Kulcsszavak stratégia, projekt menedzsment, implementációs módszertan, vállalati rendszer
másolat
3. Figyelembe véve a fenti jellemzők keretében stratégiai menedzsment kérik, hogy azonosítsa a projekt, mint egy sor, egymással összefüggő tevékenységek megvalósítását célzó konkrét és mérhető stratégiai célokat, amelyek meghatározott minőségi paraméterek, a korlátozott költségvetési és időtartamát, egyedi és különleges, mint a kijelölt stratégiai alternatíva. projekt menedzsment rendszer lehetővé teszi, hogy összehangolják a stratégiai célok a szervezet a projekt menedzsment folyamatok, valamint végrehajtásának nyomon követése a vállalati stratégia keretében a projektek [3]. Vállalati Project Management System, mint alapvető eszköze a vállalati stratégia alapvető eszköze a vállalati stratégia által használt vállalati Project Management System (CPM-ek), értelmezi, mint egy sor eszközök, technikák, módszerek, erőforrások és eljárások kezelésére használt a projekt a vállalat korlátozott erőforrásainak hatékony kezelése az egyedülálló munkák elvégzésére; Olyan vállalati irányítási rendszer, amely lehetővé teszi a projektek időben történő végrehajtását adott minőségben, adott összegben és a költségvetés túllépése nélkül [4 6]. A CRM módszertan olyan szabványokon alapul, amelyek nem kötelező követelményeket tartalmaznak, és javaslatokat tesznek a leghatékonyabb projektmenedzsmentre a legjobb világélmény szintézisén alapulva. A nemzeti de facto szabványok egy része nemzetközivé vált (PMBoK, ICB). Oroszország a nemzeti szabványokkal csatlakozott a vezető országokhoz, miután elfogadta a "Projektmenedzsment" és a GOST R ISO "Irányelvek a projektmenedzsment" szabványt. A KSUP végrehajtásának összetételére és szakaszaira vonatkozó alapvető nézeteltérések hiánya tanúsága szerint az orosz cégek gyakorlatában egyhangú megközelítésmódot tanúsít. A megvalósítás szakaszai alapvetően nem különböznek egymástól, csak különböző részletességgel fejlődnek, ami azt jelzi, hogy 3
ha ($ ez-> show_pages_images $ page_num doc ['images_node_id'])
6. Központ tudományos együttműködés „Interaktív plusz a” Fontos és fejlesztése a személyzet a projektben részt vevő (megszerzése képességek projektcsapatokban, szélesíteni látókörüket, fejleszti vezetői kompetenciák, együttműködés kialakítása a többi szerkezeti egység). Szerzett tapasztalatok projektenként, szervezni és szorozni, és annak továbbítása, jelenléte az általános koordináció a cég vezetését, interakció tervezés csapatok vezet egy erős szinergikus hatást. [7] A projektirányítási rendszer tervezett alkalmazása garantálja a munkaerőköltségek csökkentését, a munka hiányát és a munka minőségének javítását. A bevezetése IPM lehetővé teszi, hogy megoldja az alapvető problémát átfogó hatékonyságának javítását a projektek összpontosítva kiemelt területek, a megtakarítások és hatékonyabb felhasználása korlátozott erőforrások, a kockázatok minimalizálása érdekében a személyzet a projektben részt vevő, a felhalmozási és rendszerezése tapasztalat és tudás. [8] Hivatkozások 1. [Elektronikus forrás]. Hozzáférési mód: (a kezelés időpontja :). 2. Szürke K.F. Projektmenedzsment: Gyakorlat. menedzsment / К.Ф. Grey, E.U. Larson; per. angolul. M. Case and Service, p. 3. Kapitonov A.V. A projektirányítási rendszer fejlesztése, figyelembe véve a szervezet stratégiáját: Dis. cand. ehkon. Tudományok: M. with. 4. Funtov V.N. Olaj- és gázipari projektek szabványosítása / V.N. Pounds, A.A. Senko, V.E. Zaikovsky // Projektmenedzsment (27). Kozlov A.S. Programok és projektek portfóliója a stratégia megvalósításának eszközeként // Projekt és programmenedzsment (21). A Hellman K. Professional projekt menedzsmenttel. M. Bean, p. 7. Funtov V.N. A vállalatfejlesztés projektmenedzsmentje: elmélet és gyakorlat. Szentpétervár. Péter, vele. 6
7. 8. Voropaev V.I. A vállalat szervezeti és technológiai érettsége a projektmenedzsment területén / V.I. Voropaev, L.V. Mironova // Projekt és program menedzsment (20). C