A munkaügyi kollektívumok ellenőrzési munkatípusai és azok jellemzői
5. A munkavállalók részvétele a vezetésben
6. Konfliktuskezelés
A használt irodalomjegyzék
A modern orosz irányítást olyan körülmények között alakították ki, hogy a túlzottan központosított, tervgazdálkodásról a piacra rövid idő alatt áttérnek. Nagyrészt örökölte a régi, igazgatási-irányító rendszer jellemzőit. És ez teljesen természetes. Sok modern szervezet, amely új szervezeti és jogi formákat alkalmaz, a volt szovjet vállalkozások alapján alakul ki. Számos kulcsfontosságú pozíciót foglalnak el a szovjet korszak során felnevelt vezetők.
Azonban a szervezet - gazdasági társaságok több éve a piacon, bár ez nagyon hatékony, az orosz gazdaság és szerzett néhány fontos jellemzője, a piaci szervezetek [7, 37.].
A termelés fejlődésének jelenlegi szintje szükségessé teszi a kollektív munkaerő szükségességét, ami viszont meghatározza a munka kollektív jelenlétét. A szervezet hatékony tevékenysége a munkaközvetítõk mûködését szabályozó törvények ismeretét és használatát feltételezi.
A munkaközösséget a közös munkaügyi tevékenységet végző munkavállalók egyesülete jelenti.
A modern menedzsment vannak különböző módon megoldani a problémákat: ... különleges módszerek ellenőrzési problémákat, modellezése adminisztratív folyamatok, információk és technikai támogatást döntéshozatal, stb Oroszországban, az elméleti és az alkalmazott statisztika, gazdasági és matematikai modelljét a problémamegoldás, a mérnöki számítások stb fejlesztenek elég jól. Az információfeldolgozás, a termelésirányítás és a döntéshozatal automatizálása kevésbé fejlett. Ugyanakkor a menedzsment eredményességének nem csak attól függ a módszereket problémák megoldására, de nagy mértékben is a gazdasági mechanizmus és a rendszer az állami szabályozás. Ezért sok irányítási modell (stratégiai és operatív), sikeresen használják külföldön, akkor nem mindig lehet hatékonyan alkalmazni Oroszországban miatt különböző érettségi fokú piaci viszonyok [8, 10. o.].
Az ellenőrző munka célja, hogy integrált és szisztematikus megértést nyújtson a munka kollektívának és jellemzőinek.
A - relevancia. Napjainkban a világgazdasági válság szempontjából fontosabb, mint valaha a munkacsoport kollektív folyamata, mint az egész irányítási rendszer eleme.
C - célok. A vizsgálat célja, hogy áttekintse a munkaközösségek típusát és jellemzőit.
3 - problémák. Ezért munkámban feladatokat dolgoztam fel: különböző munkaügyi kollektívák tanulmányozását, a munkaközvetítés kialakítását és diagnózisát, valamint a dolgozók menedzsmentben való részvételét a vezetői tankönyvek felhasználásával 8 forrásból.
A termelés fejlődésének jelenlegi szintje szükségessé teszi a kollektív munkaerő szükségességét, ami viszont meghatározza a munka kollektív jelenlétét. A szervezet hatékony tevékenysége a munkaközvetítõk mûködését szabályozó törvények ismeretét és használatát feltételezi.
A munkaközösséget a közös munkaügyi tevékenységben részt vevő munkavállalók egyesülete jelenti. Együtt járnak egymással oly módon, hogy minden személy más személyeket befolyásol, és egyidejűleg befolyásolja őket. A munkaügyi kollektívák vezető szerepet töltenek be, amikor a munkamegosztást ipari, kereskedelmi vagy egyéb folyamatok szervezésére végzik. Ez az egyesülés szervezeti egységgel rendelkezik, és közös célokkal kapcsolódik össze. A menedzsmentnek egyetlen akaraton kell alapulnia, amelyet egy, az ingatlantulajdonos által megválasztott vagy kijelölt menedzser jelenléte biztosít.
A kollektív tevékenységek (csoportok) hatékonysága számos tényezőtől függ:
a munkacsoportok méretének és nemek szerinti összetételének összetétele;
a csapat tagjai státuszát és funkcionális szerepét;
a csoport tagjai és mások oktatási szintje.
Hatékony olyan csoport, amely megfelel a mérete a feladatok és amely szerkezetben vannak olyan emberek, különböző személyiségjegyek, a csoport normák hozzájárulnak az a szervezet céljai és megteremti a csapatszellem, amely uralja az egészséges szintű konfliktusok és magas státusú csoport tagjai nem dominálnak.
A menedzser kollektívája a legfontosabb támogatás, ezért a csapat munkájának racionális szervezése tényleges feladat. A kollektív munkavégzés elengedhetetlen, ha valamilyen oknál fogva nem lehet egyértelműen felosztani a munkakörülményeket az alkalmazottak között [7, 468].
A modern körülmények között a vezetés gyakorlata többféle munkacsoportot alakított ki. A munkacsoport olyan emberek egy csoportja, akik közös célként, szervezetten beillesztett csoportként érzékelik magukat. A leginkább célzott csoportok fő típusai a táblázatban találhatók. 1.
Néhány szakértő a munkacsoportokra (kollektívákra) hivatkozik még két speciális csoportra. Tehát a fej (parancs) csoportja a fejből és közvetlen alárendeltjeiből áll, akik viszont vezetők is lehetnek. Egy tipikus parancsnoki csapat a vállalat elnöke és alelnöke. Ugyanazt a csoportot az üzletvezető és az osztályok vezetője alkotja.
Egy másik csoport - az állandó bizottság (Board, Audit Bizottság, a Bizottság a felülvizsgálat a bérek, a tervező csapat, a testület a cég és a fogyasztó unió, az igazgatóság, stb ...) A szervezeten belül - kollektív testület, amely amellett, hogy a meglévő irányítási struktúrát. Rendszeresen dolgozik, úgy tűnik, hogy egy olyan irányítási struktúrába van rétegezve, amely már rendelkezik minden irányítási funkció teljesítményével. Nem mindig rendelkeznek hatáskörrel a döntések meghozatalára, ezek a testületek részt vesznek az előkészítésben. Ezek megkülönböztető jegyei a csoportok döntéshozatalának és a cselekvések végrehajtásának.
1. táblázat - A munkacsoportok tevékenységeinek típusai, szerkezete és eredményei [8, 25]
A munkacsoportok típusai