1. fejezet: Hogyan lehet kiküszöbölni a káoszt, az időt a baj és a baj

Hogyan lehet kiküszöbölni a káoszt, az időt a baj és a baj

Az ideális vezető tétlen. Ahogy a vitorlázás egy gyors vitorla alatt, azokkal összehasonlítva, akik gyakrabban próbálnak evezővel evezni. Az eredmények elérése különböző módon lehetséges.

Vladimir Konstantinovich Tarasov. Az élet technológiája. Foglalj a hősökre

A fej ... tétlen? Ha csak! Nem dolgozunk, harcolunk a mindennapi káoszokkal. Az irodákban minden a "népépítés" módban történik. A nap tele van kétségbeesett harcokkal, amelyek minden lépésnél hirtelen felmerülnek. Ellenségek vesznek körül: kollégák, beosztottak, partnerek, vezetők, ügyfelek, alvállalkozók, az állam. Ők a problémák szállítói, amellyel megbirkózni kell. Az ellenségek személyesen támadnak és kommunikációs csatornákon keresztül járnak el.

Egész nap a menedzser nem annyira dolgozik, mint a "kiszáll" a váratlanul felmerülő feladatok teljesítését. Azonban a gyakorlati tanács azt mutatja, hogy a legtöbbjük - következménye a rossz szervezés hiánya, a szakmai tervezés és kulturális együttműködés a vállalaton belül. Munka után, a fej nem mindig lehetséges, hogy a pihenés: hála a modern kütyü (azt mondjuk, „hála”, holott ebben az esetben, az elektronika inkább káros, mint hasznos) csatlakozik vezetője a nappal, a hét 7 napján, és az édes szíve minden menedzser működési elve " 7 × 24 "progresszív és csak lehetséges. Számomra ez az elv úgy tűnik, hogy nem csak haszontalan, hanem rendkívül káros: ösztönzi a szervezetlenség ( „menni vadászat - kutyaeledel”) és a reaktancia ( „emlékezett - call”). A munka egyre inkább kiszorítja az életünk hátralévő részét; Sőt, ez normál és szükségszerű.

Mi hasonlít sokkal inkább az Önt alárendelő struktúrához - egy csirkehéjú vagy egy magyart? A különbség nyilvánvaló. A tyúkól problémát megoldani köszönhetően a szívfacsaró kukorékolt, hektikus, csapkodó, repül a levegőben tollak, kiszámíthatatlan repülő sügér a sügér és a hangos kacaj. A hangyaboly mindenki megérti a funkcionalitás és a kiemelt ezen a ponton, amikor a probléma, hanem a beállított fordulatszám élvonalában, és a szervezet. Igaz, a gyülekezetben, első pillantásra, sokkal érdekesebb.

Igaz, van még egy "prémfókák" is, de ebben a helyzetben nem kell menedzseri tervezéssel kezdeni, hanem a "hatalmi tér" kiigazításával.

Ez elég ahhoz, hogy 2 órát töltsek el a cégben, hogy meghatározzák a vállalati kultúra uralkodó típusát. A legtöbb vállalat hasonlít egy csirke-szövetre, nem pedig egy szörnyetegre. Miért van ez így?

Krónikus időben baj: hol kaphat időt a munka és az élet?

Az "időhiba" szó a Zeit (idő) és a Nem (szükség) német szavakból származik; nyelvünket sakktermesztésként a sakkversenyek időszabályozásának bevezetése után váltotta fel, és nem volt idő a mozgások gondolkodására.

Krónikus időhiány vezet káosz: minden siet, és senki sem időt, hogy megfelelően rendelkezések végrehajtására. Ennek eredményeképpen a gyorsan megoldott problémák új problémákat okoznak, és letöltésünk csak növekszik. Ez idő hiánya válik a kifogással, hogy gyakran szükséges, hogy hallja a fejét, amikor azt érzékeli, hogy a következő megállapodás meghiúsította egy alárendelt. Ugyanakkor, a vezetők maguk is magyarázza a kötelezettségeinek megsértését ugyanazon időhiány: ők állítólag nem volt ideje gondolkodni megoldásokat, a stratégia és hibakeresés az üzleti folyamatok, de mindig az idő, hogy a lemorzsolódás és a folt keletkezett lyukak csak azért, mert figyelmen kívül hagyja kulcsfontosságú kérdések.

Nem ok nélkül, a rosszindulatú külföldiek azt mondták: mi az eredmény oroszul? Ez az eredményhiány és egy érdekes történet. Mit beszélnek általában a beosztottak? Ez így van: a nehézségek elleni harcról. Sok nehézség van, az idő rövid, a harc mindig hősies, de a tény, hogy nincs eredmény, a sors.

Természetesen ez a probléma nem annyira nemzeti, mint "területi". Oroszországban és az egykori Szovjetunió országaiban a kormányzás minden szintjén gyakran a normák betartásának elmulasztása. És az ok nem annyira a terület és az "átkozott hely" jellegzetességeinek, mint a helyes tervezési technológia nem való használatának.

De az idő hiánya - a probléma már nemzetközi. Minden kontinens vezetője álmodik arról, hogy több nap van a nap folyamán. Természetesen ez naiv. Először is, az idő mennyisége napokban állandó. És másodszor, ez nem fog segíteni. Még ha nem vagyunk egy ismeretlen módon a tudomány kapnak, például 36 óra egy nap, akkor - amennyiben a jelenlegi megközelítés a tervezésben - az idő még mindig nem lehet kihagyni, ha egy szivárgó tartály, akkor szivároghat bármilyen mennyiségű vizet. A probléma nem az idő mennyisége. És mi? Hol van rejtve a gonosz gyökere?

Az idő egyediségéről (nagyon rövid idő)

A XX. Században az idő sokkal drágább lett, mint a pénz. A pénzzel való munkavégzés lehetőségei jelentősen bővültek, de idővel még mindig nem tehetünk semmit. Nem fogjuk behatolni az idő filozófiai vagy fizikai jelentőségébe, de megemlítjük az erőforrás néhány tisztán hétköznapi tulajdonságát.

• Az idő az egyik legerősebb erőforrás a világon. Minden személy a 24 óra alatt, 60 perc óránként és heti 7 nap. Senki sem több, nem kevesebb, mint ez a szám. Az egymástól különböznek egymástól, hogy mi töltünk időt.

• Az idő, ellentétben például a pénzzel, nem menthető vagy menthető. Egy percet vagy egy órát nem lehet bevinni a bankba, és később, még felhalmozódott kamat nélkül is. Az idő nem kölcsönt veszünk fel, vagy fogadalmat, hogy nem árulja el előre, és ne tegye ki az IPO, az idő nem kereskednek a tőzsdén, lehetetlen beruházni rá.