Az összetétel és az arányosság törvénye
Ábra. 1.4 A szervezeti kapcsolatok alapjait és az irányítási stratégiákat
Az első lehetőség: sem a vezetőnek, sem az alárendelteknek nincs elképzelése a kompozíció - arányosság (harmónia) törvényéről.
A második lehetőség: a vezető tudja az összetétel - arányosság törvényét és alárendeltjeit - nem.
A harmadik lehetőség: a vezető és az alárendelt személyek tájékoztatást kapnak a törvényről, ötleteikről a működés jellegéről és jellemzőiről.
1. Melyek az események fejlesztésének "forgatókönyvei" a három lehetőség mindegyikéhez, és ezek lehetséges következményei a szervezet számára?
3. Melyek a belsı vezetés szintjén az összetétel - arányosság törvényének végrehajtása?
2.1. Az események alakulásának változatai a kompozíciós törvény végrehajtásának és arányosságának három változata szerint, lehetséges következményei
Az első lehetőség: sem a vezetőnek, sem az alárendelteknek nincs elképzelése a kompozíció - arányosság (harmónia) törvényéről.
Szembesülnek a nehézségekkel és az interferenciát a munka miatt az eltérés a szerkezet és a jelenlegi piaci helyzet, ellenőrzési rendszer, a szervezet munkatársai megpróbál végezni egy informális „self-tuning”. Bizonyos problémák ilyen módon valóban megoldhatók vagy enyhíthetők, például új funkciók újraelosztása az alkalmazottak között. A jövőben ez azonban aránytalanul nagy hatással lehet a szervezet erőforrásaira, a túlzott bérköltségekre, és ennek következtében az alárendeltek elégedetlenségét okozhatja.
A második lehetőség: a vezető tudja az összetétel - arányosság törvényét és alárendeltjeit - nem.
A harmadik lehetőség: a vezető és az alárendelt személyek tájékoztatást kapnak a törvényről, ötleteikről a működés jellegéről és jellemzőiről.
A szervezet fejlesztési paramétereinek az üzleti tervekben meghatározott paraméterei és a benne rejlő ténybeli helyzet közötti különbség két csatornán keresztül megszűnik: formális és informális. Ebben az esetben, minden része a szervezet személyzet egyetlen organizmus, egy csapat, amely, amely képes kivédeni gyakorlatilag bármilyen negatív „támadás” a része a makro- és mikro-környezet erők.
2.2 A szervezet leírása és tevékenységei
Az első elv az ember tisztelete, joga és méltósága. Ezen elv szerint a kampány a következő tevékenységeket végzi:
-segít kreatív képességeik fejlesztésében és hatékony felhasználásában;
-fizessenek a munkavállalók munkájáért és biztosítsák szakmai előmenetelüket, a közös ügyhöz való hozzájárulásuktól függően;
-biztosítja a vezető és az alárendelt közötti kétoldalú kapcsolatok kialakítását.
A második elv olyan szolgáltatások nyújtása a fogyasztók számára, amelyek megfelelnek a legmagasabb követelményeknek. Ehhez a cég végzi:
-az ügynökség ügyfeleinek igényeit és azok előrejelzését.
A harmadik elv magas színvonalú - a tevékenység fő feltétele. Ehhez a vállalat mindent megtesz azért, hogy:
-hogy vezető pozíciókat töltsön be a médiapiac új tendenciáiban;
A negyedik alapelv az, hogy a menedzsernek hatékony szervezőnek kell lennie (azaz képesnek kell lennie arra, hogy minden munkavállalót bevonjon a teljes munkafolyamatba). Ehhez a vezetőnek:
-olyan vezetést biztosítanak, amely ösztönzi a személyzetet a legmagasabb szintű feladatok elvégzésére;
-gyakran találkoznak alkalmazottaikkal;
-bátran bízzanak a meghozott döntések megkérdőjelezésében, egyértelműen képviselik a cég és annak strukturális egységei szükségleteit.
Az ötödik elv a részvényesek kötelezettségeinek teljesítése. E célból a cég végzi:
-gondos hozzáállás a tulajdonhoz;
-biztosítva a befektetett tőke jelentős megtérülését;
-a tartalékok felhasználása a nyereség növelésére.
A hatodik elv a gyakori kapcsolat a munkák és szolgáltatások szállítóival. Ehhez a cég a következőket hajtja végre:
-a beszállítók kiválasztása, figyelembe véve munkájuk és szolgáltatásaik minőségét, megbízhatóságát és árversenyét.
2.4 Az összetétel - arányossági törvény végrehajtásának fő elvei a vállalatirányítás szintjén
A vállalatnak számos forrása van a tevékenységeinek elvégzésére. Minőségi technikai felszerelésre van szükség ahhoz, hogy megteremtse az ügyfél megrendelések teljesítéséhez szükséges feltételeket. A munkavállalók tudása, készségei és képességei, képzett szakemberek - mindez a vállalat erőforrásai. De a források számának növelése önmagában nem tudja teljesen kompenzálni a mások hiányát. Például, ha a cég rendelkezik a legkorszerűbb modern modellekkel rendelkező modellekkel, de nincsenek szakemberek a programok használatával, akkor használhatatlanok és költségeik hiába voltak. Ezért fontos, hogy minden erőforrás a szükséges arányban legyen, ami biztosítja a kényelmet és a hatékonyságot a munka során. Így az összetétel és az arányosság törvénye természetes jelenség egy személy és minden szervezet életében. A cégnél, mint a természetben, a felesleg fokozatosan el kell mennie, de nem kell eléggé fejlődni, elérve az ideiglenes legjobb kompozíciót.
Számos arány különböztethető meg bármely szervezet struktúrájában. A lényege a törvény, a követelmények, áll az a tény, hogy vannak állandó stabil kapcsolat szerkezeti paraméterei a szervezet és az állam a stabilitást, fejlesztendő, ha vannak eltérések a szerkezeti felépítés a szervezet - ez azt jelenti, a megjelenése fenyegetések léte a szervezet, ezért fontos feladata a vezérlőegység olyan tevékenységek végrehajtása, amelyek célja a szervezet aránytalanságának felkutatása.
Az arányosság törvényét leginkább a vállalkozó üzleti tervében vagy üzleti projektjeiben tükrözik. Ez a fő kimeneti paraméterek és a beviteli források aránya, amely lehetővé teszi számunkra, hogy felmérjük a szervezetek funkcióinak és céljainak végrehajtásának mértékét. E tervekben feltétlenül értékelik a kitűzött célok és lehetőségek arányosságát, aránytalanul. A legáltalánosabb formában a tervezést az arányossági törvény szempontjából kell figyelembe venni.
Ezért a szervezet tevékenysége során fontos, hogy a szükséges arányban minden erőforrást biztosítsanak, ami biztosítja a munka kényelmét és hatékonyságát. Így az összetétel és az arányosság törvénye természetes jelenség egy személy és minden szervezet életében. A cégnél, mint a természetben, a felesleg fokozatosan el kell mennie, de nem kell eléggé fejlődni, elérve az ideiglenes legjobb kompozíciót.
A használt irodalomjegyzék
5. Evans JR Berman B. Marketing: abbr. Trans. az angol / ed. SG Malt. - M. Economy, 340 o.
Hosted on Allbest.ru