A vállalatok anyagi és technikai erőforrásainak kezelése és megoldása - tárolás és berendezések
A termelési tartalékok a fogyasztási raktárakban elhelyezkedő, termelési célra szánt termelési eszközök, amelyek még nem kerültek be a technológiai folyamatba. A racionális raktárkészlet kialakításának feladata általában a nagyvállalatok logisztikai irányítási rendszerének egyik fő helyét foglalja el.
Stratégiai döntések ezen a területen nagy hatással kérdésekben, mint a körének meghatározása, és az időzítés a vásárlások, a szervezet az áruk mozgását (anyagáramlás), a méret a működő tőke és a szervezet a finanszírozási rendszer gazdasági részlegek a cég. Megjegyzendő, hogy amikor döntéseket a szállítás, raktározás szervezet vagy gyűjtő anyagi és technikai erőforrások (MTR) által végrehajtott különböző szolgáltatások a cég, fontos, hogy kezdeni egy egységes értelmezése a vállalat stratégiáját, amelynek tartalmaznia kell többek között intézkedéseket egyszerűsíteni a rendszert a készletek.
- a saját és kölcsönvett pénzügyi források eltérítése a forgótőke kialakulásához, ami alapvetően ideiglenes nekrózisukat jelenti;
- Az anyagi erőforrások szállítása és szervezése során részt vevő egységek speciális munkatársainak javadalmazása.
A tartalékhiány még nagyobb költségekhez vezethet (a készlethiányból eredő veszteségek). A készletek hiányához kapcsolódó költségek főbb típusa:
- a termelési leállásokból származó veszteségek (ideértve a termelési létesítmények késleltetett üzembe helyezésének veszteségeit);
- a kisebb tételek magasabb áron való megvásárlásához, illetve a drágább közlekedési módok (pl. repülés) vásárlásához, beleértve a szállítást is, az MTP iránti kereslet sürgető kielégítéséhez.
Így a fő szerepet az állomány anyagi és technikai erőforrások (MTR) nyilvánul biztonságának megteremtése érdekében mind a választék, és a termelés mennyisége és működését a cég, és előre nem látható szükségletekre. Ehhez hozza létre a cél állományok típusai a következők: technológiai, áram, készenléti vagy tartalék számítva mindenképpen. Az MTP-készletek hatékony kezelése érdekében sok megközelítést dolgoztak ki, hogy csökkentsék a kialakulásuk költségeit. Általában a folyamat készletgazdálkodás, hogy megoldja a két fő probléma: összegének meghatározásakor a szükséges állomány MTP azaz szabályok állomány MTP minden kapcsolatot a logisztikai lánc, és a kapacitás a tényleges monitoring rendszer mérete a készlet és időben való befejezése összhangban megállapított norma, és .. igényel.
Az MTP-készletek normáinak meghatározásakor háromféle módszert alkalmazunk:
- heurisztikus módszerek (kísérleti-statisztikai módszerek);
- technikai és gazdasági számítási módszerek;
A készletgazdálkodás és a racionálás lehetővé teszi a tényleges állapot ellenőrzésének megszervezését, azaz az MTP-készletek szintjének tanulmányozását és szabályozását annak érdekében, hogy kimutassák az állomány normáiból való eltéréseket, és azonnali intézkedést tesznek annak megszüntetésére. Az állományok állapotának figyelemmel kísérése magasabb költségekkel jár, ha a tényleges készletméret meghaladja a normák által meghatározott korlátokat. Az állomány státusának nyomon követése (monitoring) a készletadatok, az MTP cenzusok, a leltár vagy szükség szerint. A gyakorlatban különböző ellenőrzési módszereket használnak, de leggyakrabban két módszert találtak, a másik pedig a változatuk:
- a készlet állapotának ellenőrzésére szolgáló rendszert a megrendelés meghatározott gyakoriságával;
- egy rendszert a készletállomány állapotának figyelemmel kísérésére, meghatározott sorrendben.
A fő ellenőrzési módszerek összehasonlító jellemzőit az 1. táblázatban adjuk meg.
A feltöltési rendszer kiválasztása után meg kell határozni a megrendelt MTP-tétel mennyiségét, valamint azt az időintervallumot, amelyen keresztül a sorrend megismétlődik. Itt vannak a főbb paraméterek, amelyek szükségesek a készletek feltöltéséhez (2. táblázat).
