Hogyan mérhető a tervező termelékenysége, a hatékony tervezés, az alaprajzok, az ansys

A tervező termelékenységének mérése.

És mivel a program készítői úgy vélik, hogy spameket küldhetek nekem, nem látok semmi szégyenleteset, hogy megbeszéljék a weboldalukon kapott információkat a weboldalukon (ugyanúgy tehetjük, nem érdekel). Egyszerre fenntartani fogom, hogy nem telepítettem a programot, mert Firebird 2.1-et igényel, és a Firebird 1.5 működik számunkra, és nem kockáztathatom az adatbázisomat.

Lássuk tehát, mit kínálunk felmérni:

1. Lehetővé teszi, hogy adatokat szerezzen a munkatársak munkaidejéről a projektfájlokról.

Ó, igen, ez egy nagyon fontos mutató - a legértékesebb eszköz akkor lenne az, aki megnyitotta a fájlt a reggeli és zárt este, és ez jobb, hogy nyissa ki egyszerre több fájlt - munkanap 36 óráig, hogy valósággá váljon, nem szeszély a munkáltató. Cool.

2. Tájékoztatást nyújt a munkavállaló által a projektfájlokhoz rendelt változások összegéről.

Nem kevésbé fontos mutatója - most csak annyit kell, hogy másolni egy csomó szemetet a régi benyúlnak a fájlt, és kap a díjat a „Legjobb Employee of the Month”, és semmiképpen ne hozzon létre egy blokkot - a kötet ennek gyakorlatilag nem növekszik. Más kérdésekben, ezek a módszerek elavultak, túl - kérjen meg valakit, hogy írjon egy lisp-programot, amely felhívta a vonalak 1000-ben, majd elrejtse őket egy láthatatlan blokk így megnöveli a fájl méretét, hogy minden kollégái megfullad amíg valami ilyesmi.

3. A program figyelembe veszi a projektfájlok bármely módosítását.

Ez is az előző bekezdésben, vagy úgy tűnt számomra?

4. Lehetővé teszi a projekt időtartamának beállítását minden csoport számára, és figyelemmel kísérheti a munka időben történő végrehajtását.

Egy arany kifejezés, csak azt nem értettem pontosan, hogyan, mindaddig, amíg láttam, hogy a felhasználó, aki elvégezte a változtatásokat az eltelt idő után, rögtön megjelölve egy rózsaszín színű. Ok, most a munkavállaló, aki felfedezte a hibát időszak után véget ért, és nem hiszem, hogy helyes, annak érdekében, hogy ne semmilyen módon, hogy egy rózsaszín címke - egy nagyszerű módja annak, hogy nem csak fejleszteni rajzok hiba, hanem az erő minden felhasználó utálom a program.

5. A projektfájlokban végrehajtott változtatások teljes százalékos arányát adja meg.

Kitűnő, különösen figyelembe véve az 1. és 2. bekezdésben említetteket.

6. Nincs szükség telepítésre a felhasználók munkaállomásain.

Kétséges előny, de mit jelent a "A program ügyfél statisztikájának telepítése szükséges a munkahelyen".

Nos, mondhatnánk, könnyű hibáztatni, de hogyan tudod ténylegesen mérni egy tervezőmérnök (építész, programozó stb.) Termelékenységét?

A Szovjetunióban mindent normalizáltak, és mindent ennek megfelelően mértük, tonnában, méterben, kilobájtban stb. A tervezőmérnökök termelékenységét formátumban határozták meg. négyzetméter a rajz. Talán, ha minden jellemzője viszont azt volt valami jelentősége, hogy minél több pénzt, akkor kellett felhívni a nagyobb rajzok, és ez nem olyan egyszerű, hogy ugyanazt a normatív szabályozás alkalmazható a kezét, hogy nem volt egy üres helyet a rajzban, és akkor nem használt A1 méret ahol Lehetséges és A2. Egyébként a számításokat is normalizálták.

A modern világban, amikor minden rajz rajta van a számítógépeken, ennek nincs értelme, hiszen ha egyszer már felépített egy modellt, akkor tetszőleges számú csomópontot és nézetet vehet fel rajta, így 1 nap alatt készíthet modellt (lap nélkül), majd egy másik 20 lapot húzza 15 perc múlva. Összesen az első napon, a napi termelékenység napi 0 lap, a második nap pedig - 20 lap / nap (még akkor is, ha a nap hátralevő részét a "Scalet" -re fordítja). Térfogat azonos előfordulhat, hogy képes lesz használni része egy régi projekt által a másolás, hogy egy új, ebben az esetben nem az Ön érdeke újraszámítását az oszlopot, ha másolja le a régi, de a pénzt is kapnak az új rajzot. Még jobb példa a számítások - a szoftverrendszerek tudom állítani mind a modell mérete miatt a rácsot, és a teljesség a jelentés néhány kullancsok, így növelheti a szöveg számítás egyszerű. Az eredmény - ez a módszer nem jó.

Néha az építõ termelõi termelékenységét természetesen megpróbálják megmérni - az épített épület négyzetméterét, beton kockákat, tonna felszerelést vagy akár több ezer dollárt is kovácsolnak. Általában ez a gyakorlat a tervezés és az építőipari vállalkozások tervezési osztály kap teljes bevétel százaléka, az eredmény - a rossz tervezési döntések (a legdrágább berendezések, födém vastagsága 2-szer nagyobb, mint a normál, stb), a végén, senki más fordul ehhez a céghez.

Néha a teljesítményt a tervező által elkövetett hibák száma alapján ítélik meg, végül a legjobb módja annak, hogy a legjobbak legyenek, hogy semmit se tegyen, és ne tüntesse fel a hibákat, és hagyja el, mielőtt a hiba megtalálható az építkezésen.

Ennek száraz maradéka az, hogy nem számít, milyen módszerrel mérhető a szellemi munkás termelékenysége, amit nem ajánlott meg nekem, legalább ötféleképpen fogom megnevezni ezt a mérési módszert, mert tényleg nem mérhet bármit.

Gondoljunk jobban, és mire mérjük a tervező teljesítményét. "Hogyan lehet?" - mondja - "a termelékenység növelése érdekében".

Néha vezetők azt hiszik, hogy a dolgozók motiválása, hogy tegyenek többet rajzokat, ha fizet a darab (meg kell jegyezni, hogy sok alkalmazottak ért egyet ezzel, egyszer én magam is így gondoltam). Ennek eredményeként, akkor kap dokumentációjának gyenge minőségű (mert az ember nem nyereséges ismét végrehajtani egy egyedi kiszámítását lemezek) és a végtelen viták a művészek, szerelés és kisebb lehet. Sőt, a személyzet minden nap ülni egy számológéppel a kezében, és bizonyítani, hogy ez az, amit az átfedés szuper volt bonyolult és meg kellett volna, akkor többet kell fizetnie, sőt, ebben az esetben, az emberek hátrányos megosztani gyakorlatok és tapasztalatok -, mert Bob úgy dönt holnap munkát.

Még nagyobb ingatlant jelent a vállalkozás által befizetett pénzrész (általában 30-40% -a) részesedése. Ez a módszer szinte minden munkavállalót szeretné látni (elvégre úgy tűnik, hogy mindent elvégeznek az egész cégnél, és ki vannak rabolva). Rendben, vegye fel a tervezés egy 25 emeletes épület 20 ezer rubelt időtartamra 1 hét, kapok 12.000 hetente, és a feladat az, hogy a projekt befejezéséhez, ez - van ilyen megrendeléseket lesz több száz - én fog keresni 1 millió hetente, és te? Vagy csak akkor érdekel a részvény, ha több mint 20 milliót vettem át, és 20 ezernél jobban elégedett a fizetéssel? Mindenesetre ez egy munkadíj-fizetés és a fent leírt hátránya. Számos irodája dolgozik ezen az elven, sajnos nem ismertek minõségük miatt.

Szóval átformálom a kérdést a "Hogyan növelhető a tervező mérnöke termelékenysége" formában? .

Ne feledkezzen meg a pillanatról az életedben, amikor a dokumentáció fejlesztésének termelékenysége a legmagasabb volt.

Számomra ilyen időszakok jöttek, amikor:

1. Az irodában csak egy maradt.

2. Az iroda nem volt forró és nem túl hideg, a nap ragyogott, csend lett.

3. Érdekes feladatot kaptam.

4. Nem voltam nyomva az idő - látszott valahol a láthatáron, és nem a por mögött.

Úgy vélem, hogy ez az egész a tervezők, ez az, ami néha a szavak „hogy a flow” - akkor középpontjában a feladathoz, és gondolatai áramlását, menj, menj, egér repülő itt-ott, kész, alaprajzok, metszetek, számításokat.

Így ezeken a területeken, és meg kell dolgozni a termelékenység növelése érdekében.

