Változáskezelés
Kezdőlap | Rólunk | visszacsatolás
A változásmenedzsment strukturális megközelítés az egyének, csapatok és szervezetek átadásának a jelenlegi állapotról a kívánt jövőbeli állapotra. Ennek a szervezeti folyamatnak az a célja, hogy felhatalmazza a munkavállalókat arra, hogy elfogadják és támogassák a jelenlegi üzleti környezetben bekövetkezett változásokat.
A Kurt Lewin változási modellje három szakaszból áll:
1. leolvasztás;
2. mozgás;
3. Fagyasztás.
1. szakasz: A leolvasztási szakasz a helyzet megértését, a hajtóerő meghatározását és a kívánt végső állapot leírását foglalja magában. Ebben a szakaszban a szervezet újra megvizsgálja nézeteit és üzleti folyamatait, és elutasít néhányat. Ebben az időszakban a szervezetnek kevésbé stabilnak kell lennie, mintha átmenetileg kiolvadna. Hatékony leolvasztóként javasoljuk a Force Field Analysis használatát.
2. szakasz: A mozgás színvonala jelöli az állapotváltás folyamatát egy (AS IS) és egy másik (HOGYAN) állapotot. K.Levin ezt a színpadot hasonlította össze a mozgással, az utazással, amelyet a problémák leküzdésére terveznek. Ez a szakasz magában foglalja a szervezet személyzetének bevonását és bevonását. A menedzsmentnek támogatnia kell a munkavállalók sikeres hitét és világos képet kell alkotnia a kívánt jövőképről.
3. fázis: A fagyasztási fázis a szervezet stabilizációja és az új állam megerősítése. A lényeg az, hogy az új végrehajtási folyamat nem mindig változik. Végül is, nagyon sokszor a projekt befejezése után, a szervezet elutasítja az eredményeit, és nem veszi igénybe a megvalósítást. A K.Levin modellje olyan koncepciót veszi figyelembe, mint a homeosztázis (a rendszer tulajdonsága, amely a helyreállításra törekszik).
A harmadik szakaszban olyan eszközök használatát javasolják, mint az új megközelítések intézményesítése (szerkezet, új szabványok, normák stb.), A politikák és a javadalmazási rendszerek meghatározása.
A projektmenedzsment eljárásai a hagyományos módszertanban
A projektmenedzsment eljárások sorrendje:
· A projekt környezetének meghatározása.
· A projekt műszaki megvalósítása (kivéve a tervezést és az ellenőrzést).
· A projekt végrehajtásának ellenőrzése.
PMI projektmenedzsment eljárások
Az alapvető PMI eljárásokat és folyamatokat a PMBOK szabvány írja le:
· A projekt követelményeinek meghatározása
· Világos és elérhető célok meghatározása
· A versengő igények kiegyensúlyozása a minőségre, a képességekre, az időre és a költségekre
· A specifikációk, tervek és megközelítések adaptálása a különböző érdekeltek (érdekeltek) igényeihez és problémáihoz
Projektmenedzsment eljárások IPMA módszertan szerint
· IPMA projektmenedzsment rendszernézete
A PRINCE2 módszert alkalmazó projektmenedzsment eljárások
· A projekt indítása (SU).
· Indítsa el a projektet (IP).
· Projekttervezés (PL).
· Projektmenedzsment (DP).
· A szakaszok ellenőrzése (CS).
· Lépéskorlátozás (SB).
· Termelési menedzsment (MP).
· A projekt befejezése (CP).
Más eljárások (a csapat irányítása, szerződések stb.) A módszertan "kívül esnek", és a projektmenedzser eszköztárának nevezik. Ezenkívül a módszertan az "összetevőket" is figyelembe veszi, amelyek magukban foglalják az üzleti ügyet, szervezetet, tervezést, kockázatkezelést, minőségmenedzsmentet, konfigurációkezelést, irányítást és változáskezelést.