Lean Production Ideology
A leangyártás koncepciójának alapítója Tayiti Ono, aki 1943-ban kezdte meg a Toyota Motor Co munkáját. Több évtizeden keresztül az autóipari vállalat saját irányítási rendszert hozott létre, amely integrálja a legjobb világi gyakorlatokat. Például a Ford szállítószalagrendszerét a kis mennyiségű gyártáshoz igazították.
Az 1980-as években a Toyota termelési rendszere (Toyota Production System, TPS) iránti érdeklődés mutatkozott az USA-ban: az amerikai autógyártók saját piacon komoly versenytársat szembesítettek. A nyugati értelmezésben a koncepció Lean termelésként ismert (a fordítás fordítása orosz változatban).
Először a Toyota tapasztalatai olyan iparágakban koncentrálódtak, amelyek diszkrét gyártási típusokkal rendelkeztek, elsősorban az autóiparban. Ezután a koncepciót a folyamatos termelés feltételeihez igazították, majd a kereskedelemben, a szolgáltatásokban és még a közművekben, az egészségügyben, a fegyveres erőkben és az állami szektorban is alkalmazták. A "tootizme" -ről kezdett beszélni a nemzetközi menedzsment filozófiáról.
A TPS / Lin-Kaizen (kaizen) ideológiai alapja: a folyamatos fejlesztés vágya, fokozatos, de folyamatos fejlesztések. A cél az, hogy megszüntesse a költségeket növelő veszteségeket hozzáadott érték létrehozása nélkül.
A TPS / Lin filozófiájában a legfontosabb az emberi tényezőre való támaszkodás, és egyszerűen csak a csapatmunka. A hagyományos irányítással ellentétben azonban a csapatmunka nem vállalati estént, vállalati alapszabályként, feladatok közös megbeszélésénél és így tovább: a sovány termelésre ez nem elegendő. Ideális esetben a TPS / Lin-t alkalmazó vállalkozásoknak életképes munkaerő-felvételi rendszer működniük kell. Még ha nem is is, meg kell teremteni a kölcsönös segítségnyújtás légkörét - "mint a családban".
A vállalaton belüli elveknek az ügyfelekre és a beszállítókra is ki kell terjedniük. Ha problémái vannak, akkor megértsétek a dolgokat, keressenek megoldásokat, tanítsanak egymásra. Nem véletlen, hogy az orosz vállalkozások egy része bevezeti nyugati partnereit a TPS / Lin-nak. (Igaz, hogy a szovjet tudományos munkaügyi szervezet elmélete sok figyelmet fordított a kollektivizmusra és az ésszerősítésre.)
Például a sovány gyártásban a VSMPO-AVISMA Corporation bevonta a Boieng-et. Az ügyfél elvárta a vállalat legjobb eredményeit: a megrendelés teljesítésének gyorsaságát, az árstabilitást.
Készítette Svetlana Hanafiyeva