A tervezett táblázat formái
Az új megrendelésekre vonatkozó szállítási ígérethez rendelkezésre áll, a mennyiség egy nagyon fontos elem az újonnan megvásárolt, az értékesítési részleg vásárlóitól érkező ajánlatokkal való munka során.
Tekintse meg a tervezett MPS táblázat vonalait részletesebben.
Az előrejelzés a fő termelési ütemtervben szereplő tételes tétel iránti kereslet előrejelzése. Az érték értelmezésétől függően különböző értékeket vehet fel. Például, ha a fő cél a termékek szállítása, akkor a kereslet előrejelzése az előrejelzés a termékek szállítására ebben a tervezési időszakban. Ha a cél az, hogy a terméket a raktárból Prep-nek vállalkozás, a kereslet előrejelzés előrejelzést a termelés a tervidőszakban a későbbi szállításra.
Megerősített (kiosztott) megrendelések - ez a vevők sorrendje a fő termelési ütemtervben szereplő nómenklatúra tételeknek, amelyeket a vásárlók már megerősítettek és akiknek a szállítási határidőt rendelik hozzá. Ezek a megbízások elfogyasztják a kereslet előrejelzését, azaz csökkentik annak értékét a megrendelés méretéhez képest.
Vevői rendelések fenntartva (fenntartva) - a megrendeléseket a vásárlók tömegcikk, include-MYE a fő naptári tervet a termelés, ami lucheny, de még nem teljes mértékben alátámasztják (egyébként govo zárdába eladó alkalmazások), de a cég azt akarja még kevesebb tartalékot biztosít ezeknek a megrendeléseknek a szükséges forrásokhoz. Ellenkező esetben ezek a megrendelések ugyanazok, mint a megerősített megrendelések.
Az eladásra váró megrendelések nem tervezettek (nem tervezettek) - ezek a fő termelési ütemtervben szereplő nómenklatúra pozíciók vásárlóinak megrendelései, amelyek eredetileg nem szerepeltek a kereslet előrejelzésében, hanem főleg véletlenszerű jellegűek. A fenti típusú eladási megbízások fő különbsége az, hogy nem fogyasztják el a kereslet előrejelzését, vagyis nem csökkentik annak értékét a megrendelés nagyságával.
A nettó kereslet az előrejelzés, az értékesítési megbízásokra vonatkozó információk (megerősített, fenntartott és nem tervezett), az előrejelzési fogyasztási szabály és a megállapított határidők alapján kerül kiszámításra. A kereslet-net az előrejelzések és az értékesítési megbízások kombinációja: rövid távon a kereslet-nem-elsősorban az értékesítési megbízásokból áll.
A megerősített termelési megrendelések (MPS cég) olyan megbízási megbízások, amelyek már jóváhagyásra kerültek, ezért az MPS ütemtervének ezen sorában bekövetkező változásokat csak a döntések meghozatalára jogosult személy végezheti el. A gyártási rendelések megerősítésével a megfelelő ütemtervet a megfelelő időtartamra rögzítjük.
A tervezett termelési megbízások (MPS tervezett) olyan munkadíjak, amelyeket az MRP automatikusan generál, vagy manuálisan bevitték a tervezett táblázatot, de még nem erősítették meg.
Az előre jelzett készletegyenleg minden tervezési időszak végén kerül kiszámításra.
Rendelkezésre áll az új megrendelésekre vonatkozó szállítási ígéretekkel, a mennyiség kiszámításán alapul.
Ezenkívül a következő paramétereket használják az MPS ütemterv-táblázat használatakor.
1. Biztosítási állomány és biztosítási idő. Ezek a paraméterek, amelyek nem nulla értékek, lehetővé teszik, hogy fenntartsák a várható raktári egyensúlyt egy bizonyos szinten. A biztonsági készlet határozza meg a minimális készlet mennyiségét a természetes mértékegységekben és a biztosítási időt - a tervezési időszakokban (azaz, hogy hány jövőbeli tervezési intervallumot kell a raktári tartaléknak fedezni). A biztosítási állományt főként viszonylag stabil kereslet mellett használják, míg a biztosítási időt a kereslet jelentős szezonális ingadozásaihoz használják.
2. Az előrejelzés határideje a tervezési horizont kezdetétől kezdve a jövőre kiterjedő idő, amelynek határain belül a nettó kereslet meghatározásánál csak a megbízásokat veszi figyelembe, de nem az előrejelzést.
3. A foglalás időpontjában a határidő a tervezési horizont kezdetétől kezdve a jövőre kiterjedő időszak, amelynek határain belül az értékesítési megbízások fenntartása nem megengedett. A források lefoglalása csak az ügyfelek megerősített megbízásainak engedélyezésére jogosult.
4. A fő termelési ütemterv határideje olyan időtartam, amely a tervezési horizont kezdetétől fogva a jövőre terjed ki, amelyen belül a fő naptártervezési terv rögzített marad. A terv e határokon belüli módosításához az engedélyezett személyek döntése szükséges.
5. Az új mennyiségi megrendelések ígéretes kínálatának időszaka a tervezési horizont kezdetétől a jövőre kiterjedő idő, melynek határain belül az új megrendelések nem fogadhatók el. Ez a határérték a ciklus minimális időtartamának tekinthető az ügyfél megrendelésének teljesítéséhez.
Ez a funkció tükrözi a csúszós tervezési horizont elvének alkalmazását a fő gyártási ütemterv kialakításához. Minden hét végén ez a hét kivonódik a fő termelési ütemtervből, és a tervezési horizont végére egy hét kerül hozzáadásra. A tervezési horizont és a tervezési időtartam hossza a ciklus teljes időtartamától és a termelés jellegétől függ.
A fő ütemezés MRP-je lehetővé teszi az eltéréseket a tervből. Ezeket az eltéréseket pontosan az ajánlások alapján írják le. Jellemző az alábbi ajánlások:
· Más időpontra (korábbi vagy későbbi) módosíthatja a megrendelést;
· Rendelés hozzáadása a fő termelési ütemtervhez;
· A megbízás kizárása a fő termelési ütemtervből;
• irreális kézbesítési ígéretek (túlkínált ügyfélrendelés).
A tervező feladata ezeknek az ajánlásoknak a feldolgozása annak érdekében, hogy elfogadható megoldásokat találjanak, amelyekre gyakran szükséges kompromisszumot keresni a vállalkozás egyéb részlegeivel (termelők, marketingesek stb.). Ha a megoldás népszerűtlen és ellenállhat, akkor a probléma egy magasabb szintű vezetéshez vezet, azzal a céllal, hogy adminisztratív módszerrel (sorrendben) megoldja.
A fő termelési ütemtervet az értékesítési és működési terv által meghatározott feladatok végrehajtására kell irányítani. Így a teljes termelési specifikus pozíciók szerinti nómenklatúra késztermékek alatt az áru nómenklatúra-csoport (termékcsalád) egyenértékűnek kell lennie, vagy legalábbis elég közel (belül egy meghatározott tolerancia), hogy a termelés volumene az áru nómenklatúra csoport egészének feltüntetett az összes részleg által elfogadott értékesítési és működési tervben. Abban az esetben, ha az eltérések meghaladják a megengedhető szintet, az eltérések megoldásához olyan munkára van szükség, amely gyakran módosítja a fő gyártási ütemtervet.
A jelen témakör minden témája:
1. téma: Termelési irányítási rendszerek.
Tapasztalat alapján. Megkülönböztetik a vállalkozás következő főbb szűk keresztmetszetét: • jelentős készpénzforrások állományokban kifejezve: - késztermékek;
információ
A működési (valós időben) és megbízható (az esemény előfordulásának helyén feltüntetve) információ a vállalkozás állapotáról. Nyilvánvaló, hogy az összes fenti probléma okozta és
2. téma: Termelési erőforrás-tervezés
A standard MRP II (Manufacturing Resource Planning) lehetővé tette a tervezési technológiák fejlesztését, orientáltságát
3. téma: Termék pozicionálási stratégia.
