A benetton története
A jó Benetton szabályai.
Ebben az évben, Luciano Benetton 70 éves, a Benetton Group - 40. Rendkívül puha, diszkrét és barátságos olasz segítségével a fiatalabb testvérek sikerült, hogy három nagyon radikális üzleti ötleteket. Először a sötét és nagyon drága gyapjú kabátokat látta a nyugdíjasok divatos ifjúsági pulóvereihez, a szivárvány minden színében. Aztán összefonódta a pulóvereket egy high-tech automatizált iparágba.
Luciano gyermekről beszél: "Soha nem voltam a legjobb játékos a csapatban, de mindig is kapitány voltam." Luciano, a Benetton család legrégebbi, 1935-ben született. Húgának Juliana két évvel fiatalabb, és Gilberto és Carlo testvérek a 40-es évek elején született. Apja egy kis üzlet volt - kölcsönzött autókat és kerékpárokat. Apja meghalt, Luciano tíz éves volt. "Az idő nagyon kemény volt, még kegyetlen is" - emlékszik vissza Luciano, de megtanultam a leckét: mindig vigyázol magadra. Tízéves koromban megszűntem a gyerek. " Az iskola természetesen hamarosan lemondott, túl sok egyéb aggodalomra ad okot. A nővér sorakozta az egész házat, és a szomszédok műhelyében a kötőgépen fénylett. 14 éves korában Luciano már az Asszisztens asszisztensként dolgozott az Alla Campana ruházati üzletben. Miután egy fényes, sárga pulóverben dolgozott, amelyet a nővére kötözött. Így kezdődött a "Benetton egyes színei" története.
A sárga pulóver története, amelyet mindenki csodált, minden bizonnyal jelen van a Bennettonokról szóló történetekben. Mivel nagyon kevés lehetőség állt keresni, a testvér úgy döntött, hogy ezt a véletlenszerű sikert használja. Juliana egymás után kezdett összefonni egy hasonló színű pulóvereket, és Luciano bevitte a boltba, ahol dolgozott. Saját kötőgépem megvásárlásához a kedvenc kerékpárral kellett részt vennie (banjo, harmonika, hawaii gitár - ott a történészek nem egységesek). Juliana természetesen a fő tervező és gyártási munkás lett, Luciano pedig értékesítőkkel foglalkozott. Megfizethető fényes pulóverek, fiatalok által kötöttek a fiatalok számára, kinyilatkoztatássá vált: a kötött ruhadarabokat ezután drága és a legtöbb idős ember viselte. De a kézműves termelés és értékesítés a kisvárosokon keresztül a környező városokban gyorsan leállította Luciano rendezését.
Luciano komolyan foglalkozott a családi vállalkozás fejlesztésével. Róma több szerződést írt alá, 1962-ben Skóciába ment, ahol új technológiát mutatott ki a gyapjú feldolgozására. A fonal festése előtt a skótok áztatják a gyapjút a vízben, és különleges botokkal megverik. Ennek eredményeként a kötött dolgok puha, könnyű és kevésbé terjedelmesek. Olaszországban ez a technológia - Benetton, csak egy tíz éve nem használatos.
1965-ben kezdődik a "Benetton" cég története. Luciano, Juliana és a fiatalabb testvérek, akik felnőttek, további ötven embert béreltek fel, és egy Treviso-i gyárat nyitottak meg. Luciano nagyon büszke volt rá: "A világítás a tetején volt, a szoba légkondicionált volt." Mindez nagyon progresszív volt az olasz tartomány számára. Sikerüknek köszönhetően a Benettonok saját intuíciójukkal és gondjaikkal tartoznak - nem volt sem tőke, sem oktatás. A négy közül egyik sem végezte el az iskolát, és munkatársaikkal évtizedek óta kommunikáltak a helyi nyelvjárásban.
Juliana továbbra is igaz volt eredeti szerepéhez ebben a vállalkozásban. Először új modellekkel jött létre, majd asszisztenseivel együtt, és az 1980-as évektől kezdődően egy egész tervezőcsoportot vezetett. A felújított Villa Minelli XVII. Században található cég székhelyén új modelleket hoznak létre nagyméretű elektronikus képernyőkön. A fiatal művészeknek képesnek kell lenniük arra, hogy új ötleteket kínáljanak, és különbözőek a világ különböző régiói számára. Általában éves szerződéseket kapnak, így a csapat gyakran frissül.
