6 Ways, hogy növelje a dolgozói motiváció a munka
A motiváció a szervezet alkalmazottai számára produktív munka, képes, hogy a cég egy új, magasabb szintre. Megtartva az azonos üzleti potenciál, de megváltoztatja a hozzáállást a munkához az alkalmazottak, akkor képes lesz arra, hogy gyorsan kilábaljon a válságból, hogy megnyerjük a bizalom és tisztelet a beosztottak, hogy a munkavállalók maradni intézmények és ápolja a munkahelyen. Hogyan kell csinálni? A legegyszerűbb és leghatékonyabb módja -, hogy növelje a motivációt.
Jobb viszont a figyelmet felé a meglévő csapat, amely már hosszú ideje dolgozik a cég. Most itt az ideje, hogy állítsa tevékenységüket a szakemberek úgy, hogy adnak a maximális hatást.
1. Ezen kívül a pénzügyi motiváció (bónuszok) van egy nagy szám, amely nem kevesebb, mint a hatékony módszereket. Egyikük szervezésére vonatkoznak munkavállalók foglalkoztatását óra után. A mai napig, néhány fej a vállalkozások, a pozitív hozzáállás az, hogy a beosztottak a szabadidejükben sportolásra, rabja szabadidős tevékenység, törekedjenek az egészséges életmód. Felszerelni a cég edzőteremben. Hadd foglalkozni vele minden legfürgébb ebédidőben és munka után. Szintén az edzőteremben jöhet közeli hozzátartozóira a személyzet (ha a cég kicsi). Tedd alkalmazottaik számára, „Health Day”. Hetente egyszer (mondjuk szerdán) tartja a csapat már a 1,5-2 óra, hajtott a hivatalos közlekedés a medencében. Ha valaki nem hajlandó vesztegetni az időt a medencét, ő továbbra is a munkanap a beállított (standard) időben. Motiválása tevékenységek folytatása, hogy azok a mobil és az aktív, meg fogja változtatni a hozzáállást felé, és így egy egészséges, sportos csapat. Ezen túlmenően, a sport pozitív hatása van a gyors konszolidációja a kollektív.
2. Kérd meg a beosztottak, hogy nem elég a sikeres termelő munka? Szükséges lehet készülékek, kényelmes, pozitív hangulat a csapatban, társalgók. Lehet, hogy szeretnék megszerezni pontosabb információt a célból, hogy a munka és hogyan lehet elérni ezeket a célokat? Tekintsük minden mondat, próbálja meg létrehozni a legkényelmesebb körülmények között a munka, és csak akkor minden az alapon, hogy kérje az alkalmazottak termelő tevékenység.
3. Ha a kitűzött célokat beosztottak magasabb azok a korábban elvégzett, meg egy meghatározott időn belül feladatokat, ez lehetővé teszi, hogy mozgósítsa az összes erők csatlakozzon a csapat a csapat, és teljesíteni a megrendelést. Ha állandóan attól fél, hogy a dolgozók nem tud megbirkózni a felelős küldetés, akkor előbb-utóbb a csapat meg fog állni arra, hogy hinni a saját erőt. Ez vezet az a tény, hogy a dolgozók a cég megszűnik, hogy élvezze a munkát. Ez az elv a motiváció lehet mutatni egy egyszerű példát. Ne felejtsük el, az iskolában, amit kért házi nehéz, nehéz rejtvényeket megoldani. Hogy oldja meg azt a határidőt, az órát kellett rack agyukat felett lehetséges opciókat. És milyen a boldogság, egy eufória érzel, amikor is megtalálja a helyes megoldást! Ugyanez történik a cég. Amikor az alkalmazottak megbirkózni a kihívással, úgy érzik, az energia emelkedik, van egy vágy, hogy a munka a belső és az érzés, hogy most már vonatkozik semmilyen nehézséget. És ha a sikeres eredmény is kiegészítjük pénzjutalomban, akkor a következő alkalommal, amikor a cég alkalmazottai veszi fel a kérdést még nagyobb lelkesedéssel.
5. Elismerik a hozzájárulások az egyes alkalmazottak egy közös ügy. Sajnos egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek a csapatmunka nem pedig személyes. Azonban minden egyes parancs áll az egyes alkalmazottak. Némelyikük adja magát dolgozni, és valaki gratulált az a tény, hogy a passzívan figyelte a munkát. Látva, hogy a csapat többi tagja méltánytalanul hála és jutalmat, akik adta az összes magát a közös ügy, úgy érzik harag és frusztráció. A következő alkalommal, akkor már nem a vágy, hogy aktívan és egyértelműen dolgozni a közös ügy. Ezért kell kiosztani nem csak a legjobb csapat, hanem a legjobb alkalmazottai aktívan részt vesz a projektben. Ez lehetővé teszi, hogy a legjobb szakemberek a szervezetükben, és növeljék szintű motiváció.
6. Kérdezd meg a dolgozók elégedettek munkájukkal. Nem lehetséges, hogy a dolgozók motiválása, hogy aktívan, ha a tevékenység nem hoz elégedettséget végezte el. Nézd, bármilyen okból, az alkalmazottak nem tud megbirkózni a feladattal? Lehet, hogy a képesítések nem felelnek meg a posztjáról? Ebben az esetben meg kell küldeni az embereket, a képzéseket, illetve egy közös munkát néhány kis egyszerű lépésben. Megtanulják, hogyan kell elvégezni a teljes darabonként, a munkavállaló egy idő után könnyen megbirkózni a feladattal. Elsősorban nem a minőségi munka, valamint az a személy, ezt a munkát. Változtasd meg a perspektíva a teljes gyártási folyamatot. Nem együttműködni az anyagot, és az emberek, ezért, hogy az embereket meg kell adni a hangsúly a munka.