Az RBK üzleti csatornájának megváltoztatható arca
Hasonló képet kapunk a vezető hírműsorokról. Ott is a férfiakat helyettesítették a fiatal lányok. És némelyikük egyértelműen nem tűnik túl hivatásosnak - hangzásuk, intonációjuk és viselkedési módjuk sok kívánnivalót hagy maga után. Egy nyilvánvaló átszúrás, amit megjegyezhetünk, és Dana Borisovával. Az Elena Nefedova és Alla Volokhina szintjei majdnem elmentek. Kivéve talán Marianne Minskert, aki a hírek horgonyává tette, annak ellenére, hogy képes párbeszédet és vitát folytatni. Olyan, mintha egy professzort használnék a betöltésre és a kirakásra.
Ami a pénzügyi piacok szakembereit illeti, csak Andrey Sapunov-t értjük, aki kereskedik és tanácsadást nyújt a közönségnek. Az összes többi olyan dilettánsnak tekinthető, aki megpróbál vicceket mondani vagy megismételni a közös mondatokat.
Csak Yana Melkumova tekinthető pozitívnak. Azonban a program önigazgatásának első tapasztalata még nem tekinthető sikeresnek. Melkumov világosan látja a győztes fényt, amikor olyan általános kognitív jellegű programokban vesz részt, amelyek oktatást és gazdasági ismereteket igényelnek. Yan Yanovich azonban egyértelműen elveszett, amikor a nézők konkrét kérdéseket tesznek fel bizonyos valutákról vagy értékpapírokról.
Oldalról látható, hogy az RBC nem rendelkezik olyan képzett vezetőkkel, akiknek saját véleményük van a pénzügyi piacokról és Oroszország belföldi gazdaságáról. Fiatal hölgyek, akik most próbálják megtenni, nyilvánvalóan nem eléggé felkészültek. És még inkább, figyelmeztetni kell őket arra, hogy semmiféle befektetési ajánlást ne tegyenek a levegőbe.
A nem alapvető programok bejuttatására irányuló törekvések N.Fomenko, V.Erofeev és más vezetőkkel való részvételre, amelyek éppen az ellenkezőjét eredményezik. Az RBC csatorna régi közönsége elmosódni kezd és elhagyja az újakat, és az új nem fog alakulni.
Az RBC TV menedzselésének folytatnia kell az optimális programhálózat keresését. És az ellenkező tendenciák egymás ellen játszanak. Egyrészt az univerzalizmusnak szélesebb közönséget kell majd adnia. De a marketing azt mutatja, hogy nem lehet mindenki számára TV-csatorna. A célcsoportok összetételének bővítésekor nem szabad elveszíteni az arcát és a szakosodást.
Ugyanakkor nem lehet csúszni a moszkvai hírekre, problémákra, vitákra. Oroszország más városaiban és régióiban Moszkva problémái nem túl érdekesek. Ezenkívül vannak más nagyvárosi csatornák ehhez.
Az RBC TV minden alkalmazottjának meg kell próbálnia más, innovatív megoldásokat kidolgozni, hogy megszabaduljon a primitív "Ivanov.Trend" vagy "Petrov.Tormoz" -tól. Nem zárnám ki, hogy szükség van az RBC TV felsővezetésének megváltoztatására. Új, produktív ötleteket még nem találtak. Az elkövetkező évben reméljük, ez történik.