Fodrász üzleti terv
* Átlagosan az egyes típusú berendezések élettartama 3 év (számítógép 5 év).
6. Szervezés, irányítás, személyzet
A fodrász személyzete a következőket tartalmazza:
- Igazgató (részmunkaidős fodrász);
Minden alkalmazott közvetlenül jelentkezik a fodrász igazgatójához.
A fodrász egy adóval dolgozik, ezért figyelmet kell fordítania arra, hogy az Art. A 746. sz. Rendelet 6. §-a értelmében az egyszemélyes adófizetők mentesülnek a kereskedelmi szabadalom fizetéséért. Ezenkívül meg kell jegyezni, hogy a fodrász szolgáltatás nem igényel licensz megvásárlását, és nem kötelező tanúsítás alá esik. A törvényjavaslat előírja, hogy az "egységek" nem fizetnek: az áfát (kivéve a 3% -os munkát vállalókét) és a társasági adó.
Dokumentáció: Tanúsítvány megszerzése (engedély nem szükséges), a SES engedélye, tűzvédelmi engedély. A vállalkozás szervezésének költsége (állami regisztráció, stb.) 300 UAH lesz.
Feltenni kell, hogy fektessen be egy fodrászat két munkaszék elhelyezését saját forrásai 10 000 hrivnya.
8.1. A szolgáltatási bevételek előrejelzése
Először három hónapon keresztül a szolgáltatásokból származó bevételek 30.000 UAH-ra becsülhetők, és a tervek szerint negyedévente 10% -kal növelik a bevételeket (6. táblázat).
8.2. Fix költségek
A gazdasági elméletben minden költség általában változókra és állandókra oszlik.
2) A bérleti költség: 1 500 UAH / hó;
3) Utility fizetések (villany, meleg és hideg víz és fűtés): 30,00 + 20,00 + 50,00 + 200,00 = 300 UAH / hó;
4) Kommunikációs költségek:
- Internet (nincs limit): 100 UAH / hó;
- mobil kommunikáció: 150grn / hó;
5) A berendezések értékcsökkenése: 152,73 UAH / hó.
6) Egyszeri adó: 100 UAH havonta.
Teljes rögzített költségek 16845,23 UAH / hó. vagy 202142.76 UAH / év.
8.3. Változó költségek
A változók közé tartoznak az összes költség, amely a gyártási mennyiségtől függően változik. Ez a nyersanyagok, az anyagok, az üzemanyag, a villamos energia, a szolgáltatásokat nyújtó alkalmazottak bére, valamint az ideiglenes bérleti díjak költségei.
1) Nyersanyagok és anyagok (forgó alapok): 1918 UAH / hó.
2) Az irodai ellátás költsége: 100 UAH / hó.
Változó költségek összege 2318 UAH.
Üzleti szervezet 300,00 UAH
Jelzőtáblák 200 UAH
A vállalkozás szervezésének költsége (állami regisztráció, stb.) 300 UAH lesz.
8.4. A gazdasági hatékonyság becslése
Továbbá meg kell vizsgálni a befektetési hatékonyság mutatóit, amelyeken belül kiszámítjuk a nettó jelenértéket, a megtérülési időt, a jövedelmezőségi indexet,
A nettó jelenérték az eddig kapott projekt-bevétel összege és a projekt végrehajtása során felmerülő beruházások és egyéb diszkontköltségek összege közötti különbség.
A diszkontrátát a következő képlet segítségével számítjuk ki:
R = IR + MRR * RI, ahol (1.2)
IR - az infláció mértéke, Ukrajnánként 15% -kal egyenlő, évente 1,2% -kal;
Az MRR - a legkevésbé jövedelmező megtérülési ráta 16% -os lesz;
A RI egy olyan együttható, amely figyelembe veszi a befektetési kockázat mértékét. Meg kell jegyezni, hogy a modern körülmények között minden vállalkozásnak számos olyan kockázati tényezőt kell figyelembe vennie, amely hátrányosan befolyásolhatja gazdasági tevékenységét.
R = 0,0125 + 0,16 * 1,12 = 0,0125 + 0,179 = 0,28 vagy 28%.
ЧДД = 37 972,72 грн.
A jövedelmezőség indexe (koefficiens) szintén lehetővé teszi a beruházási költségek volumenének és a projekt jövőbeni nettó cash flow-jának a korrelációját. A mutató számítása az alábbi képlet szerint történik:
ahol az ID a beruházási projekt nyereségességi mutatója.
5,22> 1, ami bizonyítja a projekt racionalitását.
Ezután kiszámolja a beruházások megtérülési idejét. A megtérülési időszak a beruházási projekt hatékonyságának egyik leggyakoribb és legérthetőbb mutatója.
PO = 10,0723 hónap, 10 hónap és 2 nap
A megtérülési idő rövidebb, mint a projekt megvalósításának időtartama, amely tovább erősíti az üzlet megszervezésének megvalósíthatóságát.
A töréspontot a képlet segítségével számítjuk ki:
Тбез = Зпост / (Ced.-Зперем.ед.)
Зпост = 16845,23 грн.
Zerem.ed = 2318 / (20 * 30) = 3,68
Tbez = 16845,23 / (50-368) = 364
így annak érdekében, hogy fedezze a költségeit, a fodrásznak legalább 364 ügyfelet vagy napi 12 ügyfelet kell szolgálnia (naponta két fodrász, azaz egy fodrász naponta legalább 6 ügyfelet kell szolgálnia). Ebben az esetben a vállalkozás nem nyereséges, de csak képes fedezni a rögzített és változó költségeket.
A külső környezet gyors változékonysága nagy eltéréseket és pontatlanságokat eredményezhet a tényleges előrejelzési értékekben, ami a megadott számítások értelmétlenségéhez vezet. Ezért ilyen helyzetben rövid időtartamra kell tervezni, és folyamatosan ki kell igazítani a piaci konjunktúra legcsekélyebb változásait.
9.2. Politikai és külső
Először is, ez ukrán instabil politikai helyzet, amely állandó jogalkotási változásokat idéz elő az üzleti tevékenység során (pl. Az adótörvény), amely minden vállalkozás számára folyamatosan megfeszült, és figyelemmel kíséri az elfogadott törvényeket, jogalkotási aktusokat és a jogszabályok különböző módosításait. Másodszor, ezek a nyersanyagárak, amelyek közvetlenül befolyásolják a nyújtott szolgáltatások árait.
9.3. A kockázatok csökkentésére irányuló intézkedések
Mindenekelõtt mindig készen kell állni a külsõ környezet gyors és kvalitatív változására ahhoz, hogy versenyképes legyen a nyújtott szolgáltatások piacán. Továbbá optimalizálni kell a költségeket az erőforrások ésszerű felhasználása és a nyereségfelosztás révén.