Juliana nem csak a design, hanem a felelős a gyártási folyamat - kötés és spinning gépek, feldolgozás és festés fonalat. Bonyolultabb mintázatok, nem szabványos hurkok, zökkenőmentes pulóverek készítéséhez új technikára volt szükségünk, amelyet Juliana különböző országokban megrendelt. A kötött dolgok mellett pólók, farmerek, ruhák is megjelentek. A Benetton színei is megváltoztak. Európába beleszeretett a sárga, zöld és kék, a brit szerett vörös, Amerika homok színei uralkodnak.
Az új évszázad elején Juliana az üzleti birodalomban, az ő képzeletéből és ügyes ujjaiból született aktív munkából távozott. De Luciano, aki megépítette ezt a birodalmat, bár ő a legidősebb, nem tud vele részt venni.
A Green már a kezdetektől fogva a Benetton üzletek fő színét képezte, és átvette a cég logóját. Luciano, támaszkodva a fiatalok munkatapasztalatot egy ruhaüzlet, úgy döntött, hogy az ügyfelek sokkal kényelmesebb és élvezetesebb nem kér az eladó, elválasztva egy hosszú pult, hogy „valami ilyesmi, sárga vagy zöld, rövidebb, a nyak és az ilyen ujjú”, és választhat a kereskedelmi emeleten bemutatott modellek közül. Az első áruház 1967-ben nyílt meg, és az 1970-es évek végére már több mint 1000 üzlettel rendelkezett, nem csak Olaszországban.
A hagyományos kereskedelem, amikor a bolt tulajdonosa eldobhatja a gyártó által értékesített termékeket, hogy bemutatja az árut és hogyan adta el, elfogadhatatlan volt Benetton számára. Az ilyen tulajdonosokat el kell pusztítani. - És elpusztítottuk őket - mondja Luciano. Ugyanakkor a pénzügyi kockázatokat valójában megsemmisítették: a "Benetton" nem fektette be pénzeszközeit a raktárakba. Ki eladni „Benetton” meg kell felelniük számos követelményt: a belső a bolt összhangban kell lennie az egyik ötféle design, az üzletben kell eladni csak egy márka, és nincs joga, hogy visszatérjen „Benetton” eladatlan terméket. A "Benetton" -nak azonban nem volt anyagi kötelezettsége a raktárból: a katalógusból bármilyen árut rendeltek, nagykereskedelmi áron fizetettek, majd az értékesítésből származó összes nyereség továbbra is rendelkezésére állt. Annak érdekében, hogy a jutalom átjárhatóság biztosítása üzletek szerte a világon, hogy kifejlesztett egy hálózat több tucat szerek terén, akik keresik a tulajdonosok és a befektetők az új üzletek maguk is gyakran válnak a tulajdonosok, és tájékoztatja a székhelye a „Benetton” a sajátosságait egy adott regionális piac a részvétellel végrehajtott értékesítések volumenének százalékos arányát.
Ilyen rendszerrel a raktárak száma nagyon gyorsan növekedhet, és a Benetton csak a márkafelismerés és a gyűjtemények gyors megváltoztatása a divat követelményeinek megfelelően. Mivel a fő ütőkártya régóta színes volt, Luciano úgy döntött, hogy jobb lenne festeni néhány dolgot kész formában, amikor az eladók megismerik a szezon színpreferenciáját. Így a társaság viccelődött: "Először eladunk dolgokat, és csak akkor tesszük őket."
1986-ban a Benetton megszűnt magánvállalkozás, és részvényeit a Milánói Értéktőzsdére bocsátotta. Milánót hamarosan Frankfurt, New York, Toronto, London követte. A "Benetton" Európa legnagyobb ruházati gyártója lett. A márka egyik csodálója (igaz, ismeretlen, nem érdeklődött) volt a Diana hercegnő, aki öltözte magát és a gyermekeket a londoni "Benetton" londoni áruházban Knightsbridge területén.
A 90-es években a "Benetton" -nak nehézségei voltak: a versenytársak Ázsiába költöztették a termelést, és ez jelentősen csökkentette azt. Luciano tartósan megvédte európai gyökereit. A költségek csökkentése érdekében a kilencvenes évek közepén 150 millió dollárt kellett költeni, hogy teljesen automatizált üzemeket és raktárakat építsenek fel. A Castrétte-i Treviso-i raktár Luciano különleges büszkesége. A késztermékek a földalatti alagutakon keresztül egy közeli üzemből származnak közvetlenül a raktárba. A robotok a vonalkódokat a dobozon olvassák el, és áthelyezik egy adott kilépési pontra, ahol az ügyfeleket Európában, Amerikában vagy Ázsiában küldik el. A raktáron több tízezer doboz van naponta, és elegendő 20 ember munkájának biztosítása a monitorok előtt.