A készletgazdálkodás folyamatának felmérése érdekében a következő kritériumokat alkalmazzák (zárójelben a változás irányát az irányítási hatékonyság javítása érdekében jelzik):
- a készletgazdálkodás (csökkenés) tárgyaival kapcsolatos biztosítási készlet normája;
- a készletgazdálkodási tárgyak ellátására való kész készlet (növelés) normája;
- a készletek teljes mennyisége (csökkenés).
A készletgazdálkodás folyamatában betöltött funkciók és szerepeik formalizálása és azok teljes körű bemutatása érdekében fontolja meg a folyamatmenedzsment kulcsfontosságú szintjeit a céljaikkal és funkcióikkal (3. táblázat).
Megjegyezzük, hogy vállalati szinten az állományok olyan nagy objektumokat igénylő tárgyak közé tartoznak, amelyek a vállalat politikáját meghatározó tényezők egyike és a logisztikai szolgáltatások egészének szintjét érintik. Mennyire lesz a döntése annak a készletnek a létrehozására (vagy nem létrehozására), aki elvégzi a készletgazdálkodás folyamatát - a fő feladat, amelyet meg kell oldani.
Így az optimális MTP elosztórendszer megszervezése a raktárházak számától és a szakosodástól függ. A raktári rendszernek jelentős hatása van a költségekre az MTP átvitelének folyamatában a címzettek felé és ezeken keresztül - a beérkezett MTP végső költségére.
A menedzsment központosításának megerősítése lehetővé teszi a raktári rendszer kritikus becsléseinek javítását, és az egyik jelentős tartalék az irányítási rendszer hatékonyságának növelésére. A készletgazdálkodás szorosan kapcsolódik a szállításszervezéshez is. Ehhez számos olyan problémát kell megoldani, amelyek listáját kibővített formában ismertetjük:
- a közlekedési rendszerek optimalizálása, beleértve a közlekedési folyosók és láncok létrehozását, értékelését;
- a szállítási folyamatok tervezése a különböző közlekedési módokon, az optimális megoldás kiválasztása vegyes szállítás esetén;
- a jármű típusának és típusának megválasztása;
- a szállítási díjak meghatározása és összehangolása.
Ezen túlmenően figyelembe kell venni azt a tényt, hogy a közlekedési anyagok és berendezések egyike a legfontosabb költségelemek a cégnél, és azt kell kezelni annak érdekében, hogy a költségek minimalizálása, miközben a szükséges paramétereket a közlekedési szolgáltatások. A fő tényező a választás egyik vagy másik a szállítási lánc szükséges távú ellátási anyagok és berendezések, majd a szállítási költségek, a megbízhatóság és a szolgáltatás minősége, a szállítási méret, szállítási idő, írja a szállított anyagok és berendezések, a lehetőséget a kárt, és egy sor szolgáltatást nyújt.
Az állományok ésszerű kezelése, az állapotuk ellenőrzésének szervezése szintén fontos. A kapott információknak meg kell felelniük a következő követelményeknek:
- időben tükrözzék a tartalékok összegét és a normáktól való eltéréseket;
- minden szükséges adatot tartalmaz az MTP-be belépő egyes anyagok mozgásának folyamatáról (átvétel, kiadások);
- A szükséges információk összegyűjtésének és feldolgozásának költsége minimális.
Összefoglaljuk a fentieket. Hiánya állományok gyakran vezet zavar a ritmust a termelés, a termelékenység csökkenését, a túlzott kiadások anyagi források miatt kénytelen pazarló csere és növeli a termelési költségeket, nem teszi lehetővé a zökkenőmentes szállítási folyamata a késztermék (ami hatékonyan csökkenti az eladási volumenének), csökkenti a méret a nyereség és potenciális vevők elvesztéséhez vezet. Ugyanakkor, a jelen kihasználatlan tartalékok lassítja a forgalmat a működő tőke, elvonja a forgalomból anyagi erőforrások, csökkenti a szaporodási ráta és magas költségeket eredményezhet tartalmi leltár magukat. A működése a vállalkozás viszonylag magas szintű tartalék válik csupán hatástalan, mert ebben az esetben a további költségek emelkedése tartalmi leltár, megnövekedett termelési költségek és a versenyképesség csökkenése. A piacgazdaság, a fenntartható és hatékony megszervezése forgalom irányítási és ellenőrzési folyamatok, anyagok és berendezések különösen fontosak. A helyes megközelítés a megoldást szükséges szintjének optimalizálása és hatékony felhasználása a tartalékok minimalizálása fektetett a forgóeszközök, és ennek következtében javítsa jövedelmezőségét működésének bármilyen vállalkozás.