat kell irányítani ...
Sikerül az üzleti, mint általában, nincs ideje foglalkozni a jelenlegi (taktikai) és a probléma (stratégiai) kérdéseket. A gyakorlat azt mutatja, hogy a komplex feladatok, amelyek a függetlenség és a felelősség, megbízott nemcsak a feje, hanem a cég alkalmazottai.
Ezért szükséges, hogy ismerjék, hogy szükség van a hatalmi ágak szétválasztása és kötelességeknek a tagjai csapata, amely megkönnyíti a stresszes helyzetet.
A helyes meghatározása a mindenkori hatalom a vezető átruházhatja beosztott, szükség van az összes feladatot, hogy azonosítsuk azokat, amelyek megoldása attól függ, csak a fej, és a többi - terjeszteni tagjai között a csapat, figyelembe véve a képességek, a tapasztalat és a mértéke hűség minden.
Magát manager kell összpontosítania a felelősséget, amelyek megfelelnek a pozícióját, a képesítések és kompetenciák, hanem azoknak, akik szeretnék jobban.
Átadás a hitelesítő adatok meghatározásához fontos a feladat, és a szabadságfok, hogy meg kell, hogy a felelős személy a döntését. Meg kell figyelembe venni a bizalom szintje a munkavállaló. Küldöttség a jogok és felelősségek a legnagyobb esély van a sikerre, ha végzett mindkét fél készségesen és önként.
A rendszer a küldöttség
Hatása alatt a külső tényezők, a fej küld a slave a jogot, hogy megoldja a konkrét probléma.
Ezek a kapcsolatok kétoldalú jellegűek, ami azt jelenti, hogy a munkavállalók között kell lennie visszajelzést - információt a iktatása és végrehajtása vezetői döntések egyfelől, és ezek értékelése tevékenységek - egyéb.
Beosztottak, akik felhatalmazott hatóság, lehetősége van arra, hogy teljesítse a potenciális és a hatékonyabb munkát. Ezen túlmenően, középszintű vezetők ebben az esetben saját készségeik javítása és az új ismeretek megszerzése és az önbizalom, és minden alkalmazott személyes tét a munka eredménye, és a tulajdonosi szemlélet, hogy elérjék a közös siker.
Szükséges feltételeket sikeres felhatalmazás
Összetevői vezetői felelősség:
Rendszer továbbfejlesztése hatáskörök megosztásának
A rendszert úgy tervezték, hogy megkönnyítse a decentralizáció az „első személy” stratégiai üzleti menedzsment, és biztosítsa a szabad gyakorlását vezetők. Ez nem irányulhat kizárólag az operatív munkát.
Meg kell egy bizonyos fokú függetlenséget (adminisztratív és gazdasági) „termelési szigetek”, képes pénzt keresni segítség nélkül, és hogy biztosítsák számukra a pénzügyi és jogi függetlenség kedvező körülmények között.
Javítására iratkezelés, értékének megőrzése és növelése a termelés hatékonyságát, meg kell dolgozni a házon belüli ellenőrzési rendszer.
Lényeges, hogy a rendszer a felhatalmazási feltéve, hogy a forgalmazás és koordinációs feladatok és funkciók és felelősségek egyértelműen meg kell határozni (ahol 2-4 feladatot kell venni).
Vezetők úgy vélik, nem úgy viselkedik, mint egy ember menedzser, de mint a vezető, nem szabhat a vélemények, hogy minden tagja a vezetőség, érdekében jár el, a probléma, lehet, hogy annak az esetben a hatáskörébe.
komitológiai rendszert dokumentálni kell a rendelkezések a cég megosztottság és munkaköri leírások vezetők alapuló modern technológiák hatékony kezelése.
Vezetők gyakran alábecsülik a képességeit a csapat, vagy nem elég bízni benne, megfosztva a munkavállalók a lehetőségét, önmegvalósítás és javítani.
Az átadás a hatóság - mégis erőteljes eszköz, de csak ennek köszönhetően megoldja az összes problémát nem reális. Megoszlása a feladatok és felelősségek a leghatékonyabb, ha valóban szükség van, jól felkészült és szakmailag végre.
A fő elvei a decentralizáció
- Nem ruházhatja, amit nem lehet átruházni. Például fejlesztése az üzleti stratégia és a célok meghatározása, ami fontos gazdálkodási döntések extrém helyzetekben és megoldások járó nagyobb kockázatot.