Miután Oliviero Toscani elismerte, hogy nem érti, mit jelent "túl messzire menni". Nyilvánvaló, hogy ezért ment tovább és tovább. Ha a levegőben lebegő átlátható óvszer pasztell még tekinthetők relevánsnak a korszak AIDS, bélelt négyzetek a megfordítása a francia sajtó felszabadulás mindenféle nemi szervek mindkét nembeli, különböző korú és különböző bőrszínű, hogy enyhén szólva, még nem találkozott megértést.
A "Benetton" Toscani utolsó és legkedveltebb gyermeke "Deathsters" volt. Újságíróként toszkánok és asszisztensei lépett be az amerikai börtönökbe, és több mint két tucat ember halálra ítélték. Ezután a "Halálra ítélt" nagy bélyegzővel ellátott fotók és a "Benetton" logó megjelentek a nagy amerikai városok utcáin.
Benetton - Olaszország harmadik legkedveltebb családja (az első, természetesen Berlusconi). A család kincstárnoka Gilberto testvére, a családi tulajdonú Edizione, 8 milliárd dollárra becsülendő vezetője. Sok színes ruhát meglepve - már régóta nem a Benetton fő vagyona. Sokkal több bevétel származik az autópályadíj Autostrade és az Autogrill közúti éttermi hálózat üzemeltetőjeként, az állomások és repülőterek karbantartásáért, a pénzügyi szolgáltatások nyújtásáért.
Carlo Benetton, mint Gilberto, nem fogadta el Toszkán radikális kísérleteit. Úgy érezték, mintha oldalra jönnének. Miután Carlo eladta a Texas-i farmját Buffalo-nak, melynek területe 11 000 hektár, Benetton azonnal megkapta a képmutatás és a gátlástalan vádakat. Végül is a hatóságok vásároltak egy farmot az állam börtönrendszerének igényeire, a legtöbb halálos ítéletet illetően, és Carlo Benetton ezt jól tudta. Egy időben a bentett textíliáin termesztett gyapotot a farmon, de kiderült, hogy a külföldieknek nincs joga a kormányzati támogatáshoz, és a farm nem jött jól. De a börtönök örömmel vállalják, hogy gyapotot termesztenek a börtönöltözet és a kukorica számára az elítélt utolsó vacsorája miatt. Egy tágas ház olasz iparmágnás medencével ideális helyszín a börtönök üléseinek találkozóihoz.
Carlo nem szerencsés a földre. "Patagónia óriási szabadságérzetet ad nekem," mondják, amikor egy argentin terület birtokába jutott, egy olyan területen, amely 40-szer nagyobb volt Buenos Aires területén. A 900 ezer hektár Patagónia, a híres Jules Verne, most 280 000 juhot legeltet a jövőbeni Bennetton pulóverekért. „Benetton” vásárolt a cég Tierras Sur Argentína együtt földet Patagónia a $ 50 milliót. Ez az akvizíció nem csak hogy a „Benetton” 10% gyapjú õket, hanem erősíti a „zöld” kép a cég. Carlo Benetton, a Tierras Sur Argentina vezetője szerint Benetton jelentős mértékben befektetett a terület fejlődéséhez, és több száz embert foglalkoztatott. Maga legalább évente négyszer Patagónia - kétszer üzleti és kétszer a pihenés kedvéért.
A négy Benettonnak összesen 14 gyermeke van, de csak Alessandro, Luciano egyik fia, jelenleg a családi vállalkozásban vesz részt. A közeljövőben ő lesz a második, Carlo mellett, a cég igazgatótanácsának elnökhelyettese.
Nehéz örökséget kap. Az elmúlt években a "Benetton" szivárványképe nemcsak a patagoni indiánoktól szenvedett. A törökországi szállítóüzemben felfedezték a gyermekmunka használatát. El kellett hagyni azt az elképzelést, hogy a logisztikát javító elektronikus chipekkel ellátott termékeket el kell adni, mert a vevők úgy vélték, hogy ez egy magánélethez fűződő kísérlet. Az állatjóléti aktivisták "Benetton" gyárakat állítottak fel az ausztrál gyapjú bojkottjához való csatlakozás megtagadására, amelyet a szívtelen ausztrál gazdák barbár módszerekkel termesztenek.
És mégis, 7 ezer üzlettel, évente 100 millió darabtal és átlagosan évi 7 milliárd eurós bevétellel, akkor is megengedheti magának, hogy kísérletezzen például megastore építésével és saját üzletei megnyitásával. Néhány nappal ezelőtt, „Benetton” bejelentette közös projekt Mattel cég szerint az ígéretes neve „Barbie szereti Benetton (a).” Úgy tűnik, a vezetés úgy döntött, hogy erősebb lesz, mint a bombázók, negrityata és az óvszer együtt.