Hatékony motiváció a munkavállalók számára, hogy megtartsák a személyzetet a fizetésük növelése nélkül
Ha valaki rájön, hogy magas szintű szakértővé válik, akkor természetesen magasabb béreket igényel. Nem növelheti a béreket a végtelenig. És szükséges? Végtére is, a legtöbb munkavállaló számára az értékes nem annyira jövedelmi szint, mint a kényelmes munkakörülmények.
Ebben a cikkben olvashatsz:
- Hogyan lehet megtartani a legjobb alkalmazottakat fizetésemelés nélkül?
- Hogyan biztosítsuk a munkavállalók motiváltságának megszakítás nélküli folyamatát?
A hatékony munkavállalói motiváció minden vállalatnak szüksége van. Gyakrabban, a legjobb alkalmazottak megtartása érdekében a vezetők anyagi ösztönzőket választanak. Lehetőség van azonban arra is, hogy megteremtse a munkavállalók motiválását a fizetés növelése nélkül. Így csinálják a vezető cégek.
TOP-5 leghasznosabb cikk egy kereskedő számára:
Az alkalmazottak tényleges motivációja: komfortérzet kialakítása
Olga Preobrazhenskaya, HR-igazgató, Staffwell, Moszkva
Nem véletlen, hogy a külső tanácsadás piacán a legnagyobb bevételt nem a fizetés, hanem a bónuszok biztosítják. Itt a stressz nem kerülhető el. Szeretne motiválni az embereket új eredmények elérésére? Befogadhatatlan tényezőket tartalmaz az alkalmazotti motiváció folyamatában.
Ha nem figyelni egy ilyen látszólag jelentéktelen tényező hatékonyan motiválni alkalmazottak, rugalmas, további nap szabadság, céges rendezvények, stb érdeklődési szint a munka alkalmazottak csökkenni kezd folyamatosan és csökkenti a hatékonyságot többször át. A nem anyagi motiváció fő célja a munkavállalók érdeklődésének növelése a munkában.
Meg kell érteni, mi a legfontosabb az alkalmazottaknál. Egy esetben az értéket az étkezések ellensúlyozzák, a másik - a rugalmas munkatervben, a harmadik esetben - a tréning lehetőségét a vállalat kárára.
Egészségügyi biztosítás
Annak ellenére, hogy a válság hatással a tevékenység a legtöbb külső tanácsadó cégek - és mi nem volt kivétel - cégünk megőrizte alkalmazottak egészségügyi biztosítás, amely magában foglalja nemcsak a szokásos járóbeteg-ellátás, hanem egy széles körű fogászati szolgáltatásokat.
A munka ütemezése
Megértjük, hogy a munkatársak különböző módon dolgoznak: valaki Moszkvából érkezik, valaki a régióból, és minden embernek megvan a maga bioritmusa és egy ideje, amikor gyümölcsözően dolgozik. Fontos, hogy valaki korán elhagyja a munkáját, hogy legyen idő, hogy egy óvodából vegyen fel egy gyermeket. Azok pedig, akik alig kaptak ki a szülési szabadságból, és nem akarnak hosszú üzleti utakon elköltözni a közeljövőben, a menedzsment és az egyéni hozzáállás hozzáállása kényelmet és bizalmat kelthet.
Kiskorú gyermekekkel dolgozó munkavállalók negyedévente vagy évente négy nappal további szabadnapot biztosítunk. Minden olyan alkalmazott, aki több mint négy éve dolgozik a cégnél, néhány napot kap a vakációra, a szolgáltatás időtartamától függően.
Ünnepek és díjak
Cégünknél szokás az egész csapat összeszerelése, ünnepek és vállalati rendezvények megünneplése. Ez egy kohéziós csapat szerves tulajdonsága.
A havi díjkiosztó ünnepség a hónap legjobb alkalmazottai számára az egyik legfontosabb esemény. Az elért eredményeket közösen megbeszéljük, és munkatársainknak egy drága és finom bort adnak. Ez a látszólag egyszerű ötlet lehetővé teszi számunkra, hogy fenntartsuk a verseny szellemét, és ugyanakkor fenntartjuk azt a bizalmat, hogy a legjobb eredmények nem maradnak észrevétlenek és mindig jutalmazzák őket. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy megtartsuk a cég legjobb alkalmazottait.
- Az értékesítési vezetők motiválása: mi is működik
És mi is a Bírói Testület. Talán első pillantásra az effektív munkavállalói motiváció ilyen módszere triviálisnak és kissé naivnak tűnik. A gyakorlatban ez azonban óriási ösztönző a munkavállalók számára. Szakembereink örömmel látják magukat a legjobbak között.
A munkavállalók legmagasabb jutalma éves külföldi utazás a vállalat elnökével. Ez egy nagyszerű dicséret az egész év során.
A cég alkalmazottai számára lehetőség nyílik a belső és külső képzések átadására a szakmai színvonal emelésére. azt is szívesen egyéni és csoportos órákon angolul: kívánnak önállóan megtalálja és fizetni tanár szolgáltatások, valamint a társaság egy olyan hely (tárgyalóterem) és az idő a munkanap folyamán (extra 30 perc ebédszünet).
