A modern irányítás főbb jellemzői
A jelen témakör minden témája:
A GAZDÁLKODÁS alapjai
Bevezetés Az oroszországi átmeneti időszak piacgazdaságának modern fejlettségi szintjét a vezetés követelményeinek változása jellemzi. A vezető és a középvezetők jelentős része
A menedzsment a piacmenedzsment egyik típusának
A "menedzsment", a "menedzsment" fogalmai ma ismertek szinte minden képzett ember számára. Jelentőségüket különösen a század 20-30-as években értették meg. ellenőrzés
A vezetés mint tudomány. A menedzsment céljai és célkitűzései
A vezetés, mint tudomány, elméleti ismeretekkel foglalkozó ipar egy vállalkozás (szervezet) irányításával kapcsolatban. A vezetés célja, mint tudomány
Vezetői törvények
A vezetési szabályok elméleti vagy empirikus módon és logikailag igazolt kapcsolatokban vannak kialakítva a menedzsment tevékenységek célkitűzései között
Vezetői forradalmak
A vezetői gyakorlat olyan öreg, mint az emberi társadalom. Éppen ezért lehetetlen pontosan meghatározni az első ellenőrzések megjelenési idejét. Csak másféle lehet
A vezetés története, mint tudomány. Vezetőiskola
Annak ellenére, hogy az ókori története megjelenése és fejlesztése vezetési gyakorlatok, vezetési elmélet viszonylag fiatal. Sőt, a 20. század elejéig még pragmatikus is
A szervezet küldetése és determinánsai
A cég küldetése folyamatosan változó környezetben a vállalat küldetése. A vállalat küldetését a vezetése határozza meg, és stratégia révén valósítja meg. A küldetés meghatározása
A működés céljai és szerkezete
A megcélzott megközelítés szemszögéből nézve a vezetést úgy tekintik, mint egy bizonyos célok elérésére összpontosító rendszert. Az irányítási rendszer célja, hogy
A szervezet feladatai és fejlődésük módjai
A művelet célkitűzéseinek részletesebb tanulmányozásához szükség van a szervezet tevékenységeinek fejlesztésére. A feladatok meghatározásának folyamata írásos,
A szervezet menedzsmentjének koncepciója. A szervezet jellemzői, mint rendszer
A szervezet olyan egymással összefüggő elemek egy csoportja, amelyek egymással kölcsönösen kapcsolódnak egy adott cél eléréséhez. A szervezet jelenik meg a kézbesítéskor
A szervezet belső és külső környezete
A szervezet tevékenységi köre két fő környezetre osztható: belső és külső. A szervezet belső környezete minden eleme, valamint az e
Az irányítási funkciók jellege és összetétele
A legáltalánosabb formában a menedzsment funkció egy különálló, homogén tevékenység, melynek célja a szervezet működési céljainak elérése. A fentiekből
értékesítés
A koncepció a marketing vált széles körben használják a vállalati irányítási rendszer, a második felében a 50-es évek helyett a tájékozódás a vállalat vezetése a termelés és a termékek forgalmazása. ELSŐ
Tervezés az irányítási rendszerben
A menedzsment funkciók rendszerében különleges helyet foglal el. A legáltalánosabb formában a tervezés a fejlesztés folyamataként írható le
A menedzsment szervezeti funkciója
Kezelési funkcióként a szervezet egyfajta menedzsment tevékenység, amelyen keresztül az irányítási rendszer alkalmas feladatok elvégzésére,
Motiváció a menedzsment függvényében
A motiváció modern elmélete a pszichológia és az emberi kapcsolatok alapítóinak és követõinek kutatása. Az iskola egyik alapítója Elt
szabályozás
A legtöbb modern kutató meghatározza a szabályozást mint olyan kapcsolati rendszert, amely biztosítja a gazdasági jelenségek fenntartását és megváltozását, valamint kapcsolataikat.
ellenőrzés
A szervezeti irányítás rendszerének evolúciós fejlődésének folyamatában az irányítási fejlődés ilyen új iránya alakult ki, és határozottan beágyazódott a modern irányítás elméletébe és gyakorlatába
Az alkalmazás hatékonyságának értékelése
A menedzsment egymást követő funkcióinak rendszerében a legfontosabb szerepet játszik a szervezet irányítási rendszerének hatékonyságának értékelése. eff
Mint egy folyamatos menedzsment funkció
A legelterjedtebb formában az igazgatási döntés az alternatíva választása, amelyet a menedzser a hivatalos hatáskörének keretében irányít
A menedzsment módszerek fogalma és típusa
A menedzsment módszerek a legáltalánosabb formában a következetes és folyamatos menedzsment funkciók végrehajtására szolgáló módszerek és módszerek. Más szóval, a menedzsment módszerei
A menedzsment szervezeti és adminisztratív módszerei
A szervezeti és adminisztratív módszerek lényege, hogy az emberek közös aktivitását megfelelően szervezni kell, azaz tervezett, célzott,
A menedzsment igazgatási és adminisztratív módszerei
Az igazgatási és vezetési módszerek egy különleges helyet foglal el az ellenőrző rendszer, amely abból ered, hogy nagy értékeket a szervezeti tényezők hatékonyságát
Gazdálkodási módszerek
A gazdasági gazdálkodási módszerek hatása a végrehajtó és a vezetők anyagi érdekére támaszkodik. A rendszer legfontosabb eleme a gazdasági
A szervezeti tervezés koncepciója és fő szakaszai
A hatékony szervezet kialakítása olyan kulcselemek arányának meghatározását jelenti, amelyekben a leggyorsabb és legalkalmasabb követelmények teljesülnek
A szervezet küldetésének és célkitűzéseinek meghatározása
A küldetést gyakran a szervezet küldetésének nevezik, egy állandóan változó külső környezetben. Valójában a küldetés egy bizonyos fogalom a menedzsment számára
A szervezet jogi formájának kiválasztása
A szervezet optimális jogi formájának kiválasztásában a fő probléma az, hogy meg kell találni az optimális arányt a jogaik alapítóinak,
A szervezet irányítási szintjének kialakítása
A legtöbb vállalatnak három szintje van: felső, középső és alsó. A kormányzat felső, középső és alsó szintre történő felosztásának lendületét az európai ipari forradalom adottotta
A szervezet optimális irányítási struktúrájának megválasztása
A szervezet munkacsoportokba való elosztása és a meghatározott csoportok vezetési szinten történő elosztása után szükséges a szervezet optimális struktúrájának kialakítása. Org
Szervezeti irányítási struktúrák
Bürokratikus típus Szerves típus Világosan meghatározott hierarchia (csoport vagy egyén)
Felhatalmazás és hatáskörmegosztás
A hatósági küldöttség a feladatok és hatáskörök átruházását jelenti egy olyan személynek, aki teljesíti a kötelezettségeit. Hatalmak korlátozottak
A szervezet pozitív képének kialakítása
A modern piacgazdaság feltételei között nagy jelentőséggel bír a tevékenységek széles körére szakosodott szervezetek sikeres működése és fejlesztése
A szervezeti fejlődés fogalma és lényege
A szervezet létezése és normális működése elkerülhetetlenül az állandó fejlesztésnek és fejlesztésnek köszönhető. A legáltalánosabb formában,
A szervezetek fejlesztése
A szervezeti fejlődés folyamatként egy olyan cselekvéscsoportot jelent, amely az egész egység egyes részei közötti összefüggések kialakulásához és javításához vezet.
A szervezeti fejlődés rendszerében
Az információáramlás kezelésének problémája a szervezet fejlesztési és fejlesztési rendszere. Ahogy a hazai és a külföldi gyakorlat mutatja, kezeli
A személyiség, mint tárgy és a menedzsment tárgya
A személyiség fontossága nagyon fontos mind a modern irányítás elméletéhez és gyakorlatához. Először is, ez a helyzet annak a ténynek köszönhető, hogy a
A szervezet vezetőjének szerepe és feladata
A menedzser olyan vezető, aki állandó álláshellyel rendelkezik, és felhatalmazást kap arra, hogy döntést hozzon bizonyos típusú társasági tevékenységekről. Az igazgató szeretete
És tevékenységük jellemzői
A "menedzser" kifejezés azt jelöli, hogy egy adott személy szakmai tevékenységet folytat ügyvezető cégként. A menedzser független a tőke tulajdonjogától. Ő tudja
A vezetés ereje és problémái a szervezetben
A hatalmat gyakran úgy definiálják, mint egy ember azon képességét, hogy befolyásolja mások viselkedését. Bármely hatalom befolyással bír. Az egyik viselkedése hatására
A vezetői stílus fajtái
A vezetés stílusa azoknak a módszereknek és módszereknek az összege, amelyet a vezetõ tevékenysége végzése során használ. A modern irányításban különbséget teszünk
Emberi erőforrások és emberi kapcsolatok
Az emberi erőforrás menedzsment (humán erőforrás menedzsment) kezeli az embereket egy termelési szervezet eszközeként, olyan erőforrásként, amely hatékonyabb
Feladatok és módszerek az alkalmazottak üzleti és személyes tulajdonságainak értékelésére
Értékelése a szakmai munka az alkalmazottak kap a folyamat, amelyben a szervezet vezetői rendszeres interjúk személyzet, megvitatása és értékelése a szakmai számok
Stresszkezelés
A konfliktusok mellett a stressz fontos szerepet játszik a szervezet tevékenységében. Először is, néhány szó arról, hogy milyen a stressz. Elméleti és gyakorlati megvalósítás
A stratégiai menedzsment fogalma
A stratégiai menedzsment a menedzsment egyik fő területe, amelynek fő feladata a szervezet fejlesztésének általános iránya, valamint
A stratégia menedzsment szintjei
Jelenleg a menedzsment szintjétől függően közös a stratégia három fő típusa: portfólió, üzleti és funkcionális. Portfolió stratégia
Versenypolitikai stratégiák
A versenystratégia olyan üzleti megközelítést foglal magában, amelyet a vállalat az ügyfelek vonzására, versenyképességére és pozíciójának erősítésére használja
1. helyzet Versenymotorok
Rövid történet egy régóta fennálló ügyről A Rybinsk Motors "RM" részvénytársaság, Oroszország egyik legnagyobb katonai és polgári repülési és motorkerékpár-motorja,
Magyarázó megjegyzések a gyakorlatokhoz
• Van egy szervezet, ha legalább két ember szándékosan dolgozik együtt közös célok elérése érdekében. • A célok elérése érdekében a szervezetek másokat használnak
Magyarázó megjegyzések a gyakorlatokhoz
• A vezetés az ókorban született, amikor a természetesen felmerülő munkamegosztás szükségessé tette a munkavállalók cselekvéseinek összehangolását, a szakosodott munka elvégzését Szervezeti forma
Magyarázata a gyakorlatnak.
• A szervezet belső környezetének legfontosabb változóit a struktúra, a célok, a feladatok, a technológia és az emberek fogalmazzák meg. • A célok a konkrét végállapotok vagy a kívánt eredmények, amelyek
Magyarázata a gyakorlatnak
• A menedzsernek figyelembe kell vennie a külső környezet egészét, mivel a szervezet szorosan kapcsolódik a külső környezethez, és attól függ, hogy a bemeneti és kimeneti
Magyarázó megjegyzések a gyakorlatokhoz
• A kommunikáció a kötelezõ folyamat minden vezetõi tevékenységhez. • A kommunikáció az emberek közötti információcsere. • A szervezet közötti kommunikáció elosztása
Magyarázó megjegyzések a gyakorlatokhoz
• A megoldás az egyik alternatíva választása. A döntéshozatal egy olyan kapcsolódási folyamat, amely minden vezetői funkció elvégzéséhez szükséges. • Előre programozott megoldások, tipikus rep
Magyarázó megjegyzések a gyakorlatokhoz
• A stratégiai tervezés a szervezet stratégiai célkitűzéseinek kidolgozásának folyamata és annak meghatározása, hogy mit kell tenni ezek elérése érdekében. Stratégiai tervezés
Magyarázó megjegyzések a gyakorlatokhoz
• Olyan szervezeti struktúrát kell választani, amely összhangban van a szervezet stratégiai terveivel és biztosítja a hatékony környezetterhelést és a tervezett
Magyarázó megjegyzések a gyakorlatokhoz
• A motiváció az a folyamat, hogy valaki (egyén vagy embercsoport) motiváljon valamit a szervezet céljainak eléréséhez.
Magyarázó megjegyzések a gyakorlatokhoz
• Az ellenőrzés a szervezet tevékenységének nyomon követése (monitoring), annak biztosítása, hogy a tervek szerint végrehajtják, és korrigálják az anyagi eltéréseket