A vezetők tipológiája a és a
Tartalomjegyzék
1. Adizes menedzserek tipológiája
Yitzhak Adizes kijelenti, hogy bármely szervezet jólétéhez, hatékony munkájához fontos a négy fő funkció kombinációja.
Ez a négy funkció alkotja a PAEI modellt:
- Eredmények előállítása - valójában olyan eredmények előállítása, amelyekre a szervezet létezik;
- Adminisztráció - a hatékonyság biztosítása érdekében szükséges adminisztráció;
- A vállalkozói tevékenység olyan vállalkozás, amely a változáskezelést szolgálja;
- Az integráció az integráció, amely hosszú távon biztosítja a szervezet életképességét elemeinek egyesítésével.
Az uralkodó funkciótól függően I. Adizes a vezetők négy típusát azonosítja:
- A termelő elsősorban az eredményhez igazodik, ami az ügyfelek igényeinek kielégítése, amely növekszik, feltéve, hogy elegendő minőségű termék vagy szolgáltatás jön létre.
- Rendszergazda (adminisztrátor) - a rendelkezésre álló erőforrások optimalizálására és minimalizálására irányul. Azt is szerveznek az egész folyamatot irányító szervezet, átalakíthatják, hogy létrehozza az úgynevezett bürokratikus eljárás, felírásakor minden felelősséget, amely meghatározza a jogok és felelősségek vezetők különböző szinteken, hogy biztosítsa a szabványosított munkafolyamat.
- A vállalkozó képes újból feltalálni és sikeresen bemutatni, mindig sok terve és ötlet van. Az ilyen vezetőt gyakran nemcsak szeretik, hanem félnek is, mert teljesen átgondolhatja mindent, és valami nagyon kreatívat kínál. Az ilyen ötletek jelenléte és lehetővé teszi bármely szervezet számára, hogy ne álljon meg az elérni, hanem haladjon tovább és fejlesszen tovább.
- Az integrátor nem csak vezető, hanem olyan vezető is, amely képes a közös hagyományok, értékek, vállalati kultúra kialakítására. Ez meghatároz egy közös stratégiai célt mindenkinek, mindenkit arra biztat, hogy együtt dolgozzon, ezáltal támogatja az egység működését a szervezetben.
Mindegyik típusú fej van elhelyezve mindkét eredmény (termék cég által gyártott), vagy a hatékonyság (jól működött az üzleti folyamatok, a termelés hatékonysága, a költségek és a hasonlók. D.) És működik a rövid vagy hosszú távon.
Termelő és menedzsere már sikeres működésének biztosításához a szervezet, de nem tudja kezelni a fejlesztési és alkalmazkodás a változó körülményekhez, az üzleti környezet, a vezetőkre van szüksége az adott típusú vállalkozó és integrátor.
Szerepek fej írhat a kódját, ahol a nagybetűket (P, A, E, I) a kód azt jelzi, hogy a funkció bravúros, kisbetűk (p, a, e, i) jelzi, hogy a funkció jól teljesítettek a fejét. Gyenge teljesítmény, illetve nem teljesítés a funkciókat jelzi egy kötőjelet (gyártó - Paei, Adminisztrátor - pAei, vállalkozó - paEi, Integrator - paeI). Rengeteg PAEI kód opció van - ezek közül sok olyan, mint a földön tartózkodók. Betűk cseréje 1-9-ig, pontosabb kódokat kaphat. Például, a fejét a kódot 1935 lenne a legjobb, ha egy funkció, rosszabb dolgok fognak boldogulni az I és E-funkciók, és a legrosszabb fogják elvégezni P-funkciót.
Ideális vezető, aki egyidejűleg mind a négy funkciót elvégzi, I. Adizes szerint nem létezik. Ahhoz, hogy igazán jó vezető legyen, elegendő, ha legalább minimálisan képes végrehajtani mindegyik funkciót, és olyan stílusban működik, amely megfelel a szervezet életciklusának és a vele szemben álló feladatnak.
2. A szervezet életciklusa
I. Adizes szerint bármely szervezetnek van egy életciklusa, amely előre látható szakaszokat tartalmaz. Minden szakasz tartalmazza a problémákat és a feladatokat. Az Adizes 9 szakaszból áll:
- „Udvarlás» (udvarlás)
- A vállalkozó szerepe egyértelműen kifejeződik.
- Ebben a szakaszban a szervezet még nem létezik, de létezik egy ötlet a létrehozásáról. Az alapító összegyűjti a véleményeket, a szükséges információkat, elméleti alapot nyújt a jövő szervezésére.
- A szervezet alapítójának válaszolnia kell a kérdésekre: "Mit fog tenni a szervezet? Hogyan és mikor lehet ezt tenni? Ki és miért csinálja?
- „Csecsemőkorban» (csecsemőkorban)
- A Producer szerepe egyértelműen kifejeződik
- Ebben a szakaszban a szervezetnek nincs világos felépítése és elosztási rendszere a hatáskörök, felelősségek, foglalkoztatási rendszerek tekintetében. Nagyon személyre szabott, kis költségvetéssel rendelkezik.
