Változások az üzleti életben, hogyan nyugodjanak meg a munkavállalók
A menedzser fő feladata az üzleti változások korában annak biztosítása, hogy a változásokat a munkavállalók normálisnak tekintsék, nem okoznak ellenállást.
Az a tény, hogy az emberek ellenállnak a változásnak, mítosz. Az emberek ellenállnak abból a tényből, hogy kénytelenek másokat megtenni, és nem azt, amit maguk választottak. Általában nem tekinti saját projektjeiket "változásoknak". Engedjenek új projekteket és kísérleteket kezdeményezzenek. Kérjen tanácsot - ez megváltoztatja a helyzetet a "te" -től a "mi" -be. A probléma megoldására a menedzser intézkedései négy fő pontra csökkenthetők:
Ezek a tanácsok a General Electric korábbi vezérigazgatója, Jack Welch könyvének győztese. A könyvtár "A fő ötlet. Üzleti könyvek tömör nyilatkozatban. "
Hűség a változáshoz: hogyan biztosítsuk azt
Szüksége van 1. Érezd a győztest. Az a veszteség fenyegetése, ami lehet, sokkal többet motivál, mint a valószínűség, hogy valami újat kap. Emlékeztesse az embereket, hogy képesek lesznek biztosítani magukat a veszteségek ellen - idő és energia, tisztelet a kollégáktól, személyi jövedelem stb. - és nem arról, hogy mit szerezhetnek.
Szükséges 2. Tiszteletben és jóváhagyásban. Mindenki a kollégák jóváhagyását várja. Segítsen az embereknek látni, hogy az új kezdeményezések hogyan segítenek nekik a fontos emberek szemében - a cégen belül vagy kívül.
3. Bizalomra van szüksége. Ez az igény arra késztet minket, hogy a kipróbált és bevált módszereket használjuk. Segíts az alkalmazottaknak abban, hogy megértsék, hogy az új kurzus összhangban lesz a szokásos nézeteikkel, a korábbi tapasztalat folytatása.
Olvassa el az "Általános igazgató"