A szervezeti kultúra osztályozásának és diagnosztikájának modelljei, pszichológia cikkek

1. OK klán (A típus). Az ilyen jellegű szervezet: a) egy nagyon barátságos munkahely, ahol az emberek sok mindennel közösek; b) mint egy nagy család; c) azt a tényt jellemzi, hogy vezetőit oktatóknak és esetleg akár szülőknek is tekintik; d) a belső integráció megvalósításán és hagyományán keresztül történő összpontosításra összpontosít; e) a csapat kohéziójának és erkölcsi klímájának magas fokára összpontosít; e) az ügyfelek pozitív hozzáállásának és gondozásának, valamint az alkalmazottaik sikerének megértése jellemzi; g) ösztönzi a munkavállalók részvételét az üzleti életben és a kölcsönös megértésben a csapatban.

- Adhokratikus (innovatív) OK (B típus). Az ilyen típusú szervezet: a) dinamikus, vállalkozói és kreatív munkahely; b) az a tény jellemzi, hogy alkalmazottai hajlandók vállalni a kockázatokat; c) az alkalmazottaknak a kísérletezésre és az innovációra való felszentelésére összpontosít, amelyet a vezetés támogat; d) elsősorban a fronton való fellépés szükségességére összpontosít; e) hosszú távon új források növekedésére és megszerzésére irányul; e) a siker megértése az egyedi és új termékek és / vagy szolgáltatások előállítása / nyújtása; g) ösztönzi a személyes kezdeményezéseket és a szabadságot.

- A piac OK (B típus). Az ilyen típusú szervezet: a) eredményorientált; b) az a tény jellemzi, hogy munkatársai szándékosak, néha közöttük versenyhelyzetek vannak; c) rendkívül igényes és felcserélhetetlen vezetés;

d) a győzelem közös vágya köt össze; e) a hírnévre és a sikerre összpontosít; e) hosszú távú perspektívában versenyképes cselekvésekre és konkrét feladatokra irányul; g) jellemzi a siker megértését a piacra jutás és az iparág vezető pozíciójának megszerzése szempontjából.

- Hierarchikus OK (D típus). Az ilyen típusú szervezet: a) egy nagyon formális és strukturált munkahely; b) feltételezi a munkavállalók munkájának szigorú szabályozását; c) az irányítás és a személyzet racionalitása és megszervezése jellemzi; d) a sima tevékenység folytatására összpontosít;

e) hosszú távon a működés stabilitását és jövedelmezőségét kívánja biztosítani; e) a vállalat stabilitása és a munkavállalók hosszú távú foglalkoztatásának garantálása szempontjából a siker megértése jellemzi.

VE Spivakovsky

A csoport (parancs) szerepének tükrözésének szintje és a szervezeti kultúra típusa között