A vezetői csapat a személyes kapcsolatokon alapul
- A személyes kapcsolatok a csapatszellem alapjává válhatnak
- Hogyan hozzunk létre egy idegen vezetőkből álló csapatot
- Ki hívta a PortalJournal.ru főigazgatóját a csapatnak, hogy elkezdje a projekt munkáját
- Mi vezette a Pfizer International LLC orosz képviseletének vezetőjét csapatának kialakításában
A vállalat sikere nagymértékben függ a főigazgatótól. A vezetői csapatnak meg kell osztania ezt a felelősséget vele. És bízhatsz a felső vezetőkben, mint magadnak, ha közeli emberek vagyunk: hasonló gondolkodású emberek, rokonok, barátok. A vállalkozásom első vezetői csapata családtagokból állt. Később a családi vállalkozásunk barátai és barátok barátai (az ajánlások alapján) jöttek létre. És csak később kezdtem kiválasztani a személyzetet a külső munkaerőpiacon.
A személyes kapcsolatokon alapuló vezetői csapat kialakítása nagyon hatékony módszer, azonban csak a vállalat származási szakaszában lehet megtenni. Az üzleti fejlődés következő szakaszaiban más alkalmazási módokra kell törekednünk, a munkavállalók keresésére és az emberek egyesítésére. A személyes kapcsolatok elhalványulnak a háttérben. Ennek ellenére továbbra is fontos szerepet töltenek be, ha a vezérigazgató - a vezetőség szoros környezetéről beszélünk.
Nem kell szeretni egy olyan személyt, aki veled együtt dolgozik. Meg lehet csodálni az embereket akkor is, ha nem tetszik nekik. A Semco-ban vannak olyan vezetők, akiknek nincs vágyam arra, hogy vacsorázzanak együtt, ők maguk sem ragaszkodnak hozzá, és néhányan csak kellemetlenek. Azonban nem számít, mert még mindig tiszteletben tartom munkájukat és eredményeit. A legtermékenyebb, stressz nélküli munkakörnyezet, ahol a munkavállalók elviselik egymást.
TOP-5 legfontosabb cikk a menedzser számára:
A személyes kapcsolatok az irányítási csapat alapjai
Úgy érzi magát, mint egy csapat az első szakaszban nem nehéz - végül is, azon munkán kívül, amelyet közös érdekek, barátság és végül rokonok kötnek össze. Ismered az embereket, jól érted őket, emlékszel mindegyikük és családtagjaik születésnapjára, beszélhet velük a mindennapi témákról. A végén egyszerűen kezelheti a kollégáját egy csokoládéval, vagy bemutathat egy kis ajándékot - mindez természetesnek tűnik, és aggodalomra tekint. Az első szakaszban a legfontosabb az, hogy az ember tisztában van önnel, készségei másodlagos kérdés. Azok az emberek, akikkel üzleti tevékenységet indítunk, 10-12 éves csapatmunka esetén nagyon nagyra nőttek a szakemberek, gazdag tapasztalatokat szereztek, néhányan speciális oktatásban részesültek. Ma a "Ledovo" csoport tagjai.
- Hogyan lehet ideális csapatot létrehozni: mit tanít a Google kutatása?
Mondja főigazgató
Kirill Burlakov, a WomenJournal (WMJ.ru) portál főigazgatója, Moszkva
Elkezdtünk dolgozni a portal WomanJournal.ru egy kis csapat hasonlóan gondolkodó emberek, akik sikeresen befejezették az előző projekt létrehozása egy internetes kereskedelmi rendszer. Így összegyűltek a webes technológiák szakértői, akik tudják, hogy mi, és ami a legfontosabb, hogyan kell ezt csinálni az interneten. Kezdetben egy közös elképzelés és jó személyes kapcsolatok egyesítették magunkat.
A projektünkben kisszámú alkalmazottra van szükség, ami valószínűleg miért sikerült olyan meleg, informális légkört fenntartani, amely elősegíti a gyors eszmecserét. Ez talán a WomanJournal.ru csapatszelleme - folytassátok, ne habozzanak egymással megbeszélni a legmerészebb ötleteket, azonnal reagáljanak a változásokra.
Nem érezheti magát egy vezetői csapatnak, ha még nem is ismerős
Egy bizonyos ponton belül cégünk elkezdett különálló egységként megjelenni. Amellett, hogy a kereskedelmi és beszerzési egységek voltak agro (JSC „Mezőgazdasági komplex” Ledovo „), akkor egy új telephelyen Kalinyingrád (a növény” Ledovo Light „) nyitotta meg az éttermet” Fish-hit „(később a projekt már lezárult). Ha korábban minden felsővezető egy helyen volt, most az egységek különböző városokba költöztek. És attól a pillanattól kezdve kezdett kialakulni a versenyt (még az elemi földrajz „mi előzni St. Petersburg”), a csapatszellem és a kohézió gyengül jelentősen. A távvezetőkhöz való kapcsolattartás során nagyon nehéz személyes hídokat építeni, mint korábban. Ma Krasnodarban, Vladivostokban, Jekatyerinburgban vannak regionális vezetők, és néhányat még személyesen sem tudok.
