Icbt, 2 modul "vezetői coaching csapatmunkában"

előző ◈ a következő

A képzést Nastasya Evdokimova vezeti
Akkreditált tréner-tanár az International School of Business Trénerek ICBT 4 moduljának programjához.

Ha külön-külön működik az egyes alkalmazottakkal való interakciós rendszer, felmerül a kérdés, hogyan kell együttműködni az alkalmazottak csapatával, nevezetesen:

  • Hogyan tartsák meg az üléseket oly módon, hogy az ülés végén a résztvevők megegyeznek a további lépésekről, és személyes felelősséget vállalnak az eredményért?
  • Mi segít a vezetőnek bevonni a résztvevőket a döntéshozatali folyamatba, és győződjön meg róla, hogy a csapat az elfogadott döntéseket befejezi?
  • Hogyan alkotnak egy csapatot független szervezet, amely az összetett problémák megoldására, megtalálják a módját, ki nem szabványos helyzetek, valamint a maximális kihasználása a meglévő lehetséges minden csapat tagja.

Ez a modul lehetővé teszi a vezetők, hogy megszerezzék a további kompetencia - a hatáskörébe a csapat edzője, amely segít, hogy rögzítse a közös cél a csapat számára, hogy elősegítse és támogassa a csapatot találni a módját, hogy e cél elérése érdekében, és kapcsolatokat építeni, amelyek lehetővé teszik, hogy mindenki meghallgatásra.

Célközönség

A TOP és a TOP-1 vezetői, az üzleti vállalkozások tulajdonosai, a HR osztályvezetői, a képzés vezetőinek és a személyzet fejlesztésének vezetője.

Az eredmények a 2 modul elhagyása után:

  1. Tudod, hogy minden vállalkozás kilátásai a csapatmunka és az összehangolt döntések kultúrájában vannak;
  2. Kapunk a szükséges eszközöket és tapasztalatokkal ahhoz, hogy csapat coaching a munkavállalók a munka heti 2 óra (alternatív tervezési ülések,);
  3. Tudod, hogyan oldhatod meg a kommunikáció és a konfliktusok összeomlásának problémáit az egységek között a csapatépítő munkamenetek segítségével?
  4. Coaching technológiákat kaptak, melyeket projektjeik során csoportok kísérnek eredményükért;
  5. Megkapta a menedzser kompetenciáinak kialakítását és fejlesztését a csapat edzői képességeivel.

1. téma: A csapat edzői jellemzői:

  1. Mi a csapat-coaching?
  2. Mi a különbség a csapatmunka és az egyéni coaching között?
  3. A csapatépítés előnye az üzleti képzés terén?

2. témakör. A csapat edzés célja:

  1. Hogyan egyesüljön az egyes alkalmazottak egyedi jellemzői és feladata a csapat feladataival?
  2. A kollektív intelligencia használata, vagy amelynek révén csapattá válunk;
  3. A vezető-edző szerepe a kollektív intelligencia születésének feltételeiben és hatékony csoportmunkában.

3. téma. Az üzleti tevékenység négy problémás területe, amelyekre a csapat coaching hasznos:

  1. A kommunikáció, az alkalmazottak közötti konfliktusok megsértése;
  2. A célok megsértése, a tervek végrehajtásának elmulasztása;
  3. Az értékek közötti konfliktus, az alkalmazottak demotivációja;
  4. Hiányzik a célok elérésének hatékony módja, az üzleti folyamatok megsértése.

4. téma. Terület létrehozása a hatékony csapatépítéshez:

  1. A helyszínre vonatkozó követelmények, ahol a csapat edzői ülést tartanak;
  2. Időgazdálkodás a csapatmunkában;
  3. A kommunikációs folyamatok építése parancsutasításban.

5. téma. Az autóbusz álláspontja egy csoporttal való munkavégzés során:

  1. Az edző állapota "Be az igazság" és befolyásolja a csoportot;
  2. Az edző helyzete közötti különbség, amikor a csoporttal dolgozik az edző helyzete alapján az egyes munkákban;
  3. Mi támogathatja a hatékony edzői pozíciót, amikor egy csoporttal dolgozik?
  4. Eszközök, amelyekkel a saját félelmeid együtt dolgozhatsz, mint egy lehetőség, hogy létrehozz és megtartsd az edzői pozíciót.

6. téma: A csapat edzői eszközei:

  1. Greenberg coaching hullám. A csapat edzői stádiumának öt szakasza;
  2. Metaforák a csapat edzésben;
  3. Kommunikációs eljárások a csapat edzői munkamenetében;
  4. Coaching kérdések a csoporttal való együttműködésben;
  5. Aktívan hallgatják az edzőt a csoport munkájában;
  6. A skálázás, mint eszköz egyetlen csoport döntéshozatalra;
  7. A vizualizáció, mint a tudatosság növelése és a csapatmunka.

Téma 7. A csoport döntéseinek négy módja:

  1. Mind a négy módszer hatékonysága és alkalmazása;
  2. Az egyes módszerek hatása a kohézió és a csoport elégedettség szintjére;
  3. Az egyes módszerek hatása a végső üzleti eredményre és a személyzet motivációjára.

8. téma: A vezetőedző képessége a csapatok munkájában:

  1. A metaforák létrehozásának képessége
  2. szerződéses készségek
  3. a kommunikáció építésének képességét
  4. képesek vezetni a csapatokat a "mi"
  5. képes véglegesíteni a végeredményeket
  6. képes visszajelzést adni egy csoportnak
  7. képesek arra, hogy fejlett coaching kérdéseket tegyenek fel
  8. képes maradni egy edzős pozícióban
  9. Képesség teremteni a résztvevők személyes felelősségének elfogadásához szükséges feltételeket

A részvétel költsége:
Az egyének képzési moduljának ára. személyek: 26 000 rubel.
A képzési modul ára a jur. személyek: 35.000 rubel

Minden kérdésre: 8 (812) 309-43-82.

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő