Az alkalmazottak immateriális motivációja, hogy mit és hogyan, cikkek
Az alkalmazotti motiváció a munkaprocesszor részét képezi, amelyet a munkáltatók inkább nem gondolnak, figyelembe véve, hogy egy normál munkavállaló számára nincs szükség motivációra. és általában ezek mind a nyugati kapitalisták találmányai. A vezetők második felében úgy vélik, hogy a legjobb motiváció a bérek - és ezt nehéz vitatni. Azonban minden fizetésnek van egy korlátja, és előbb-utóbb (fizetés) eléri azt, akkor felmerül a kérdés: "Milyen ösztönzői léteznek még?". Emellett, csak anyagi ösztönzési módszerek felhasználásával, Ön, mint vezető, csak az alárendelt legigényesebb szükségleteit elégítheti ki. Emlékezz Maslow-piramis: az ő elmélete, mind az emberi szükségletek 5 csoportra osztjuk, segítségével jól szervezett rendszer nem pénzügyi ösztönzők, a fej lesz képes megfelelni a legfontosabb az egyén igényeihez - tekintetében, az önmegvalósítás és elismerést.
A GorodRabot.ru nem anyagi motiváció egyszerű változatai:
1. Gratulálok jelentős dátumokhoz.
Talán a legegyszerűbb módja annak, hogy morális motiváció személyzet, és ha a cég még nem rendelkezik irányuló stratégiát a szellemi, gratulálok a legalkalmasabbak, amely az első lépés az építkezés. Hogyan működik? Mindenki életében vannak fontos események is: születésnap, esküvő, gyermek születése és a másik, a munkatársak bevonása fontos pillanatokban egymás életét, és hozzon létre egy barátságos légkör a kölcsönös bizalom, valamint hangsúlyozzák az egyes.
2. Vállalati képzés.
A cég kárára való képzés is motivációként működhet. Így a vezetés megjegyzi, hogy reményeket ébreszt a dolgozóra, és fejlődési perspektívákat lát benne. A képzés után a munkavállaló nemcsak új ismeretekkel lesz tele, hanem dolgozni kíván.
Fontos minden vezető számára, hogy tudja, hogy a legjobb vezetési stílus a demokrácia. Egy egészséges munkaközösségben mindenkinek meg kell adnia a szavazáshoz, a választáshoz és a szólásszabadsághoz való jogot (természetesen a norma határain belül). Persze, nem minden a személyzet megfelelő szakértelemmel döntési szervezéséről szóló igazgatósági szintű, de a kis dolgok, mint például: vállalati party helyszín, színes egérpadot vagy keksz fajta - közül választhat. Az ilyen elhanyagolható döntés elfogadásában való részvétel erősen befolyásolja a hangulatot és erősíti a csapat szellemét.
4. A szólásszabadság.
Kevesen gondolkodtak róla, de az egyik legerőteljesebb szellemi motiváció továbbra is lehetőséget ad a beszédre. A modern menedzser szükségszerűen biztosítja az alárendelteknek a megjegyzések és ajánlatok kimutatásához való jogát a vállalat munkamódszereinek vagy életének szervezésére vonatkozóan.
5. Pihenés szervezése.
Meg kell érteni, hogy bármennyire is produktív a munkavállaló, nem tud dolgozni minden perc minden munkaórán töltött órát. Ezenkívül a hatékonyabb munkavégzéshez rendszeres pihenés szükséges. A vezetők, akik vigyázni a beosztottak úton (például szervezett rekreációs szoba társasjátékok, könyvek és kényelmes ágyak), végül több elégedett alkalmazottak és vallomásokat.
6. Nyilvános elismerés.
Leggyakrabban a szervezet hallgat az alkalmazottak eredményéről, ami rosszul gyökeredzik. Eközben az egyik csapat sikeréről értesíti a csapatot, és nagyban felemeli a munkavállaló munkahelyét, és a szakmai büszkeség és az elismerés iránti vágy motiválja a többieket a megvalósításhoz.