Találtam egy új módot egy csapat létrehozására - egy közös utazásra, amely extrém elemekkel rendelkezik az Altai-hoz. A felsővezetők elsőként ismerkedhettek egymással, ez az út lehetővé tette számomra, hogy jobban megismerjem a csapatomat. Biztos vagyok benne, hogy mindannyian érzünk egy könyök érzését, rájöttünk, hogy ha ugyanabban a hajóban úszunk, akkor egy irányba kell mennünk. És miközben egy dolgot csinálunk, nem kell versenyeznünk.
- Családi vállalkozás: hogyan kell dolgozni a rokonokkal, hogy ne rontsák el a kapcsolatokat
Ami a személyes kapcsolatokon kívül lehetővé teszi az embereknek, hogy egy csapatnak érezzék magukat
- Karizmatikus vezető egyesítõ elvként. Például Lee Iacocca, aki sikeresen újjáélesztette a Chrysler-et abban az időben, amikor senki nem hitt a cégben. Vagy Evgeny Chichvarkin; a vállalat által alkotott világos képét és vállalati kultúráját a tömegtájékoztatási eszközök írják le: egy nem szokványos üzleti megközelítés, a munkavállalókkal való foglalkozás szabadsága, egyértelmű álláspontok, amelyek nem kevésbé egyértelműen magyarázhatók a munkavállalóknak.
- A magánérdekek egybeesése. Miközben a szervezet megadja a csapat minden tagjának, hogy megfeleljen személyes szükségleteinek (például pénzt keresni), az emberek készen állnak arra, hogy együtt dolgozhassanak -, és sikeresen tegyék meg. Például a New York állam D'Agostino szupermarketek cég, amely tulajdonosa a hálózat szupermarketek, teljesen a személyzet (és a felső vezetés és tisztítószerek, és még a szabadúszók) részt vesz a részesülnek. Ha a bolt meghaladja a tervet, akkor nagy prémiumot kap, amely a munkavállalók között oszlik meg, attól függően, hogy az egyes részleg milyen mértékben hatott az általános sikerre.
- Részvétel egy jól ismert márkában (egyfajta büszkeség, egy sor a folytatásban és az azt követő nyereséges "értékesítés" más munkáltatók számára). A vállalatok-márkák (például a Coca-Cola) alkalmazottainak fizetése általában átlagpiaci vagy még alacsonyabb. És az ilyen társaságokban dolgozni kívánó jelöltek áramlása nem áll meg. Mert a jól ismert vállalatok alkalmazottai számára a legfontosabb a márka és a tapasztalat.
- Általános ötlet (küldetés). Gyakran ez olyan vállalatokra vonatkozik, amelyek a kezdeti szakaszban vannak, és olyan fontos vagy szokatlan projekteket hajtanak végre, amelyek válságos időszakokat tapasztalnak. Például Ricardo Semler, tulajdonosa és vezérigazgatója Semco a könyvében azt mondta, hogy minden alkalmazottja egyik üzemében - a munkavállalóktól, hogy a felsővezetők - a gazdasági válság rázta meg az országot, úgy döntött, néhány hónapig, hogy feladja egy jelentős részét a fizetését és kiegészítik azokat a funkciókat, amelyek általában a vállalkozókra vonatkoznak. Eredmény: minden munkát mentettek, és a vállalat képes volt túlélni a válságot.
Mondja főigazgató
Regis Lomm, a Pfizer International LLC orosz képviseletének vezetője, Moszkva
Úgy gondolom, hogy az üzlet és az alkalmazottak személyes képességeinek hasonlósága köszönhető, hogy az új csapatok hamarosan hasonló gondolkodású emberekké váltak. Ma biztos vagyok benne, hogy a csapatom nem engedi meg nehéz helyzetben. És minden tőlem telhetőt megteszek, hogy minden felső vezetõ úgy érzi, támogatja és érdekli az ötleteit és javaslatait. A csapat nem csak egy embercsoport együtt dolgozik. A csapat elsősorban a hasonló gondolkodású emberek csoportja, akikben fontos szerepet játszanak a jó kapcsolatok, a könyökérzék, a kölcsönös segítségnyújtás és egymás támogatása.
Feliratkozom és megkapja az "Általános igazgató" magazin legfrissebb számát, amelyben: