A vezető és az "én" önértékelése
Kezdőlap | Rólunk | visszacsatolás
Az önértékelés befolyásolja a vezető viselkedését, például a sérült vagy alulbecsült önbecsülés nagy erőfeszítéshez vezethet, mint kártérítési eszköz.
Az alacsony önbecsülésű vezető. Ez a fajta vezető a követőitől függ, jobban reagál. Minél alacsonyabb a vezető önbecsülése, annál rosszabb a helyzetre reagál, annál nagyobb a reaktivitása. Ő érzékenyebb a visszajelzésekre, és megváltoztatja önbecsülését és viselkedését mások jóváhagyásától vagy elítélésétől függően.
Az alulbecsült önbecsülés vezetője állandó elégedetlenséget tapasztal önmagával, de ez egyre több új akadályt vethet fel. Úgy tűnik, folyamatosan bizonyítja magában, hogy érdemes valamit, de akadályai már nem kedvelik őt. "Alacsony önbecsülés a vezetőt" nagyszerű "nyereségre kényszeríti, váratlanul a környezet túlélő döntéseire. Gyakran ezeknek a vezetőknek a politikája gyakran olyan területnek bizonyul, ahol sikerül bebizonyítani magukat és kompenzálni az alulteljesített önbecsülésüket.
A magas önbecsülésű vezető kevésbé függ a külső körülményektől. Stabilabb belső normái vannak, amelyekre önbecsülését alapozza. Egy túlbecsült önbecsülésű vezető túlbecsüli saját tulajdonságait, gyakran nem veszi észre külső és belső reakcióját viselkedésének. Ő élvezi a saját sikerének, akármilyen kicsi volt (és akkor is, ha mitikus), és utal a kritika, mint egy támadás neki a rosszindulatú irigység. Nyilvánvalóan megsértette a visszajelzést saját maga és tevékenységei és viselkedése között.
A megfelelő önbecsülésű vezető a legjobb lehetőség. Tevékenységét és viselkedését nem motiválja az önmegerősítés iránti vágy. A tevékenység és a magatartás következményei közötti visszacsatolás és az önálló munkavégzés megbízhatóan működik. Egy ilyen vezető, mint általában, tiszteletben tartja és nagyra értékeli a többi vezetőt. Nem fél, hogy le fogják csökkenteni, megkerülik. A közös tevékenységekben olyan stratégiát választ, amely kölcsönös előnyöket biztosít és lehetővé teszi számára, hogy elérje a legmegfelelőbb eszközöket. A neurotikus komponens hiánya az önértékelésben általában arra utal, hogy nincs kullancs mind a tevékenységében, mind a viselkedésében.
A vezető minden helyzetben, ritka kivétellel, saját magával viselkedik - a fogalom. A vezető viselkedése attól függ, hogy ki és hogyan érti magát, hogyan hasonlítja össze a követőket és más vezetőket.
Az én képmására többé-kevésbé egyértelműen felhalmozódtak a vezetõ saját magával kapcsolatos észlelései, gondolata és érzései. Az I. kép, az amerikai kutatók D. Offer és C. Strozayer szerint, hat különböző részre oszlik, szorosan együttműködve.
"A fizikai én képviseli a vezető gondolatait az egészségi állapotáról és fizikai erősségéről vagy gyengeségéről. A vezetőnek eléggé egészségesnek és fizikailag elég erősnek kell lennie ahhoz, hogy semmi ne akadályozza tevékenységét és a megfelelő magatartást.
A Szexuális Én, amely a vezető személyiségének legbelső része, oldalirányban is megnyilvánul, és mindazonáltal igen releváns, függetlenül attól, hogy szabad és egészséges-e, vagy befogott és beteg-e. A statisztikai adatok hiánya a szexuális magatartás vezetési képességekhez való viszonyulásával kapcsolatban nem csökkenti az ilyen kapcsolat létezésének hipotézisének relevanciáját.
Család I "nagyon fontos eleme a vezető személyiségének. Ismeretes, hogy a szülői családban fennálló kapcsolat hatalmas hatással van bármely felnőtt viselkedésére. Vannak, akik leküzdik a korai traumákat és konfliktusokat, mások nem, és vezetőkké válnak, a gyermekkortól a környezetükig.
Pszichológiai I nézeteit képviseli a vezető a kép a világ, a belső világ a fantázia és az álmok, vágyak, illúziók, félelmek, és így szenved, ha a vezető a figyelmet a saját félelmeiket, vagy éppen veszi nyugodtan, és még a humor, -. Megnyilvánul a viselkedésében, különösen a gyengülő önkontroll időszakában.
Ezek az összetevők a énkép nem meríti ki a bonyolultsága a lényeg énkép összefügg a felfogás a hasonlóság a többi ember, és a bonyolultabb énkép, annál nagyobb a valószínűsége, hogy a vezető információt mások látják. A vezetők nagy komplexitás a énkép könnyebb, mint vezetők alacsony komplexitású énkép, asszimilálni mind pozitív, mind negatív információk és így reagál a helyzet visszacsatolás alapján.