7 Ways, hogy ösztönözze és demotivate alkalmazottak
Minden cég tudja, milyen fontos a motiváció és a munkavállalói részvétel, de a legtöbb szervezet, a vezetők nem szolgálják. Weboldal Entrepreneur idézett ajánlásokat fogalmaz meg, hogy inspirálja az alkalmazottak produktív munka, és nem akadályozzák őket, hogy eredményeket.
Kevés dolog összehasonlítani a pusztító következményekkel jár a cég vezetői, akik elnyomják a morál az alkalmazottak. Workers alacsony morál nem mutatják a kívánt eredményt, és, amikor csak lehetséges, elvonja a figyelmét ellátásához.
Ijesztő dolog mennyire elterjedt ez a probléma. Szerint a Gallup piackutató cég, 70% -át az alkalmazottak úgy érzik, hogy nincs teljesen összpontosított a munkát. Minden cég tudja, milyen fontos a motiváció és a munkavállalói részvétel, de a legtöbb szervezet, a vezetők nem szolgálják.
És amikor nem szenved és teljesítménye az egész társaság.
A kutatók a University of California megállapította, hogy a munkavállalók számára a magas szintű motiváció a munka 31% -kal hatékonyabb, értékesítése 37% -kal több sikeres és háromszor nagyobb kreatív demotivate személyzet. Ők is 87% -kal kisebb valószínűséggel utasítsa el, mint kiderült során több mint 50.000 szavazóhelyiségek.
Gallup tanulmány kimutatta, hogy a személyzet motiváltsága a hihetetlen 70% -ban határozza meg a közvetlen felettesével. Elbocsátott munkavállalók nem azért, mert a munka, ők lőttek, mert a felettesei.
Hogyan, hogy a dolgok még rosszabb
Mielőtt megtanulják, hogyan kell inspirálni és motiválni a kedvezményezettek ténylegesen működik, a vezetők kell találni, hogy mik azok a dolgok akkor feltétlenül abbahagyni. Az alábbiakban néhány szabály, amelyen áll a lehető leghamarabb megszabadulni a.
- Jön egy csomó hülye szabályok. A vállalatok kell meghatározott szabályok, és nincs szerzés körül, de nem kell, hogy hasonló gondolkodású és lusta kísérletek rendet helyett káosz. Mindegy, hogy a túlságosan szigorú szabályokat munkavégzést, illetve törlését eredményszemléletű bónusz mérföldet üzleti utak - akár csak néhány extra szabályok ösztönzik az embereket őrült. Ha valaki úgy érzi, hogy ő mindig és mindenütt, hogy figyelik, egyszerűen talál egy másik munkát.
- Figyelmen kívül hagyja a munkavállalók elérni. Ez könnyű alábecsülni az előnyöket a dicséret, különösen a leghátrányosabb képes a munkavállalók, amelyek természetüknél fogva célja, hogy megnyerje. Mindenki szereti kap ösztönzést, és legfőképpen azoknak, akik dolgoznak kopását és szentelte magát teljesen a munkát. Tudomásul véve az eredményeket az egyes alkalmazottak, akkor azt mutatják, hogy érdekel. Menedzserek kell kommunikálni az alkalmazottak, hogy megértsék, mi teszi az embereket elégedett (egyesek számára növekedése fizetni más kollégái e tekintetben), majd a dicséret az emberek tisztességes munkát.
- Toborzása és támogatása ellen a rossz emberek. A legjobb és legszorgalmasabb munkavállalók szeretnék dolgozni a saját fajtája. Ha a vezető nem próbálja, hogy kizárólag tisztességes lövések, az emberek, akik dolgozni az emberek, bérlő, akkor nagy baj. Még rosszabb, ha segítik a rossz emberek hivatalban. Bárki ideges, ha kiderül, hogy ő olyan keményen dolgozott, csak hogy így javításához, aki csakúgy, mint a főnök. Nem meglepő, hogy miután ez a sok méltó elbocsátott.
- Kezelje az összes egyaránt. Ez a taktika alkalmas munka iskolások, hanem a felnőtt világ, a dolgok másképp működnek. Használata minden alkalmazott ugyanazt a megközelítést, akkor azt mutatja, hogy nincs ok arra, hogy munkáját a legjobb, mert a végén mindenki kap pontosan ugyanannyi, mint a leglustább a kórteremben.
- Figyelmen kívül hagyja a rossz eredmények. Azt mondják, hogy a szint a játék jazz zenekar függ a képesség a legrosszabb zenész: nem számít, hogy milyen jó volt néhány tagja a csapat még a végén minden fog hallani, hogyan kell játszani a leggyengébb közülük. Ugyanez a szabály vonatkozik a munkában. Ha engedélyezi, hogy valaki dolgozni félszívvel vagy hibákat következmények nélkül, akkor elterjedt az egész csapatnak, és még a legjobb dolgozók.
- Szünet ígéreteiket. Ha ígérnek valamit, hogy az emberek, akkor kelj fel a finom vonal: átlépni az egyik oldalon - akkor végtelenül boldog, hogy álljon a másik - akkor viszont tőled. Ha teljesíteni a kötelezettséget, akkor nő szemébe alkalmazottak, mert azt bizonyítja, hogy te becsületes ember, és lehet bízni (két nagyon fontos tulajdonságok a fej). Azonban, ha eltörik a szót, akkor mutasd meg magad egy hazug, közömbös és tiszteletlen. Elvégre, ha a főnök nem tartja szükségesnek, hogy megtartja a szavát, miért lenne más?