Pénteki szabadság
Van egy ruhakiállításunk, az alapvető követelmény szigorú üzleti stílus a ruhákban. Végül is, hogy az ügyfelekkel dolgozó alkalmazottak nagyon fontosak a vállalat számára. De pénteken enyhítjük a követelményeket és megengedjük a ruhák szabadabb változatát. Megértjük, hogy munkatársaink, valamint sok moszkoviták számára péntek estje az ülések, a szórakozás stb. Ideje.
Vis maior esetén nyújtott segítség
Nagyon fontos számunkra, hogy a munkavállalók tudják, hogy vis maior (betegség, baleset) esetén mindig készek vagyunk támogatni őket. További napok lehetnek a távozáshoz és a pénzügyi támogatáshoz.
Fizetés a negyedik helyen
Mikhail Yakovlev. A VimpelCom szervezetfejlesztési és humán erőforrás alelnöke
Cégünk igyekszik olyan környezetet teremteni, amely elősegíti a személyzet fejlődését. Ezért folyamatosan tanulmányozzuk a motivációs programok hatékonyságát. interjúkat folytatunk a kulcsfontosságú alkalmazottakkal, új megközelítéseket keressünk.
Például az elvégzett kutatás eredményeképpen megtudtuk, hogy a munkavállalók csak negyedik helyen helyezik el a béreket, kiválasztva az egyéni motivációs tényezőket a javasolt listáról. Az első három pozíció foglalt olyan tényezők, mint egyre érdekesebb munkahely elismerést érdemei, egyfajta kereslet, és azt tapasztaltuk, hogy a hatékonyságot a munkatársak nagyobb mértékben függ az érzelmi bevonódás, mint az anyag megelégedésére. Ennek eredményeként olyan programokat próbáltunk kifejleszteni, amelyek felismerik az egyes eredményeket.
- Értékesítési vezető: hogyan válhat kiváló vezetőként?
Mi van a különböző ösztönző programok az alkalmazottak az intraneten: „Say köszönöm, hogy egy kolléga”, „Talent Pool”, „kulcs alkalmazott”, stb is, negyedévente üléseket tartanak az új alkalmazottak a vállalati menedzsment kötetlen légkörben, a személyzet is megismerni, kérdezze .. érdekes kérdések, keresse meg a legfontosabb információkat a cég vezető tisztviselői.
Nagy jelentőségű a vállalati díjak rendszere. A legfontosabb díjat - "Diamond bee" 15 év óta több mint 150 ember kapott. Megjegyzem, hogy csak egyszer nyerhet. A díjátadó ünnepségen az alapító a „Beeline” Dmitrij Zimin és vállalati vezetők személyesen gratulálni a személyzet és a bemutató a díjat, és ez is a motiváció alkalmazottak - élőben összeköttetésben áll az első személy.
Az önmegvalósítás lehetősége, mint a munkavállalók hatékony motiválása
Natalia Yakovleva. Elnök, Avis, Moszkva
Az értékesítő szakembert hatékony szakembergé alakíthatja csak az alkalmazotti motiváció kompetens folyamatának segítségével. Tehetséges vezető elsősorban nagy motiváló erő, és egy jó pszichológus, aki nemcsak látja, hallja és tudja, mi folyik a csapat, hanem egy mély megértése a belső motívumok beosztottjai és képes irányítani őket a helyes irányba.
- Az értékesítési részleg felépítése: a menedzser utasításai
A nem anyagi motiváció a menedzser és a munkavállaló közötti személyes kapcsolatokból, a személyes feladatok, a csapatmunka és a vállalat céljainak eléréséből származik. Fontos, hogy az értékesítési vezető személyi indítékai ne mondjanak ellent a cég céljainak.
Együtt dolgozunk az egyes dolgozókkal. Az immateriális motiváció nem sablon. A tapasztalt munkavállalók egyedülálló lehetőséget kaphatnak - egy külföldi utazás, amelyben az idegen nyelvi készségek szintjét javíthatja, és megismerheti a vezető külföldi vállalatokkal folytatott üzleti tevékenység tapasztalatait. A munkavállalók személyes növekedése érdekében rendszeres időközönként ingyenes szemináriumokat és tréningeket szervezünk a kommunikáció, fejlesztés és csapatépítés területén.
Nagyon fontos, hogy a vállalat lehetősége legyen a kezdeményezésre. Végtére is, az aktív munkavállalók gyorsan elveszítik érdeklődésüket, ha nem találják meg a képességüket, beleértve azokat is, amelyek közvetlenül nem érintik a közvetlen munkát. Ebben a tekintetben támogattuk a vállalati ünnepek szervezésével foglalkozó informális bizottság létrehozását. A részvétel lehetővé teszi a munkavállaló számára kreatív személyiség kifejezését, művészi képességeket stb.
Higgye el, hogy az immateriális ingerlés nem egy kifejezés a fantázia birodalmából, hanem egy igazi eszköz a személyzet motiválásához. És akkor minden működni fog!
Az Avis az agrár-ipari komplexum agrár-társaságaiban az erőforrás-megtakarítás és az innovatív technológiák bevezetését irányozza elő a baromfi- és sertésiparban. A berendezésgyártók, takarmány-adalékanyagok, oltóanyagok és állatorvosi szerek kereskedelmi képviselője, ügynöke és forgalmazója. A cég 20 embert foglalkoztat. Hivatalos honlap - www.avisvet.ru
Iratkozzon fel és kapja meg a "Kereskedelmi igazgató" magazin legújabb kiadását, amelyben: