Miért nem mindenki építhet egy üzletet az interneten?

Sok üzleti vállalkozás sikertelenségét azzal magyarázza, hogy a vállalkozó nem kívánja megkérdőjelezni a szükséges, de rendkívül kellemetlen kérdést: "Valaki igazán szüksége van erre?" Ehelyett elkezdi számolni azon személyek számát, akik biztosan vásárolnak árukat vagy szolgáltatásait. Az elméleti értékesítés ilyen számításokkal mindig kellemesen jelentős. Ezt követően a vállalkozó nem habozik befektetni pénzt és erőt az új üzletben - néhány hónappal később meglepetéssel találja, hogy a projekt reménytelenül meghiúsul.

Adni fogsz kiegészítőket? És ismered a helyeket, üzleteket vagy gyógyszertárakat, ahol olcsóbban és nagyobb választékban vásárolhatók meg? Tudja? Akkor ismertek (vagy tudják) és mások. Tehát már tudod a választ a kérdésre: "Hol vásárolnátok meg ezeket a vitaminokat, ha magukért vásárolnátok?"

Eladsz egy olyan programot, amely hangosan elolvassa a dalszövegeket? Lehet-e szabadon találni ilyesmit? Tudom? Akkor, a potenciális vásárló helyett, nem fizetne érte, ugye?

Tegyük fel, hogy személyesen nem kell a saját terméked. Ezután másképp fogalmazzuk meg a kérdést:
Vajon megvásárolta-e az egyik barátom?
(győződjön meg róla, hogy felsorolja melyikük vásárolta volna meg)
Vagy végül talál hasonló termékeket és szolgáltatásokat, és kérdezd meg magadtól:
"Itt már kínál valamit, amit csak ajánlani fogok. Megéri-e ezt a sok pénzt?
vagy:
"Ez az a hely, amelyet a tulajdonosa az egyetlen és megismételhetetlennek tekinti. Tetszik nekem? Talán újra meglátogatom?

És ha válaszol mindezen kérdésekre (nagyon őszinte): "Igen, igen, igen!", Majd biztonságban kezdeni a munkát.

És mi lenne, ha a válasz: "Nem"? - Nagyon jól. Mert most már világos, hogy hol és mit kell megváltoztatni úgy, hogy azt mondja: "Igen".
Nos, ha még mindig nem tudod eladni a saját termékeidet, vagy mondhatod, meggyőződhetsz arról, hogy webhelyed valóban megér egy látogatást?
Ezután kezdjen új ötletet keresni. És örüljetek, hogy védelmet élveztek a garantált vereségtől.

"Üzleti-ideális" webhelyek
A hálózatban nagy mennyiségű erőforrás található a "monetáris elképzelések" számára. Néhány megjegyzés:

1. Ne lepődj meg abban, hogy ugyanazokat az ötleteket fogadja el a különböző helyszíneken. Nagyon kevés nagyon jó ötlet létezik, ezért sokszor másolják őket.

2. Nem szabad elfelejtenünk, hogy a hálózatban szinte nincsenek "hálózati ötletek". Alapvetően leírják a hagyományos üzleti típusokat. Hogy rájöjjenek róluk, csak be kell menni az utcára, és nézni a jeleket - így tíz vállalkozó közül kilenc pénzt keres.

4. Minden olyan erőforrás, amely olyan nevekkel rendelkezik, mint például a "Jobb keresési módok!". Egy célból hozták létre: húzza át a látogatót az oldalára, és kényszeríti őket arra, hogy rákattintanak az ott elhelyezett társult programok linkjére.

És minden webhelyen nem talál részletes részletes lépéseket a legfontosabb kérdés megválaszolására:

Tehát, hogy egy közönséges ember nyissa meg saját üzletét a semmiből?

Valószínűleg egyszerűen lehetetlen: mindannyian különbözőek vagyunk, különböző kezdeti feltételekkel, ismeretekkel és élettapasztalattal, ezért minden egyes egyéni és szükséges konzultációra van szükség.

Ugyanúgy nem talál részletes algoritmust egy adott vállalkozás megépítéséhez. Az ok szintén érthető. A szükséges műveletek sorrendjét, a lehetséges problémák listáját legjobban a sikeres üzlet tulajdonosa végzi. De ő általában, vagy túl elfoglalt ahhoz, hogy hosszú szövegeket írjon, hogy kielégítse valaki más kíváncsiságát, vagy nem akar írni, vagy egyszerűen távol van az internetes életből - többek között azért, mert nincs ideje ingázni oldalak és fórumok.

Ezért az üzleti elképzelések virtuális leírása általában a fő rendszer rövid bemutatásához vezet - technikai, szervezeti és pénzügyi részletek nélkül, és természetesen anélkül, hogy megemlítené azokat a nehézségeket, amelyek az út mentén várnak. Az ötletek meséi nem ismerik őket (leggyakrabban), vagy hallgatnak, különösen, ha egyszerre értékesítik a "Legjellemzőbb ötletek" gyűjteményét.
Forrás: Élet Iskola

[Express a véleményem]

Kapcsolódó cikkek