A motiváció jellemzői a marketing, reklám és pr
A motivációról több millió könyvet és cikket írtak le, míg az emberek 90% -ában szembesülnek az emberek mindegyikével.
Nem nevezhetem magam kétségtelen szakértőnek ebben az irányban - de mégis bátran leszek megosztani magával néhány példát a saját gyakorlatomból.
Meg kell jegyezni, hogy mivel ezen a területen a motiváció lesz fontos, hogy ne csak a közvetlen felettes, hanem a társaság alkalmazottai, akik vezető projektek keretén belül a probléma felmerült különböző szakemberek, a téma nagyon fontos.
1. A legfontosabb motiváció a professzionalizmus.
Annak érdekében, hogy hatékonyan motiválhasson, meg kell értenie egy adott munkavállaló fő hajtóerejét.
Számos osztályozás létezik, és minden bizonnyal mindegyikben van része a logikának és az igazságnak. Számomra személy szerint V. Gerchikov elmélete a legközelebb:
1. Az instrumentális. Maga a munka önmagában nem jár semmilyen értékkel az ilyen alkalmazottak számára, és csak a munkabérként kapott jövedelem és egyéb juttatások forrásaként tekintendő.
De nem érdekel semmiféle pénz, nevezetesen jövedelem; így maximálisan hatással lesz minden munkára, ha munkája tisztességes és magas (megértésében) fizetett.
2. Hazafias. Magas erkölcsi, vallási, ideológiai megfontolásokon alapul, arra, hogy meggyőzzék a munkavállaló szervezeti igényét. Az ilyen alkalmazottak képesek "felzárkózni" a menedzsment által előretekintő stratégia mellett, és teljes hatékonysággal fognak működni, elősegítve ezzel a stratégia végrehajtását.
Ő leginkább értékeli annak a közös ügynek a hatékonyságát, amelyben részvételének nyilvános elismerése ténylegesen részt vesz, inkább erkölcsi (nem anyagi) jelek és értékelések formájában fejeződik ki.
4. A mester. A munkavállaló önkéntes elfogadásával fejezi ki az elvégzett munka teljes felelősségét. Az ilyen típusú motivációval rendelkező munkavállaló maximális hatékonysággal végezheti el munkáját anélkül, hogy ragaszkodna a különleges érdeklődéshez vagy magas fizetéshez, anélkül, hogy további utasításokat vagy folyamatos nyomon követést igényelne.
De a tulajdonos nagyon nehéz kezelni - ez szuverén, és nem csak nem kell megrendelések vagy szankciókat (sajátos népszerűbb az igazgatási stílus), de nem tűri őket.
5. Elkerülése (Lumpen). Az ilyen típusú alkalmazottnak nagyon gyenge motivációja van a hatékony munkavégzésre. Alacsony képzettsége van, és nem törekszik felemelni; ő felelőtlen és megpróbálja elkerülni a személyes felelősséggel kapcsolatos munkát; ő maga nem mutat semmilyen tevékenységet, és negatívan érinti mások tevékenységét. Legfőbb vágya az, hogy a munkaerő-erőfeszítéseit a közvetlen vezető által elfogadható szinten minimalizálja. Mivel ezeknek a tulajdonságoknak a jelenléte munkavállalóként van, nem nagyon értékes, nem képes ellátni magát a munkájával, és ezzel megbékélni.
De nagyon kényelmes: megbízhat egy olyan állással, amelyre más típusú motivált munkavállalók nem értenek egyet; ő az egyenlőtlenséget képviseli és elfogadja a meglehetősen alacsony jövedelmet, ha senki más nem kap többet; ő rendkívül függ a vezetőtől, és ezt a függést természetesnek tartja. Ezenkívül az elkerülhető motivációval rendelkező munkavállaló az egyetlen, amelyhez az igazgatási vezetési stílus hatékony és ezért indokolt.
A kreatív emberek (tervezők, a marketingesek, copywriters, beszédírói, fotósok, stb) A tapasztalatom alapján, 80% -a tartozik a szakmai típusú motiváció, és ez azt jelenti, hogy törődnek csak érdekes feladatokat később tudnak hozzáadni a büszkeség a portfolióját.
Ez azt jelenti, hogy a rutin, hogy „meghalni”, és őszintén hiszem, hogy pazarolja a tehetség, elkezd gondolkodni megfelelőségét a helyét egy bizonyos helyen ...
A probléma megoldása egyszerű és nyilvánvaló, bár sajnos nem mindig használják.
