A személyi tevékenységek motiválása és ösztönzése
Általában a probléma megoldásának stratégiája és taktikája a munka és a stimuláció motivációja.
Motiváció, mint a stratégia, hogy felszámolja a munkaerő-válság tartós hatást gyakorol a munkavállaló számára, hogy megváltoztassa a kiválasztott paraméterek értékei orientáció és szerkezete az érdeklődés, előállítottuk a megfelelő nucleus motivációs és fejlesztési ennek alapján munkaerő-potenciál.
A problémamegoldás taktikájának ösztönzése a munkavállaló értékorientációinak és érdekeinek tényleges struktúrájára való orientáció, a rendelkezésre álló munkaerő potenciáljának teljesebb megvalósítása.
A motiváció és az ösztönzők a munkaügyi menedzsment módszereinek irányába mutatnak: az első a meglévő helyzet megváltoztatására irányul; a második az, hogy biztosítsa, de ugyanakkor kiegészítik egymást: a munkaerő-motiváció minőségi változása nélkül nem tudunk kilépni a válságból. A motiváció és a stimuláció folyamata nemcsak egybeeshet, kölcsönösen megerősítheti, hanem egymással is szembenézhet.
Annak érdekében, hogy egy teljes áttekintést a motiváció, akkor válaszoljon a kérdésekre természetére vonatkozó, tartalma és szerkezete a motiváció, valamint a természet, a tartalom és a logika a folyamat a motiváció. A legáltalánosabb formában az egy személynek a tevékenységre való motivációja olyan hajtóerők halmazaként értendő, amelyek bizonyos cselekvések elvégzésére ösztönzik az embert. Ezek az erők kívül és belül vannak a személyen, és tudatosan vagy öntudatlanul kényszerítik arra, hogy bizonyos dolgokat megtenni. A kapcsolat az egyes erők és az emberi tevékenységek által közvetített egy nagyon bonyolult rendszer kölcsönhatások, így a különböző emberek teljesen különböző módon reagálnak ugyanazon expozíciós ugyanazon erők.
A motiváció olyan belső és külső hajtóerők kombinációja, amelyek egy munkatársat indítanak el, határokat és tevékenységeket határoznak meg, és ezt a tevékenységet bizonyos célok elérésére irányítják. A motivációnak az emberi viselkedésre gyakorolt hatása számos tényezőtől függ, sok szempontból egyénileg, és az emberi tevékenység oldaláról visszacsatolás hatására változhat.
Az indíték az, ami egy személy bizonyos akcióit okozza. A motívum "belül" egy személy, "személyes" karakterrel rendelkezik, számos tényezőtől függ a személyen kívül és belül, valamint a vele párhuzamosan felmerülő egyéb motívumok cselekvésétől. A motívum nem csak arra ösztönzi az embert, hogy cselekedjen, hanem határozza meg, hogy mit kell tenni és hogyan kell végrehajtani ezt a cselekvést.
A motiváció az a folyamat, amely befolyásolja az embert annak érdekében, hogy bizonyos cselekményeket bizonyos indíttatások felébresztése révén indítson el. A motiváció az emberi irányítás alapja és alapja. A menedzsment hatékonysága nagymértékben függ attól, hogy a motivációs folyamat milyen sikeres.
Attól függően, hogy mi motiválja, milyen feladatokat old meg, a motiváció két fő típusa van. Az első típus áll az a tény, hogy a külső hatás által hívott személy cselekvésre bizonyos motívumok, amelyek ösztökél egy személy bizonyos műveleteket, melyek a kívánt eredményt motiváló téma. A második típusú motiváció egy bizonyos motivációs struktúra kialakulása. Ebben az esetben arra összpontosít, hogy mit kell fejleszteni és erősíteni kívánatos tárgyát motiváció motívumok az emberi cselekedetek, és éppen ellenkezőleg, gyengíti a motívumok, amelyek akadályozzák a hatékony kezelése a személy. A motiváció első és második típusát nem lehet ellentétesnek lenni, hiszen a modern irányítási gyakorlatban a fokozatosan irányított szervezetek hajlamosak mindkét típusú motiváció kombinációjára.
A stimulánsok befolyást gyakorolnak, vagy az "irritáció" hordozói szolgálnak bizonyos motívumok hatására. Mint ösztönző, néhány elem tehet, mások cselekedeteit, ígéretek, a kötelezettségvállalások és a média képességek, a várható képességek és többet lehet nyújtani annak a személynek a kompenzáció a tetteiért, vagy azt, hogy szeretne kapni eredményeként bizonyos intézkedéseket. Az ember sok ingerre reagál, nem feltétlenül tudatosan. Az egyéni ösztönzőkre reagálva a reakciót nem lehet tudatos vezérlésnek alávetni.
Ugrás az oldalra: 1 2