A "termékhelymeghatározási stratégia" fogalmát arra használják, hogy leírják, hogy a hajózási készenlét milyen termékek, amelyekkel a vállalat támogatja a raktárt
4. téma: A gyártási folyamat elhelyezési stratégiája.
A gyártási folyamatok osztályozására a "folyamat elhelyezésére vonatkozó stratégia" (azaz a gyártási folyamat) fogalmát használjuk. Háromféle stratégiai pozíció van
Termék / piac / folyamat jellemzői
Termékszerkezet Kis térfogat / nagy alkalmazkodás Közepes mennyiség / mérsékelt alkalmazkodás B
5. téma: Termékadat-kezelés
A rendelkezésre álló információk listája a következő: 1. a használt egységekre vonatkozó adatok a termékek, anyagok, alkatrészek stb. Mennyiségének mérésére; 2. a nómenklatúra adatai
A nómenklatúra pozícióinak tervezésére vonatkozó adatok.
Ez a paramétercsoport szükséges az MRP tervezési mechanizmus működéséhez. Ezek a paraméterek határozzák meg a terv kidolgozásának feltételeit. Amint azt korábban említettük, a
6. téma: Bővített tervezés
A naptártervezési tervek elkészítése előtt az összesített szintet a volumetrikus kifejezések főbb paramétereivel kell meghatározni. Amikor tervet készít ezen a szinten
7. téma: Értékesítési és működési tervezés
Az értékesítés és üzemeltetés tervezésének két fő célja van az MRPII rendszer működésének keretében. 1. Ez kulcsfontosságú kapcsolat a stratégiai és az üzleti tervezés, a
8. téma: Erőforrás-követelmények tervezése.
Értékesítési terv és műveletek kidolgozása során fontos, hogy legyen egy eljárás a valóságának számszerűsítésére. A feladat az, hogy segítse a döntéshozót az ügyfelek kéréseinek kiegyensúlyozásában
9. téma: A fő termelési ütemterv kidolgozása.
A fő termelési ütemterv tükrözi azokat a nómenklatúra álláspontokat, amelyeket a vállalkozás tervez. Ez a kimenet ütemezése (ütemezése), jelzéssel
10. téma: Bővített kapacitás-tervezés.
Ez a folyamat a fő termelési ütemtervnek a kulcsfontosságú erőforrások - gyakran a munkaerő, a felszerelés, a raktárhely,
Téma 12: Kapacitástervezés
A kapacitás-tervezés (CRP) a határok vagy teljesítményszintek beállítása, mérése és beállítása. A CRP kifejezés ebben az összefüggésben
Téma 13: Készletgazdálkodás
Az előző fejezetben említettek szerint az MRP-rendszer fő ideológiája a nómenklatúra pozíciók pótlásának tervezése oly módon, hogy a lehető legnagyobb mértékben
14. téma: Beszerzés menedzsment
Először is rámutassunk röviden arra az eredményre, amely pozitív hatásként jelenhet meg az MRP-rendszerek bevezetésénél, az ellátás területén:
15. téma: A termelési terv végrehajtásának operatív irányítása
A termelési terv végrehajtásának operatív irányítása) egy olyan rendszer, amely a műhely adatait felhasználja a termelési megbízások és a munkavállalók jogállásáról
16. téma: Értékesítési rendelések kezelése
. "Az ellátási lánc: 1) olyan folyamatok, amelyek nyersanyagokkal kezdődnek, és a végfelhasználó végtermékek fogyasztása véget ér, összekapcsolva ezzel a láncot
17. téma: A termelési költségek kiszámítása
A termékek előállításával és értékesítésével kapcsolatos vállalati költségek költségként vagy eszközként értendők. A költségek olyan veszteségeknek tekinthetők, amelyek nem hordoznak jövőbeni gazdasági hatást