A márkák létrehozásának módja (hogyan készülnek a márkák), jdf
A fórum résztvevőinek leggyakoribb kérdése a márka létrehozásának folyamata volt. De mivel a résztvevők saját maguk válaszoltak, ez a kérdés nem volt világos. Nyilvánvaló, hogy ha nem tudjuk helyesen megválaszolni ezt a kérdést, akkor egy globális márka létrehozása nagyban késik. Hogy hozzájáruljak a megbeszéléshez, hadd osszam fel a gondolataimat, hogy ki és hogyan hozzon létre egy márkát.
A márkákat azok a cégek hozták létre, amelyek képesek versenyelőnyt biztosítani a globális piacon. Ezen a téren nem az államok versenyeznek, hanem a vállalatok, amelyek mindegyikének saját globális stratégiája és hosszú távú politikája van a piac megnyerésére.
Ezért meg kell érteni, mi ez a globális stratégia, és megtalálja a megfelelő képletet minden olyan iparág számára, ahol globális márkát szeretnénk létrehozni. A stratégia kidolgozásakor a vállalatoknak két tényezőt kell figyelembe venniük: az első, az iparág szerkezetét, másrészt pedig a vállalat termékeinek vagy szolgáltatásainak helymeghatározását az iparban.
A különböző iparágak jövedelmezőségi szintje a termék vagy szolgáltatás helyzetétől függően változik az iparágban. Például jövedelmezőbb parfüm készítés, mint autók gyártása. A vállalatok megváltoztathatják e két tényező egyikét, és új feltételeket teremthetnek a verseny számára. Például a koreai cég „Samsung” alapvetően megváltoztatta a piacot a vállalati mobilitás megváltoztatja a chip, képernyőfelbontás és a nyílt forráskódú operációs rendszer, amely befolyásolta a változás pozícióját a piacon.
Ezeknek az erőknek a hatása más, és csak az öt tényező együttese adja meg a választott ipar jövedelmezőségét. Az ágazat nemzeti szerkezete a világpiaci versenyképesség fő tényezőjévé válik. Az állami politika támogathatja bármely iparág versenyképességét. A jó nyereséggel rendelkező ipar munkásai magasabb életszínvonalat képviselnek.
Így az ország lakosságának életszínvonala attól függ, hogy vállalatuk képes-e hozzáférni a strukturálisan nyereséges ágazatokhoz. Függetlenül az ágazat méretétől, a növekedési ütemtől és az új technológiák bevezetésétől, a nyereség közvetlenül függ az öt erő arányától.
Pozíció az iparban
Minden vállalatnak egyértelműen meg kell határoznia magának, hogy milyen pozícióval rendelkezik, és hogy mit akar elfoglalni az iparában. A pozicionálást nagymértékben a versenyelőny határozza meg.
A versenyelőnyt két fő módszer határozza meg. Először ochered- egy alacsony költségű, vagy egyediség, lehetővé téve a nagyobb nyereség a költség a termék tervezése, gyártása és marketing költségek, mint a versenytársai. Az egyediség tükrözi különbség a minőség és a termék találkozó, értékesítés utáni szolgáltatás, különösen értékes a fogyasztók számára, amely lehetővé teszi a vállalatok, hogy magas minőségű termékeket, a versenyt a sebesség és a megbízhatóság a szolgáltatás, ami lehetővé teszi, hogy eladni termékek és szolgáltatások magas árat.
Világos globális stratégia meghatározása után a vállalatnak elemeznie kell a teljes üzleti lánc szervezését, amelynek minden szakaszában versenyelőny létrejön. A tevékenységek egyes részlegek a cég osztható típus, például az értékesítési osztály adja, javítóműhelyek nyújtott eladás utáni szolgáltatások, valamint a kutatók a tervezés, illetve javítása érdekében a folyamat finanszírozók emelni szükséges tőkét.
A vállalat által létrehozott érték mértéke az a pénzmennyiség, amelyet a vevők hajlandók fizetni az árukért vagy szolgáltatásokért. Itt az ideje, hogy a mongol cégek egyértelműen meghatározzák globális stratégiájukat és versenyüket a márkás termékek előállítása érdekében. A globális márkákat magánvállalatok hozták létre, és ha szükség van az állami részvételre, akkor azt csak egy részvénytársaság létrehozására kell korlátozni. Csak akkor lehet mondani egy világmárka létrehozásáról.
