Vezetési koncepció átalakítása

A transzformatív vagy reformista vezetés koncepciója sokban köze van a karizmatikus vezetéshez, de lényegesen kezelik. A vezető reformer motiválja a követőket, hogy növelik tudatosságukat a cél fontosságának és értékének érzékelésében. amely lehetővé teszi számukra, hogy összekapcsolják a személyes érdekek a közös cél érdekében, hogy hozzon létre egy bizalmi légkört és a hit követői szükségességét én. A vezető a reformer - a konvertert, nem megváltó, azt mutatja, a kreativitás, hanem kudesnichestvo mögötte van valóság, nem mítosz, hogy a követői az eredmény az eredmény, nem az ígéret, hogy ígéretet, irányítja az emberek dolgozni, nem pedig az osztalékkal kapcsolatban a cél nem a világ megváltoztatása, hanem a fejlődés megváltozása a világon.

Modell átalakítására vagy reformista vezetői azt feltételezi, hogy a vezető és követői egy bizonyos magatartás, amely alkalmas szerint a fejlesztők a modell egy kreatív megoldást a problémára válsághelyzetben.

A modellnek számos sajátossága van. Először is, szükségesnek tekintik a vezető befolyásolni követői odavonzza a számukra, hogy részt vegyenek a menedzsment, hogy részt vesz a csoport \ szervezet nem „stand rajta.” lelkesen támogatja a közös erőfeszítéseket. Tól követői nem kell vakon követi a vezető, és kritikai értékelését a lehetőségeket, és tájékozott megközelítés tetteikért, csökkentve a hatása az érzelmek, és növeli annak fontosságát, hogy a racionalitás a viselkedést. Másodszor azért, mert a bizalmi légkört, hogy egy erős kapcsolat a vezető és követői, van egy komoly veszélye, hogy a menedzser veszi körül magát az egyeztető, vagy fordítva, a fej vezeti beosztottak. Ez a két hagyományos megközelítés nem alkalmas a konverter vezetőjére.

"A hatékony vezetés alapjai"

A "Hatékony vezetés alapjait" modell öt éven keresztül egyetlen állami program keretében fejlesztette ki egy külön bizottság, Horn alelnök vezetésével. A program előtt a következő feladatokat állították be:

· Rugalmas és megbízható felvételi rendszer létrehozása;

· A képesítési rendszer átalakítása;

· A döntések végrehajtási rendszerének javítása;

· A munkavállalók képzésének és fejlesztésének rendszerének javítása;

· Az egyenlő esélyek biztosítása minden munkavállaló számára;

· A papíráramlás csökkentése;

· Partnerségek kialakítása a munkavállalók és a vezetők között.

Miután a munkát az Egyesült Államok modellje alapján végezték el, személyzeti képzés folyik, személyi fejlesztési terveket dolgoznak ki az alkalmazottak számára.

Modell "A hatékony vezetés alapjai"

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő