A coaching mint a tehetséggondozás hatékony eszköze a vállalatnál, közzétesz egy cikket a vakcina, a rinz,
Másolja át a formázott bibliográfiai hivatkozást a vágólapon, vagy keresse meg az egyik hivatkozást az Irodalomkezelőbe.
import
Master of Science, Nemzeti Kutatási Tomsk Állami Egyetem
A TÁMOGATÁS HATÉKONY ESZKÖZÖLÉSE A TÁRSASÁGBAN
A ctate obzop Bemutatásra van az „edzés”, „tehetséges munkavállaló - a tehetség”, „business coaching”, mint egy hatékony eszköz kezelésére tehetség a cég. Azonosított az eredetét a „coaching”, fajta edzői és használatának előnyeit az üzleti coaching a cég alkalmazottai, valamint annak fontosságát és szükségességét coaching a fejlesztési tehetség a cég. Az eredmények a kutatás területén a coaching, mind Oroszországban, mind külföldön.
Kulcsszavak: coaching, üzleti coaching, tehetséges munkavállaló, tehetségfejlesztés a cégnél.
Mester, a Nemzeti Kutatási Tomsk Állami Egyetem
A COACHING A HATÉKONY SZOLGÁLTATÓ MENEDZSMENT A TÁRSASÁGBAN
A cikk áttekintést nyújt a "coaching", az "alkalmazotti tehetség-tehetség", az "üzleti coaching" fogalmáról, amely hatékony eszköz a vállalat tehetséges alkalmazottainak kezelésében. Meghatározta a coaching koncepciójának eredetét, a coaching típusát és a coaching előnyeit a tehetség fejlesztésében. A kutatás eredményei a coaching területén, mind Oroszországban, mind külföldön.
Kulcsszavak: Coaching, üzleti coaching, munkavállalói tehetség, fejlődő tehetség a vállalatnál.
Minden évben a vállalat tehetséggondozásának témája növekvő népszerűségnek örvend, a vezetők többségének kérdései vannak a kutatásra, a vonzásra, a fejlesztésre, a motivációra és a munkavállalók megtartására. Végtére is, senki sem titok, hogy a tehetséges alkalmazottak jelenléte egyik vállalat versenyelőnye. Különös figyelmet fordítanak a tehetségek fejlődésére, mert ma vitatható kérdés a kész tehetségek vonzására vagy a saját fejlesztésére? És a választás ebben az esetben csak a cégnél van. Ebben a cikkben a coachingot a szervezet tehetségének hatékony eszközeként szeretném összpontosítani.
B.Konch és T.Ret könyvében „Leadership alapján az előnyeit” vezet számos tanulmány: mindössze 9% (kb 11-ből 1) Az alkalmazottak, hogy maximálisan kihasználják (érintett) a tevékenységét a szervezet, feltéve, ha a szervezet nem tud fókuszálni az erősségek oldalán az alkalmazottak és a személyzet bevonása szintje nő 73% (3 4), ha a gazdálkodó rendel prioritást a saját erejükre dolgozók [1].
Az elvégzett kutatások azt mutatják, hogy a leghatékonyabb vezetők nem csak folyamatosan fejlesztik erősségeiket, hanem maguk is magukba foglalják az erősen kompetens munkavállalókat, és megértik alárendeltjeik szükségleteit.
Ez azt sugallja, hogy a tehetséges alkalmazottak meghatározása, fejlesztése és felhasználása (erőssége) a vállalat céljainak és célkitűzéseinek egyike a személyi irányítási rendszer egyik fontos és hatékony eszköze.
- Tehetség - a szervezet minden alkalmazottja, vagyis minden egyes alkalmazott kiemelkedő képessége. A HR feladata ebben az esetben az, hogy meghatározza minden alkalmazott tehetségét, és alkalmazza mind a cég, mind a munkavállaló érdekeit [6].
- A tehetség a munkavállalók különálló kohorszja, akik kulcsfontosságú képességekkel rendelkeznek a vállalat számára, szakmai vagy vezetői, vagy magas szintű vezetői tevékenységekre. Az utóbbi esetben ez a személyzeti tartalék [6].
Ma sok vállalat egyedi tehetséggondozási programokat alkot, amelyek céljaik és jellemzőik teljesítésére szolgálnak, és személyes eszközöket is használnak a tehetséges munkavállalók fejlesztésére. Az ilyen eszközök között a coaching is lehetséges.