Fontos a feladatok megfelelő egyensúlyának megteremtése - legalább 30% -uknak kell lenyűgözniük, ragaszkodniuk kell az elmükhöz, fejleszteniük kell őket. Ez a megközelítés kiváló motiváció. Dicsérjétek ezeket az ilyen feladatokat. Helyezze őket esélyt arra, hogy PROFESSZIONÁLIS módon fejlesszék és fejlődjenek. Ez az esély arra, hogy sokan készek ellenőrizni a rutint.
2. Kreatív emberek - kreatív motiváció
A kreatív emberek különös megközelítéssel rendelkeznek az élethez, ugyanúgy szeretnék meglepni és meglepni. Ők keresik a saját nem szabványos módon. Lelküket dolgozni, és gyakran nagyon alulértékeltnek érezzük magunkat. És a te hatalmadban kiváló alkalom arra, hogy jó hasznát vegye.
Minden motivációs akcióban várják a "zseni" kreativitását, ápolását és elismerését. A szokásos díjak, amelyeket magától értetődőnek tartanak, mivel számukra túl gyenge a motiváció.
Ebben a részben néhány példa a valódi gyakorlattól fog elmondani több mint ezer szót.
1. Az alkalmazott a túlórában dolgozik, de megértette, hogy a projekt befejezése előtt nem kap bónuszt.
Támogassa! Csak kreatív.
Adj neki egy jam jeget vagy egy kilogramm narancsot, a "szorgalmas és kreatív szakemberrel" címkével.
Ez egyértelművé teszi a munkavállaló számára, hogy látja munkáját, és készen áll arra, hogy aktív erkölcsi támogatást nyújtson neki. Az öntapadó papír segítségével önállóan nyomtathatja ki a matricát az irodában.
2. Az alkalmazott sokáig dolgozik a projekten, belefáradt a "változásokra", és mindent meg akar adni ...
Támogassa - adjon neki egy jegyet a színházba, a kiállításra, a konferenciára, egy szóval, tegyen valami kellemeset, hogy az ember zavart, pihenjen.
A bónusz alkalmazottja köteles átadni az egész osztály jelenlétét. Értsd meg, hogy tökéletesen megérted, hogy szüksége van "inspirációra", és készen állsz rá adni.
Ebben az esetben fontos figyelembe venni, hogy az ajándéknak "a tárgyban" kell lennie. Vagyis a jegynek ott kell lennie, ahol a munkavállaló szereti magát. Ez adja az "ajándék-álom" kívánt hatást, és pontosan pozitív és hálásan fogható fel.
3. A projekt véget ért, ezért itt az ideje bátorítani. Mint korábban mondtam, a pénz sokat jelent, de nem minden.
Tehát egy szuper-ötletből jöttünk
Tehát megtestesítettük
Szóval vártuk az ügyfél reakcióját
Így ünnepeltük a győzelmet
3. motiválja a fegyelmet.
A motiváció különös pontja a motiváció a határidők és a fegyelem betartására.
Ez a legnehezebb pont, mivel mindig a következőket halljuk: "Én kreatív ember vagyok, nem létezhetek semmilyen" keretben ".
Itt három egyszerű dolgot ajánlok:
1. Először is, ne higgy el! Mivel még a leginkább megkeményedett "gouges" is lehet keretek;
2. Másodszor, ajánlja fel a munkavállalót egy üzletnek - ígérje meg 3 további napot, hogy távozzon, vagy két szabadidejét, ha megy a feltételeknek;
3. Harmadszor - adjon neki mit akar, de csak miután megadta, amit akar. Például, ígérje meg, hogy egy hónapra késő lesz, ha időben elvégez egy fontos projektet. Vagy fordítva, hogy fontos projektet adsz neki, ha nem késik 2 hónapig. Végtére is, minden kivétel már a professzionális emberek számára az elismerés végkövetkeztetése.
A bezárás helyett.
Személy szerint azt gondolom, hogy a kreatív emberek hatékony motiválása érdekében csak meg kell kérnie. Szeretni akarom őket, és szeretnék tenni nekik, amit a vállalat ügyfelei számára tesznek - vagyis kreatív ötleteket és elismerést nyújtanak számukra.
Az ötleteknek mindig újaknak kell lenniük, és ez a frissesség fejleszteni fogja Önt és hozza meg a kívánt eredményeket.
Természetesen a "művészek a zuhany alatt" nehéz kezelni, de semmi sem lehetséges ...
Még érdekesebb a Propr.Me