- A szervezet tevékenységében a fő hangsúly az ügyfelek igényeinek kielégítése és munkájának eredménye. A döntések ebben a szakaszban általában gyorsan megfogalmazódnak, de a megfelelő tapasztalat hiánya miatt előfordulhat, hogy nem mindig sikeresek.
- A szervezet fejlesztése folytatódik, ha folyamatos pénzeszközöket biztosítunk. És ha az alapítója teljesen magabiztos a saját ötlete sikerében, akkor rá van szánva.
- „Next» (Go-go)
- A fejlesztés megköveteli a vállalkozó és a producer szerepét
- A szervezet tevékenységei és pénzáramai stabilakká válnak. A szervezet sikeresen fejlődik, gyorsan növekszik. A szervezetben még mindig nincs világos irányítási struktúra, sem funkcionális feladatok. A szervezet nem a feladatokra összpontosít, hanem az emberek köré.
- A szervezet tovább fog fejlődni, ha a fej időben átruházza hatáskörét és felelősségét.
- „Youth» (serdülőkor)
- Először az Adminisztrátor és az Entrepreneur szerepei érkeznek
- Ebben a szakaszban a szervezet nagyon változik. További fejlesztése csak akkor lehetséges, ha a fegyelem, rendszer és rend létesül. A szervezet struktúrája változik, hivatásos menedzserek vesznek részt.
- Sok a konfliktus és ellentmondás a szervezet régi és új alkalmazottai között, ellentmondások lehetnek a céljaiban. A fejlesztés folytatásához adminisztratív tevékenységeket kell rendezni.
- "Virágzás" (Prime)
- A producer, az adminisztrátor és a vállalkozó aktív szerepei
- Ez a helyzet akkor fordul elő, ha az adminisztratív tevékenységek rendszerezése sikeres volt.
- Ebben a szakaszban a szervezet rugalmas és kezelhető, funkciókat és világos struktúrát ír elő. Tevékenységét tervezi, később követi terveit, az eredményre koncentrál és ügyfelei igényeit kielégíti, hatékonyan működik. Alkalmazottai jó csapattársak. Gyakran ebben a szakaszban létrejönnek a gyermekvállalatok.
- "Stabilizáció" (Stabilizálás)
- A vállalkozó szerepét felváltja az Integrátor szerepe
- Ez a szervezet öregedésének első szakasza. Csökkenti a szervezet rugalmasságát, csökkenti az innovációt, nem kíván megváltoztatni. Az alkalmazottak közötti interperszonális kapcsolatok egyre nagyobb jelentőséget kapnak, nem pedig az új piacok lefoglalása, a már létező lefedettségi területek bővítése. Mindez negatívan befolyásolhatja a szervezet ügyfelei igényeinek kielégítését a jövőben.
- "Arisztokrácia" (Arisztokrácia)
- A rendszergazda és az integrátor szerepe még mindig aktív
- Ebben a szakaszban a szervezet jelentős pénzforrásokat birtokol, amelyek a meglévő ellenőrzési rendszer, az építőipar és a biztosítási rendszer megerősítésére szolgálnak. A legfontosabb dolog a tevékenységében nem az, mi és miért készül, de hogyan. A fejlesztési cél érdekében kis újításokat lehet bevezetni a szervezetben, más szervezeteket is meg lehet szerezni. De a szervezet hosszú távú eredményorientáltsága sokkal alacsonyabb, mint az előző szakaszokban. A meglévő nyereségszint fenntartása érdekében termékei vagy szolgáltatásai ára növekedni fog, de ez a folyamat nem végtelen.
- "Korai bürokrácia" (korai bürokrácia)
- A producer és a vállalkozó szerepe degenerálódik
- Ezt a fázist nagyszámú konfliktus és probléma jellemzi, távol a vevői elégedettségtől. Most a szervezetben a hangsúly azokra koncentrál, akik a hibákért felelősek, nem pedig a megoldásukhoz szükséges dolgokról.
- "Bürokrácia és halál" (bürokrácia és halál)
- Az integrátor szerepe
- A szervezet nem törekszik tevékenységének hatékonyságára, a változásokra, nem az eredményre, a fogyasztók igényeire koncentrál. Szigorúan ellenőrzi a tevékenységeket, az elfogadott szabályoknak, előírásoknak és eljárásoknak való megfelelést.
- Ha a szervezet tevékenysége közvetlenül az ügyfelektől függ, akkor szolgáltatásainak teljes elutasításakor a szervezet halála bekövetkezhet. A halálozási szakasz kezdete egy ideig elhúzódhat, ha a szervezet monopóliumot termel vagy az állam támogatásával jár.
A szervezet fejlesztési stratégiája és taktikája nemcsak a virágzó szakasz eléréséhez, hanem sokáig marad.
3. Az online tesztekhez kapcsolódó linkek
Linkek az online tesztekhez a típus meghatározásához a PAEI-hez: