1. fejezet
Ebben a fejezetben olyan nagy termelési szervezetet (vállalatot) fogunk fontolóra venni, amelynek ki kell építeni egy hatékony rendszerszintű információs rendszert. Tegyük fel, hogy egy vállalat egy stabil multidiszciplináris földrajzilag elosztott szerkezet minden szükséges életfenntartó rendszerek és működteti az elvei decentralizált gazdálkodás. A szerkezet a vállalatok működő telepítés a rét és a kereskedelem lényegében nem sokban különbözik a szerkezet Nogo proizvodstven- vállalkozás, ezért külön figyelmet ennek a kérdésnek nem szükséges.
§ 1.2.1. A modern vállalat fő jellemzői
Próbáljunk kiemelni egy klasszikus vállalat fő jellemzőit. Általában jellemzőek a nagy szervezetek és vállalkozások családjának képviselői számára, és ebben a minőségben érdekesek számunkra.
* Méretezés és elosztott struktúra. A vállalat számos országban (Oroszországot is beleértve), valamint határon túli vállalkozásokat és szervezeteket foglal magában.
* Az automatizálás alá tartozó alágazatok és tevékenységi területek széles skálája. Ennek része a vállalati információs rendszer a tervek szerint automatizálják a teljes tevékenységek területén, beleértve a számviteli, pénzügyi menedzsment, a tőke építési és projekt menedzsment, logisztika, termelésirányítás és a személyzet, a külföldi gazdasági kapcsolatok és számos más területen.
* A szervezet szervezeti és irányítási struktúrája. A vállalaton belüli vállalatok és szervezetek bizonyos autonómiát élveznek saját automatizálásuk technikai politikájának kidolgozásában és megvalósításában.
* Különféle számítógépes létesítmények, hálózati eszközök és különösen az alapvető szoftverek.
* Nagyszámú speciális célú alkalmazás. A vállalat számos különféle speciális célú alkalmazásokat működtet, amelyeket különböző alapszoftverek alapján hoztak létre.
Csak az ipari vállalat főbb jellemzőit mutattuk be, bár számos egyéb kevésbé fontos jellemző, amit ebben a tankönyvben nem fogunk figyelembe venni.
§ 1.2.2. A vállalat legfontosabb szervezeti felépítése
A funkcionális kapcsolatok sokfélesége és az osztályok és alkalmazottak közötti megoszlás lehetséges módjai meghatározzák a lehetséges szervezeti menedzsment-struktúrák (OMS) sokféleségét.
Az OSU minden termelési és gazdasági rendszer belső struktúrája, azaz a rendszer elemeinek megszervezése, a stabil kapcsolatok és a köztük lévő kapcsolatok rendszere. Az OSU nemcsak a mennyiségi meghatározás alapjainak alapja, hanem a változások bekövetkezésének formája is, a rendszer egészének új minőségbe való átmenetének előfeltételei megérik. Ugyanakkor az OSU az irányítási rendszer legkonzervatívabb eleme. Ezt a konzervativizmust nem csak azzal magyarázza, hogy az OSU-ban bekövetkezett változások hatással vannak a teljes kollektívák érdekeire, hanem objektív követelményekre is a rendszer stabilitásának fenntartása érdekében.
Az AOC alábbi fő típusai különböznek egymástól:
∋ lineáris-funkcionális (vegyes)
A lineáris gyártási helyszínek, részlegek, üzletek vezérlőrendszereiben használatos. Nem úgy tervezték, hogy egy nagyvállalatot kezeljen, mert Nem foglalja magában a tudományos és projektszervezeteket, a szállítókkal és a fogyasztókkal fenntartott kapcsolatok elágazó rendszerét.
Funkcionális: jellegzetességei a funkcionális elmélyülés
a vezetői munka megosztása, a funkciók szétválasztása és az alszekció-
Nij ellenőrzés. Gyakorlatilag nem használt, tk. az irányítás egységének elve sérül, az előadók felelőssége csökken.
A vegyes szerkezet a leggyakrabban használt. Ezzel a funkcionális egységek vezető szerepet töltenek be a vezetők között, segítve őket az egyes vezetői feladatok megoldásában. Egy vegyes vállalatirányítási struktúrára épülő vállalat példája az Avtovaz.
A huszadik század első felében a lineáris és funkcionális OSU-k domináltak, majd ezek kombinációi. A második félévben a nagy nyugati vállalatok szinte egyetemesen kezdtek mozogni a megosztottsági struktúrákhoz
A megosztottsági struktúra olyan egységek létrehozását jelenti, amelyek
jelentős gazdasági függetlenséggel rendelkeznek. Az ilyen egységeket fióktelepeknek nevezik, és főként terméken alapulnak, ritkábban regionális vagy piacon. A megosztott OCU hozzájárult a termelés tudományos és technológiai fejlődésének felgyorsításához szükséges feltételek megteremtéséhez. A vezetők nagyobb figyelmet fordítanak a termelés hosszú távú fejlesztésének kérdéseire. A termelés operatív irányításának decentralizálása a K + F pénzügyi ellenőrzésének és központosításának merev rendszerével kombinálódik. Számos nagyvállalat tapasztalatai azt mutatják, hogy a megosztott OCU csak bizonyos határoknál javíthatja a menedzsment hatékonyságát, ami után egyre több nehézség érezhető. Ennek fő oka az előkészítés és döntéshozatal folyamatának lelassulása, amely szintén az OSU lineáris-funkcionális típusára jellemző. Az AMS felosztása az ismert "General Motors" társaságban történt.
A program-célszerkezet az egész rendszer integrált irányításán alapul, egyetlen objektumként, amely egy adott célra koncentrál. A szoftver célzott OSU korszerű módosításai vállalkozás és innováció. A nagyvállalatok integrálják ezeket a struktúrákat a vezetésükbe. Ez a legígéretesebb módja a mobil válasz gyors változásnak
piaci körülmények között. A társaság kockázati részlegének építésének és működtetésének elvei megegyeznek a független vállalkozással.
Így az AMS evolúciója a huszadik században egyértelműen azt mutatja, hogy nincs tökéletes, univerzális struktúra, és a keresési folyamat az új évszázadban folytatódni fog. Meg kell jegyeznünk, hogy van egy másik szempont, amely szerint a tökéletes, tökéletes OSU nem, és nem is lehet. Ez az úgynevezett "kiolvasztott rendszer" vagy az OSU nélküli szervezet. E koncepció követői úgy vélik, hogy eljutott a "szervezett szervezetek" ideje, és hogy a modern gazdaság olyan színpadra lép, ahol az önszerveződés különösen fontos. Az önszerveződő rendszer példája a kreatív vállalat, amelyről fent beszéltünk. Anélkül, hogy megtagadnánk az önszerveződés fontosságát, még mindig úgy gondoljuk, hogy a hatékony OSU megtalálásának feladata továbbra is releváns.