- Lehet közömbös. Több mint fele azoknak az embereknek, hogy dolgozom, ezt azért, mert a gyenge kapcsolatok a feletteseivel. A legsikeresebb cégek csinálnak, hogy azok a vezetők képesek voltak egyensúlyba professzionalizmus és az emberiség. Ezek a vezetők valóban boldog személyzet eredmények, szimpatizálnak azokkal, akik problémákat tapasztal, és kapcsolódnak az emberek kritikus, akkor is, ha nehéz megtenni. Chiefs, akik közömbösek a munkavállalóiknak, váltanak ki az elbocsátás. Lehetetlen dolgozni napi nyolc órában (vagy több) egymás mellett, akik közömbösek mindent, kivéve a termelékenységet.
Hogyan lehet, hogy jobban
Most, hogy megszabadultak a rossz szokások, amelyek megakadályozzák az embereket a munka, itt az ideje, hogy elfogadja a következő hét szabályokat, amelyek arra kényszeríti az embereket, hogy szeretik a munkájukat.
- Kövesse a platina szabály. Az aranyszabály (bánsz másokkal, ahogy szeretnéd, hogy veled bánjanak) van egy hátránya: ez azt jelenti, hogy minden ember szeretné ugyanazt a magatartást. De a valóságban, az emberek által motivált teljesen különböző dolog. Valaki elkötelezett a nyilvános elismerést, a másik, hogy a figyelem középpontjába - a lisztet. Platinum szabály (bánj, ahogy ők szeretnék) mentes ezt a hiányosságot. A jó vezetők képesek megérteni az embereket, és hogy megváltoztassák viselkedésüket és a kommunikációs stílus függvényében is.
- Légy erős, de nem nehéz. Force - egy fontos minőségi vezetője. Az emberek inkább annak ellenőrzésére, hogy az erős vezető, és attól függően, hogy nyújtson-e vagy sem, hogy kövessék őt. Az emberek azt akarják, hogy a bátorság. Szükségük van valakire, aki képes a nehéz döntések meghozatalára, és cselekedni a jó a csapat. Szükségük van egy vezető, aki nem törik súlya alatt a körülmények, és továbbra is menni. Az emberek sokkal nagyobb valószínűséggel lesz érvényben, ha a vezető nem teszi ugyanezt. Számos vezető tévesen úgy vélik, dominancia, a teljes vezérlés és a dolgok, mint bűvészmutatvány. Azt gondolják, hogy megnyerje a hűség a beosztottak, teljesen kontrolling őket, és arra kényszeríti, hogy működik. Erő nem lehet kimutatni tekintetében az alkalmazottak. Erő - ez az, amit nyilvánvaló, újra és újra a nehéz körülmények között. Az egyetlen módja az emberek hisznek neked, és követni fog.
- Ne feledje, hogy a kommunikáció - ez egy kölcsönös folyamat. Sok vezetők tartják magukat, hogy kiváló kommunikációs emberek nincsenek tisztában azzal, hogy beszélnek egész idő alatt egyedül. Néhány büszkén nevezik magukat érzékeny és fogékony, de általában nem próbálja meghallgatni az emberek és az ötleteket. Egyes vezetők nem jelzik a specifikus célok és a környezetet, amelyben az emberek dolgozni, mások nem adnak visszajelzést, arra kényszerítve beosztottak kitalálni, hogy utasítsa el őket, vagy javítja.
- Példakép, nem prédikátor. A nagy vezetők megszerezzék a bizalom és tisztelet tetteik, nem a szavak. Sok vezetők azt mondják, hogy a becsületesség fontos, de sokkal kevesebb a vezetők mutatják be az őszinteség és nyitottság minden nap. Ösztönzik az embereket, hogy viselkedjen egy bizonyos módon, és közel sem olyan hatékony, mint ennek megmutatására példával.
- Legyen egyértelmű. A jó vezetők közvetlenül és egyértelműen beszélni célok, elvárások és tervek a vállalat. Ha a fő igyekszik szépíteni vagy elrejtése kellemetlen tényeket, hogy hozzon létre egy kedvező képet, a személyzet azonnal látni.
- Légy alázatos. Nem csak, hogy károsítja a motiváció, mint a nárcisztikus főnök. Jó főnök nem jár, ha azt hiszi, hogy jobb, mint te, mert nem így gondolja. Ahelyett, hogy a forrás az önbecsülés, látják, hogy a hatalom nagyobb felelősséget a jólét a kórtermek.
- Vigyázz egyensúly fenntartásában munka és a magánélet és a munkatársak. Semmi csatornába a jó munkaerő, mint az újrahasznosítás. Használja a tehetséget a teljes annyira csábító, hogy a vezetők gyakran esnek ebbe a csapdába. Emberek, akik a magas hatásfok kénytelen túlmunkát, kezdik azt hinni, hogy azokat büntetik a jó munkát. Szintén túlmunkát vezető termelékenység csökkenése. Egy nemrégiben készült tanulmány szerint a Stanford Egyetem kimutatta, hogy a munka hatékonysága drámaian csökken, ha a munka a héten meghaladja az 50 órát, és a munka több mint 55 órát hetente általában nem hatékony, mert a termelékenység csökken túl sok.
az ítéletet
Ha tud fejleszteni ezeket a készségeket és szokásokat, hogy megszabaduljon a demotiváló, akkor lesz egy vezető, amely az emberek emlékezni fognak egész életemben.
Force Technology Blog
Force Technology - a napi üzleti blog az orosz a legjobb anyagok a vezető üzletemberek, felsővezetők, a marketingesek és a tanácsadók a modern nyugati gazdaság. A friss tudással és gyakorlati tapasztalattal rendelkezik a legfontosabb területek, amelyek az üzleti erős és technológiailag fejlett.