8 módon növelni az alkalmazottak termelékenységét
Tilalma a munka után 18:00
Igazgatója a kereskedelmi társaság látogatott kollégáik Németországban. Vettem észre ott egy ötlet, hogy megvalósuljon az a cég. Az alapja az ötlet - mese története kezelése: Angliában ló ellátás szabályai került át a személyzeti irányítás. Például a ló volt az űrlapot, nem kell fáradt el. Ez a szabály a kolléga, és életre. Úgy ítélte meg, hogy az alkalmazottak kötelesek elhagyni a munka időben, és megtiltotta nekik, hogy írjon e-mailt követően este hat. Ez a gyakorlat csökkentette a lelki terhet, hogy visszaállítsa az egyensúlyt a munka és a magánélet között. Mindez kedvező hatással volt az üzleti. Vicces, hogy az első alkalommal, az alkalmazottak arra kérték, hogy adjon nekik a lehetőséget, hogy 18:00 óra után, a következő nap, hogy jöjjön vissza később. De a munkatársa megakadályozzák az ilyen kísérleteket.
Vázlat az egyes alkalmazottak
személyes értékelése
Moszkvai székhelyű cég, amely szolgáltatásokat nyújt a tulajdonosok hálózatok, létrehozott egy személyes értékelése saját technikusok. Ebből a célból, a cég kifejlesztett egy kérdőívet a hat kérdés. Két órával befejezése után a diszpécser felhívja az előfizető és lekérdezi őt a jóváhagyott forgatókönyvet. A kérdések: az ügyfél választ „igen” vagy „nem”. Helyes válaszok hozza technika pontokat. Az a kérdés, honnan más - attól függően, hogy milyen fontos a cselekvés. Így számunkra is fontos, hogy a szakember nem fogad el pénzt extrák. Ezért felmerül a kérdés, ezek a tevékenységek a legdrágább. Összpontszám Hat kérdések 100. A beszélgetés az előfizető rögzíti a cég tulajdonít az alkalmazás és tárolja. Használt áruk nem férnek hozzá a felmérés eredményeit. Személyes értékelése a vállalat alkotja havonta egyszer. A technikus ismeri a helyet a kollégái nem állnak rendelkezésre. A magasabb helyen a rangsorban, annál beérkezett kérelmek technikák és a magasabb fizetést. Az első három hónapban a bevezetés után a minősítés átlagos minősége technikusok 30% -kal növekedett.
Nyaralás a családdal + tengeri munkák
„Jackpot” a rekordot
A regionális üzem azonosított rekordgeneráló sebességgel egy műszak. Ha ő csapata végzi, kap egy prémium - „jackpot”. Az első napon a hónap díjat az első műszak 200 rubel. Ha egy csapat nem teljesíti a normát, a nyeremény átmegy a következő műszak. Ugyanakkor növeli a 200 rubelt.
Brigád dolgozott négy műszakban, gyakorló egy hónap 15 műszakban. Maximum „jackpot” az a hónap végén elérte a 12 ezret. Rub. Ha az elmúlt hónapban a brigád nem keresnek a díjat, mozog a következő.
Bár rekordot beállítani, hogy a csapat képes teljesíteni a normát nem több, mint három vagy négy alkalommal egy hónapban. Minden alkalommal, amikor egy munkavállaló szembe választás: a fonalat, és megzavarják a „jackpot”, vagy elhalasztja, amíg a következő alkalommal, hogy többet keresnek, de a kockázata, hogy a pénzt fogják venni cserélők. A munkaerő termelékenysége 40% -kal nőtt. teljesítmény ingadozása közötti dolgozik műszakban csökkent 30-ról 10%.
Hat fontos dolog
Igazgatója az építési vállalat jött a forma „6 WA” (hat fontos dolog), hogy értékelje a munkát a beosztottak. Az intézkedés formáját jelzi, hogy a munkavállaló köteles elvégezni. A szokásos formáját személyi számítják ki havonta, a feje - a negyedévben. A dokumentum azt jelzi, hogy a fej képes hozzá feladatok, tudja tervezni a munka és a munka a munkavállaló. Üres lett az alapja a monetáris motiváció. A számítások hibásak. A feladat végezhető el, ha megoldható a 85% feletti. Ha a százalékos befejezése ez alatt a szint, a prémium része a fizetés csökken.
Kiválasztása a legjobb kezekben alkalmazottak
Logisztikai cég tette, hogy a személyzet osztályok váltak figyelmes egymáshoz. Az év során a munkások és kézművesek értékelik a szakemberek munkájának az osztályok, amelyek kölcsönhatásba lépnek. Tehát, művezetők, raktározási kiválasztani a legjobb slingers és mesterek, mesterek - művezetők, raktározási. Általános szabály, hogy a személyzet kiválasztása egybeesik objektív mutatók a teljesítmény értékelése. A verseny eredményeit hozza tavaszi fesztivál szakmai ismeretekkel. A nyertesek bemutatott díjakat. Legyen különösen előestéjén a szezon, amikor a szolgáltatások iránti kereslet növekszik. Egy ilyen lépés begyújtja a személyzet, ami érzelmi lift.