1. Az irodában csak egy maradt.

Minden tervező egyetért abban, hogy jobban működnek, ha egyedül vannak az irodában, és senki sem vonja el a beszélgetést, a világkupákról stb. Ennek ellenére a személyes szekrényeket csak a grafikus felhasználói felület alatt nem található vezetők biztosítják, majd nem mindig. Ha megkérdezzük, hogy miért GIPu személyes fiókot, akkor azonnal válaszolt -, hogy egy személy tud koncentrálni, de az igazi oka annak, hogy már az országban nyújtanak kabinetek, akkor nevel állapotát - már jól működött, és most van egy saját iroda. Ellenőrizze, hogy nagyon egyszerű - mondja a főnök - "adjuk Ványának egy külön helyiséget", majd kapjuk meg a választ - "Hogy egyszerű kabinetet adjak egy egyszerű tervezőnek?". Ie a fej összehasonlítja más cégekkel, és úgy dönt, hogy amikor a másik "tervező" státusz nem ad a kabinetnek, akkor azt jelenti, hogy cégében pénz pazarlás.

2. Az iroda nem volt forró és nem túl hideg, a nap ragyogott, csend lett.

Ezt nevezzük jó munkakörülményeknek. Egyszer, az egyik vállalatnál megbántották az irodánkban lévő légkondicionáló költségeket, és csak a rajongókra szorítkoztak - kitűnő, a teljesítmény négyszeresére csökkent, legalábbis azért, mert mindenki megvitatta a hőt, el akart menni a városból, ásványvizet mentek, és újsággal fújtak fel. Most van egy csomó ásványvíz az irodánkban (ingyenesen természetesen), és ha szükséges a légkondicionálás, akkor azonnal megvenni.

3. Érdekes feladatot kaptam.

Ezzel nem mindannyian értenek egyet, mert a legtöbb tervező feladataiként kezeli munkájukat, pl. kénytelen volt enni, és évente egyszer nyaralni. De ha szeretné, hogy a teljesítmény javítása érdekében - felvenni az embereket, akik számára építkezés egy szenvedély, egy hobbi, ha úgy tetszik, akik szeretik megoldása nem szabványos problémák, és akkor is, ha nekik a számítás egy lépcsőn, a századik alkalommal, úgy döntöttek, hogy 100-szor, hogy nem ugyanaz a dolog nem rosszabb, majd elkészül egy Excel fájl, amely automatikusan kiválasztja a felvétel optimális vastagságát, kiszámítja az armatúrát és kiad egy specifikációt.

4. Nem voltam nyomva az idő - látszott valahol a láthatáron, és nem a por mögött.

Számos vezető úgy gondolja, hogy nem jobb, ha raktak sűrűbb tervek (jobb azt mondani, hogy a 2 hét alatt, és hagyjuk 2 még van tartalék, mint egyszer azt mondani, hogy a 4 héten keresztül). Ez nem - ha van elég idő, boldog vagyok és nyugodt, nem vétett sok hibát, mert nem kap ideges, azt, hogy elég a kifizetéseket, hiszen élete van elég csinálni, de azért is, mert a közös adatok és a címoldalon tettem a munka elején, és nem a végén, és most csak a rajzokat kell rajzolnom.

Ez nem azt jelenti, hogy az időkereteket nem kell ellenőrizni, de a lényeg az, hogy a tervezőnek be kell tartania a munkatervet, és nem a végső idejüket. A menedzser feladata, hogy a tervező valódi tervet készítsen, és ragaszkodjon hozzá, és ne csak törekedjen a határidőre.

És mégis, az egyik tervező raskazyval én (és pozitív példa), hogy az alkalmazottak levonják a fizetése hibásan nyomtatott példányban és redundáns formátumok ha meg lehetne csökkenteni. Sajnáljuk, Alex, de ebben az esetben, hogy tévedtél tanítani az embereket, hogyan kell nyomtatni rendesen, meg kell venni, és elmagyarázzák nekik, és nem vonhatja le a béreket, ha a Freeman dolgozó emberek, akik nem tudnak tanulni, hogy nem * .dwf fájl- és nyomtatási tőle, majd utasítsa el őket. Ezért van ugyanez a formátum - A1, még akkor is, ha a 3/4 levelek üresek maradnak. Nyomtatás lap egy formátum sokkal gyorsabb és ha tesz az egyik oldalon 3 rubelt (a különbség a költségek papír A1 és A2), és a többi - 3 perc, a tervező, amely töltött létrehozni egy ív különböző méretű. akkor tudod, hogy - 3 perc sokkal drágább. Ráadásul, ha a készítési költség 5-10 ezer rubel 3 rubel egyszerűen nem komoly. Ez vagyok én, hogy az a tény, hogy a cég visszatért 3 rubelt elrontott papír van egy elégedetlen alkalmazott, hogy a többi nap gondolkodás, milyen buta cég dolgozik.

Valami, ami a témától eltér. Mindennek eredménye, hogy most a munkatársak termelékenysége nem kevesebb, mint 3-szor magasabb, mint a korábbi munkámé, bár a mi egységünket is a legtermékenyebbnek tekintettük az ottani projektegységben.