A nemzetközi irányítás sajátosságai és jellemzői
A cég tevékenységeit belföldön és külföldön is különbözteti meg a határokon átnyúló tényező, valamint az üzleti tevékenységek intenzitása és összetettsége. Például az áruk közvetlen kivitelével a cég közvetlenül a külföldi ügyfeleket szolgálja különleges fogyasztói preferenciáival, szokásos színvonalával és az értékesítés utáni szolgáltatások minőségével.
A vízválasztó mentén halad a sor: a nemzeti üzleti történik az ismerős (normatív) a vállalaton kívüli környezetben, a nemzetközi üzleti - egy idegen (más) környezetben host. Következésképpen a tengerentúli üzleti tevékenység irányítása bonyolult hatással van az idegen környezet részéről, politikai, jogi és gazdasági feltételei és kulturális jellemzői.
A vállalat belső környezetének tényezői - célok, struktúra, feladatok, technológiák - alapvetően nem különböznek a nemzeti modelltől. A szituációs változók, mint az emberek - a munkavállalók és a fogyasztók, az igények, észrevételek, elvárások, értékek és célok a viselkedés - megköveteli a figyelmet a nemzeti és kulturális funkciókat.
A nemzetközi irányítás fő problémája a vállalat menedzsmentjének a külföldi (külföldi) környezethez való hozzáigazítása.
E megértés alapján megkülönböztetjük a nemzetközi irányítás sajátosságait:
Nagy jelentőséggel bír a fogadó ország külföldi környezete (politikai és jogi normák, gazdasági feltételek, kulturális jellemzők). Ehhez vállalati vezetői és szervezeti alkalmazkodás szükséges;
számának növelése és típusú kockázatok (politikai, valuta, üzleti kockázatok, természeti katasztrófák), amelyet figyelembe kell venni (biztosítsuk), és további forrásokat, beleértve a pénzügyi szempontból;
a külföldi üzletköltségek magasabbak, mint a saját országában;
speciális intézményi külföldi partnerek folytatásában nemzetközi üzleti a legfelsőbb szervei államhatalom a fogadó ország (a kormány, a minisztériumok, kormányhivatalok), valamint a vallási szervezetek és a véleményformálók;
Fontos probléma a külföldi piacra jutás elsődleges stratégiájának kialakítása, figyelembe véve a cég belső potenciálját, a fogadó ország kockázatát és lehetőségeit;
a tényleges probléma a hazai anyavállalat és a külföldi strukturális divízió közötti kölcsönhatás;
a külföldi vezetői funkciók megnyilvánulásának jellemzői.
Fontos probléma az irányítás összehasonlító vizsgálata, figyelembe véve a kulturális jellemzőket. Vannak olyan nemzeti irányítási modellek, mint például az amerikai és az ellenkező japánok. A hazai menedzsment modell csak kialakul, és magában foglalja e két modell jellemzőit. Ráadásul a közigazgatás szervezetei vonzódnak a japán irányítási modellhez, miközben megtartják a szovjet vezetési stílus jellemzőit, míg a magánszektorban működő vállalatok az amerikai modell szerint dolgoznak (1.1. Táblázat).
1.1. Táblázat - A vezetés összehasonlító tanulmányai: amerikai, japán és hazai irányítási modellek.
Ebből kiindulva tanulmányozzák a nemzetközi modellekben a nemzeti modellek megnyilvánulási formáinak sajátosságait. Felmerül a kérdés: hogyan alakulnak át az üzleti tevékenység külföldön történő áthelyezésekor? Ez tükröződik a tengerentúli fióktelepek és az anyavállalat közötti kapcsolatok problémáinak tanulmányozásában, figyelembe véve nemzeti sajátosságait.
Figyelembe véve a fenti definíciót (Pivovarov szerint), a nemzetközi vezetés fő feladatait ki lehet választani.
Átfogó tanulmány és értékelés a vállalkozás külső környezetéről a vállalat versenyelőnyeinek forrásait keresve és szorozva.
A célország kulturális hátterének elemzése és értékelése, valamint annak lehetőségeinek felhasználása (a korlátok figyelembevétele) stratégiai, taktikai és működési megoldások kidolgozása a vállalat hatékony működéséhez.
A külföldi üzleti tevékenységek szervezési és jogi formájának optimális választása a fogadó ország gazdasági és jogi lehetőségeinek figyelembevételével.
Egy nemzetközi vállalat hatékony nemzetközi csapata.
A nemzetközi üzleti szolgáltatások különböző lehetőségeinek keresése, fejlesztése és hatékony felhasználása a külföldi műveletek pénzügyi, technológiai és információs szolgáltatásai területén.
Az amerikai R. Robinson kutató öt idõszakra osztotta a nemzetközi üzleti tevékenység fejlõdését.
1. A kereskedelmi korszak (1500-1850) a nagy földrajzi felfedezések idejével kezdődik, és a 19. század közepén fejeződik be. Az európai koloniális áruk kereskedelme óriási kockázattal jár a tengeri utak (különösen a XVI-XVIII. Században) miatt. Ezt kísérte a kereskedelmi expedíciók, raktározás, hajógyártás, tengerentúli nyersanyagok ipari feldolgozása finanszírozásának és biztosításának fejlesztése.
2. A bővülés kora (1850-1914) a gyarmati birodalmak létrejöttének ideje az európai országok ipari fejlődésének hátterében az ipari forradalom következtében. A fejlett országok költöztek az egzotikus tengerentúli áruk bányászati nyersanyagokra való exportálásáért és az ültetvények telepítéséért a telepekben. Anglia, Franciaország, Hollandia versenyképes előnyei alakultak ki az olcsó nyersanyagok kivonása és feldolgozása miatt. Ez megkövetelte a külföldi befektetéseket a bányászati ipar fejlődéséhez a telepekben. A fő okok a tengerentúli vállalkozások fejlődésének a bővülés korában:
olcsóbb nyersanyagok, természetes, energiaforrások használata;
az értékesítési piacok bővülése;
a szabad pénzeszközök új alkalmazási területei;
az előnyök kivonása a helyi jogszabályokból (adó, vám, stb.).
4. A korszak nemzetállamok (. 1945-1970) - az új államok kaptak örökségül a koncessziós korszak viszonylag fejlett gazdasági alap, és néhány személyi, technológiai szerkezet, az összes satu a gyarmati gazdasági fejlődés mono-termék gazdaságok súlyos pénzügyi problémákkal küzd. Viszonylag zárt a külkereskedelmi tevékenységének a gyarmatbirodalom a legrövidebb történelmi időszakban vált sok független szereplők a nemzetközi piacon, ami a bővítés nemzetközi üzleti életben. A vezetők megértik, hogy figyelembe kell venni a natív üzleti partnerek kultúrájának és nemzeti sztereotípiáinak figyelembevételének szükségességét, lehetővé téve ezzel a magasabb megrendelések versenyelőnyeinek elérését. Végtére is, a globális hatékonyságát nemzetközi cég igényel választás szabadságát formájában üzleti tevékenység külföldön és abszolút választás szabadságát a célország optimalizálása érdekében a források felhasználását.