Az emberi erőforrás menedzsment koncepcióinak osztályozása
A koncepció az emberi erőforrás menedzsment - a rendszer elméleti és módszertani véleményét a megértés és jellegének meghatározása, tartalma, célkitűzések, kritériumok, elvek és gyakorlatok, valamint a szervezeti és gyakorlati megközelítések kialakulásának mechanizmusa a megvalósítás konkrét feltételeit a szervezet működésére.
A személyzeti irányítás fogalma magában foglalja:
o A személyzet irányításának módszertana magában foglalja a személyzet lényegét a vezetés tárgyává, az egyén viselkedésének kialakulásának folyamatát, amely megfelel a szervezet céljainak és célkitűzéseinek, a személyzet irányításának módszereinek és elveinek.
o A személyzet irányításának rendszere a menedzsment céljainak, funkcióinak, szervezeti felépítésének, a menedzserek és szakemberek vertikális és horizontális funkcionális kapcsolatainak megteremtését jelenti a vezetői döntések indokolásának, fejlesztésének, elfogadásának és végrehajtásának folyamatában.
Az ember mint emberi lény, mint az emberi személyiség erőforrásai
Ábra. 2.1. A személyzeti irányítás fogalmának osztályozása
Jelenleg három alapkoncepciót dolgoztak ki az irányítási technológia megközelítésével kapcsolatban:
· A "nemzeti sajátosságok" koncepciója, amelynek támogatói abszolutizálják az adott ország fejlődésének sajátosságait, a személyzeti irányítás sajátosságait;
· Az "univerzális szervezet" fogalma. amely abból fakad, hogy a személyzeti irányítás módszereit "univerzális törvények" határozzák meg, amelyek meghatározzák az egyes szervezetek optimális, hatékony működésének szükségességét, függetlenül a helyszíntől. Ugyanakkor ezeknek a törvényeknek a hatása egyes országok bérelt munkatársainak magatartására vonatkozó nézetek, ösztönzők és indítékok egyesítéséhez, a személyzeti irányítás módszereinek egyesítéséhez vezet;
· A "harmadik út" fogalma, amely egyesíti a japán és nyugati irányítás pozitív aspektusait. Ennek a koncepciónak a támogatói azt sugallják, hogy a japán és a nyugati munkatársak irányításának kölcsönös befolyása eredményeképpen keveredik - a harmadik.
Ábra 2.2. A személyzet irányításának vázlata
A személyzet irányításának lényegét a funkciók feltárják:
§ A személyzeti toborzási források szervezeti felépítése, a felvételhez szükséges népesség tudatosítása, a képzéshez szükséges források összege stb.
§ Reproduktív - oktatási és anyagi alap létrehozása és a személyzet fejlesztése [37].
A menedzsment-objektum összetettsége és sokoldalúsága sok szempontot feltételez e fontos feladat megközelítésében:
· Műszaki és technológiai, amely tükrözi az adott termelés fejlődésének szintjét, a technológia és a technológia használatának sajátosságait, a termelési feltételeket stb.
· Szervezeti és gazdasági, amely tartalmazza a munkavállalók számának, összetételének, erkölcsi és anyagi ösztönzésének, a munkaidő használatának stb.
· Jogi kérdések, beleértve a munkaerő-piaci jogszabályok betartásának kérdését a személyzet munkájában;
· Pedagógiai, beleértve a személyzet oktatásával és mentorálással kapcsolatos kérdések megoldását.
Jelenleg a személyzet irányításának három fő megközelítése van:
v Stratégiai megközelítés. A személyzet irányításának összekapcsolása a szervezet hosszú távú stratégiáival. A végrehajtás fő feladata az, hogy megteremtse azokat a feltételeket, amelyek mellett a személyzet a magas színvonalú munka minőségét és mennyiségét betartja. Törekvés szervezet befektetni az emberi tőke a dolgozók annak a ténynek köszönhető, hogy a nettó gazdasági eredmény meghaladja beruházások a munkavállaló és a humántőke felhalmozása árán a szervezet hozzájárul a konszolidáció a munkavállaló a munkahelyen, társítva lesz a karrier létrán a szervezetben;
v A rendszer megközelítése elismeri, hogy egy szervezet a külső környezeten belüli rendszer. A rendszeres megközelítés figyelembe veszi a személyzet irányításának egyes aspektusai közötti kölcsönhatásokat, és kifejeződik a végső célok kialakításában, a megvalósítás módjainak meghatározásában és megfelelő irányítási mechanizmus kialakításában;
A személyzet irányítása két fő területről áll - a személyzet irányítása és a személyzet munkája [38].
A személyzettel való munkát a személyzeti szolgálat teljes körű tevékenységei jellemzik [39]. A személyzettel való munka legfőbb feladata, hogy a szervezetnek biztosítsa a szükséges képzettséggel és motivációval rendelkező alkalmazottak optimális létszámát, a gyártási folyamat fenntartása során. Ez a funkció a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
· Szétdarabolódás, szórványos vagy legalábbis ellentmondásos munka minden egyes alkalmazottal;
· A tevékenységek elsősorban másodlagos jellege;
· A teljesítmény összehasonlító határai.
