A felek hatalma és befolyása a szervezet vezetője
A téma ez a munka - „formájának hatalmát és befolyását a fejét a szervezet.” Az illetékes hatóság minden szervezet köteles a hatékony végrehajtásának feladatait tervezés, szervezés, motiváció, ellenőrzés. Egy hatékony rendszer: olyan rendszer, két tulajdonsága van:
Power formális és valóságos. Formai hatóság - a hatalmi pozíciók; ez kapcsolódik a hivatalos székhelye a személy a szervezet irányítási rendszerének és mérjük sem a beosztottak száma, akik közvetlenül vagy közvetve köteles elvégezni a megrendelések, illetve a hangerő az anyagi források, hogy az érintett személy közvetlenül, saját belátása és koordináció nélkül más használatra.
Most nézzük meg ezeket az áram.
Teljesítmény alapján kényszer is nevezik a befolyása a félelem. Sokan tapasztalják, akut szorongásos mint az a tény, hogy elveszíthetik védelme, a szerelem vagy a tekintetben. Ezért, még olyan helyzetekben, amikor az erőszak jelen van, a félelem egy gyakori ok, amiért az emberek - tudatosan vagy öntudatlanul - lehetővé teszi a befolyása. Például a félelem, hogy elveszítik az egyik feladata különös, úgy tűnik, mindent. Bizonyos körülmények között, akkor a félelem annyira egyszerű és hatékony, hogy a vezetők gyakran folyamodnak hozzá: még egy csipetnyi elbocsátás tagadása bármely hatóság vagy lefokozás általában eredményez azonnali eredményeket. Amikor beosztottak védve vannak ilyen fenyegetések, durva, egyenes és a menedzser használhatja finomabb módszerekkel univerzum a félelem.
Teljesítmény alapján kompenzáció, más néven befolyását pozitív megerősítés.
Ebben az esetben az a személy reagál a helyzetben, azaz, ajánlásait követve a főnök, mert elfogadják, történelmileg. Továbbá, ez a formája a hatalom az úgynevezett adminisztratív.
Szakértő teljesítmény is nevezik befolyás után ésszerű hit és a következő: Az ügyvezető kijelenti, hogy rendelkezik hatások speciális szakértelmet tekintetében egy működő projekt vagy szervezet problémákat. Artist biztosra veszi a tudás értékének vezetője. Ebben az esetben a hatás méltányosnak tekinthető, mert a művész egy tudatos döntés, hogy engedelmeskedjenek, és logikus.
Középpontjában a referencia hatóság a karizma a vezér. Charisma - a hatalom, nem beépített logika, nem hosszú múltra, de az erőssége a személyes tulajdonságok és vezetői képességek. A példák erejét, vagy karizmatikus befolyása úgy határozzák meg a művészt a vezető vagy a vonzás, hogy ez, valamint a művész igényeit tartozó és a tisztelet. Ezzel szemben a személytelen „hivatalos” befolyása hagyomány karizmatikus hatása - teljesen privát. Artist azt képzeli, hogy már sok köze van a vezető és a tudatalatti szinten várja a benyújtás lehet rávenni, hogy néznek ki, mint egy vezető, vagy legalábbis okot rá tiszteletben tartják. Íme néhány jellemzője karizmatikus személyiségek:
Ennek fő oka a nehézségek irányító személyzet jelenléte tényezők és az emberek, hogy nem szabályozható a rájuk vonatkozó erejüket. Ez a helyzet úgy tűnik, annak a ténynek köszönhető, hogy a vezető gyakran függ az emberek, akik nem hivatalosan alárendelve neki. Ha a kezelő nem tudja hatékonyan kölcsönhatásba léphet ezekkel a számos „ellenőrizhetetlen” erők, nem tudnak a saját munkáját, és ez biztos, hogy csökkenti a hatékonyságát, hogy az egyén munkaerő-hozzájárulást és az egész szervezet egészére.
A téma természetesen a munka lehet következtetéseket levonni arról, hogy mi a legjobb a menedzser és a szervezet egésze azok áramforrást, mint a hatalom az egyén és a hatalom a szakértő. Azt is beszélni, hogy mit javítani energiafelsználást szervezetek alkalmazni kell a teljesítmény alapján díjazás.