A tanácsadás új formájaként az 1980-as évek elején jelent meg a coaching. Kezdetben az edzőt a pszichológiai képzés (képzés) formájaként használták a kiváló eredményekre törekvő sportolók számára. Ezután az üzletemberek, a politikusok, a közszereplők érdeklődtek a coaching terén, mint a célok elérésének hatékony eszköze. Idővel a coaching egyre növekvő szerepet játszik az üzleti életben, ami elősegíti a személyes és szakmai fejlődést. És ma már az együttes tanítás hatékonysága világszerte ismert.
Ma már sok fogalommeghatározás van a "coaching" fogalmáról, néhányat adok nekik:
A coaching egy olyan konzultációs és képzési módszer, amelynek során az "edző" nevű személy segíti a tanulót egy bizonyos létfontosságú vagy szakmai cél elérésében. A coaching hozzájárul a jól meghatározott célok eléréséhez [4].
Coaching - ez egy egyén képzése bírod zheniya értelmes célok számára, növelve a terv hatékonyságát-CIÓ, mozgósítása hazai kapacitás fejlesztése szükséges-Mykh képességek és készségek, innovatív stratégiák kap az eredmény [2].
A coaching egy olyan eszköz, amely segítséget nyújt egy másik személynek a saját döntéseinek megtalálásában, vagy annak bármely nehéz helyzetben való előrehaladásában [3].
A coaching összehangolt kommunikációs kölcsönhatás több szereplő között, amelynek célja az egyik önkéntesség önmegvalósítása, önmegvalósítása és önmegvalósítása [5].
Sokféle coaching van: pénzügyi coaching, akadémiai coaching, sport coaching, életmunka, üzleti coaching stb. Ebben a cikkben szeretnék összpontosítani az üzleti coaching, mint a tehetséges alkalmazottak kezelésének eszközét.
Az üzleti coaching egyfajta tehetségfejlesztési technika a vállalatnál. Az üzleti coaching angolul az úgynevezett "vezetői coaching" [7], vállalati és vezető coaching. Az üzleti coaching egyaránt lehet egyéni és csoportos, és segít felszabadítani az egyén vagy a csapat potenciálját annak érdekében, hogy javuljon a hatékonysága, hatékonysága és tudatossága.
Az edzés egyik alapelve azt mondja, hogy "minden embernek most már mindennek megvan a szükséges ahhoz, hogy sikeres legyen". A coaching elsődleges célja a stratégiai fejlesztés, és nem mindig segít megoldani a felmerült problémát, biztosítja a szervezet munkatársainak folyamatos fejlesztését, ami hosszú távon hatékonyan járul hozzá a feladatok hatékony megvalósításához. Ennek eredményeként a meglévő coaching rendszer közvetlenül befolyásolja a tehetségek hatékonyságát a szervezetben azáltal, hogy biztosítja a tudás és tapasztalat átadását, valamint a munkavállalók motivációját és megtartását. Sok munkáltató igénybe veszi a harmadik fél edzõinek szolgáltatásait, akik létrehozzák a sajátjukat, és a közelmúltban sokszor hallani tudják a különbözõ szintû vezetõk és a tehetséges munkavállalók munkájának gyakorlását. Az edzői megközelítés közvetlenül befolyásolja a munkavállalók értékrendjét, ezért a cselekvések megváltoztatásának saját motivációja belülről történik.
A Manchester Inc. tanulmánya szerint A felsővezetők számára a coachingba befektető cégek közel 6-szoros profitot értek el. Ez azért van, mert edzés összpontosít alkalmazottak dolgok, amelyek hozzájárulnak a növekedést a társaság nyeresége, és ez ad a kliens cég „CAPI-tal” egyéni motiváció és a felelősség a munkavállalók, akik maxi-miziruyut termelékenységét és hatékonyságát a cég, ami viszont növeli a profitot [2].
A kompetens üzleti coaching célja nemcsak a tehetséges alkalmazottak szakmai céljai, hanem a személyes célok elérése is. Előmozdítja a karrierfejlesztést, javítja a stratégiai gondolkodást és kommunikációs készségeket, erősíti a vezetést, motiválja, hatékonyabban oldja meg a konfliktusokat, fejleszti a kreativitást, a termelékenységet, a hatékonyságot és így tovább. Azáltal, hogy hozzájárul az ilyen fontos célok eléréséhez az alkalmazottak és a vállalat számára, a coaching elengedhetetlen és hatékony eszköze lesz a tehetséges munkavállalóknak a vállalat fejlesztésében.