A legáltalánosabb értelemben a személyzet irányítása a munkavállalók azonnali napi irányítása. A személyzet vezető szerepének fő feladata az emberek közvetlen napi irányítása a szervezet alapvető, stratégiai céljainak megvalósításában. Ez a funkció a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
§ A munkavállalókkal való kommunikáció konzisztenciája és közvetlensége. azaz az egész munkanap folyamán az alkalmazottak a tevékenységükért felelős vezető tevékenységének területén vannak;
§ Az irányítási funkciók alapvető jellege, azaz a vezetők tevékenysége közvetlenül a szervezet fő céljainak megvalósítására irányul;
Viszonylag nagy mennyiségű energia.
A személyzet menedzsment számos funkciót lát el:
§ A cél beállítása. azaz a probléma tanulmányozása és a megoldás ideális eredménye kifejlesztése;
§ Tervezés. azaz az alternatívák meghatározása, azok értékelése, a végrehajtásuk optimális módjainak megválasztása, döntéshozatal;
§ Végrehajtás. azaz a célok eléréséhez szükséges szervezeti felépítés, valamint a mobilizáció, az emberek bevonása a megvalósításba;
§ Vezérlés. azaz az elért eredmények összevetése a kitűzött célokkal, eltérések meghatározása, korrekciók és befolyásolási intézkedések [40].
A személyzetkel és a személyzet irányításával nem csak a szervezeti célok és feladatok, hanem a tantárgyak szempontjából is különbözik:
Ø A személyzeti munka tárgya a személyzeti vezetők és a személyzeti irányítási szolgálat;
Ø A személyzet irányításának témája minden szinten vezetők.
A személyzet irányításának elmélete és gyakorlata lehetővé tette, hogy a személyi irányítás két ágazatának kapcsolatrendszerének kialakítására több módot dolgozzon ki:
· Közös problémák és a közös személyzeti döntések kidolgozása;
· A hatáskörök, a jogok és a felelősség egyértelmű meghatározása a lineáris és a funkcionális vezetők között;
· A kölcsönös megértés és az együttműködés rotáción keresztüli képzés, átcsoportosítás a személyzeti szolgáltatásoktól a vonalvezetőkig és fordítva [41].
Így a szervezet személyzetének irányítása a szervezet irányításának, a vezetők és a személyzet irányítási rendszerének szakembereinek célirányos tevékenysége, ideértve a személyzeti politika koncepciójának és stratégiájának kialakítását, a szervezet személyzeti irányításának elveit és módszereit [42].
2.4. A SZEMÉLYZET GAZDÁLKODÁSI RENDSZERE. A SZEMÉLYGAZDÁLKODÁSRA VONATKOZÓ RENDSZER MEGKÖZELÍTÉSÉNEK ESZKÖZE ÉS KÖVETELMÉNYEI. A SZEMÉLYGAZDÁLKODÁSI RENDSZER FELÉPÍTÉSÉBEN FŐBB TRADITIONS [43]
A személyzet irányításának szisztematikus megközelítése olyan megközelítés, amelyben egy objektumot egymással összefüggő elemekből álló csoportnak tekintünk, amelyek "kilépési" (cél), "input", külső környezet kapcsolata, visszacsatolás, "folyamat" a rendszerben.
A személyzeti irányítási rendszer egy olyan rendszer, amelyben a személyi irányítás funkciói valósulnak meg.
§ a személyzet használata a szervezet felépítésével és stratégiájával összhangban;
§ növeli a munka hatékonyságának hatékonyságát.
A személyes / egyéni célok az ember igényeinek kielégítése a munkafolyamat résztvevőjeként. Ezeket az igényeket a munkafunkciók által fejezhetjük ki, amelyek teljesülnek. Így a munkavállaló célja
§ Monetáris (munkabér, anyagi juttatások és ösztönzők),
§ Egy személy önmegvalósításának célja (a munka kreatív természete, a szakmai növekedés lehetősége, előmozdítása, az érdemek elismerése, a munka megfelelő értékelése).
A személyzet irányításának tárgya a termelési folyamatban dolgozó munkavállalók közötti kapcsolatok tanulmányozása a termelési és kereskedelmi rendszerek működésében rejlő lehetőségeinek legteljesebb és leghatékonyabb felhasználása tekintetében.
Ábra. 2.7. Személyzeti irányítási rendszer
A személyzeti irányítási rendszer tartalmaz egy általános és lineáris irányítási alrendszert, valamint funkcionális alrendszert. amely homogén funkciók teljesítményére szakosodott (2.7. ábra).
A személyi irányítási rendszer kialakításának fő hagyományai: paternalizmus; a hatékony kapcsolati rendszer; adminisztratív ellenőrzés; professzionalizmus; kilátások; A stratégia.
Tehát a személyzeti irányítás rendszere a menedzsment céljainak, funkcióinak, szervezeti felépítésének, a menedzserek és a szakemberek vertikális és horizontális funkcionális összefüggéseinek kialakítását feltételezi az igazgatási döntések megalapozásának, fejlesztésének, elfogadásának és végrehajtásának folyamatában.