A téma bemutatása - a szervezet hatékonysága
A szervezetet úgy kell megtervezni, hogy a közös célok elérése érdekében az információmozgást a függőleges és a vízszintes mentén biztosítsák. A hatékonyság egyik fontos döntése az alapvető kommunikációs rendszer kiválasztása: hagyományos, forgalmi alapú információ a vertikális és irányítási ellenőrzésről; Modern, a horizontális kommunikációra, a képzésre és a munkavállalók közötti koordinációra összpontosítva.
A belső folyamatok szempontjából egy hatékony szervezet különböző: erős vállalati kultúra és jó éghajlat; A csapatszellem, a csoporttal és szervezettel való lojalitás, csapatmunka; Titoktartás és bizalom a munkavállalók és a vezetők közötti kommunikációban;
Döntéshozatal azonnali meghozatala után; Vízszintes és függőleges kommunikáció torzítás nélkül (minimális); A munkatársak ösztönzése, a beosztottak növekedése és fejlesztése, valamint hatékony munkacsoportok létrehozása; Konstruktív kölcsönhatás a szervezet egésze és annak részei között, konfliktusok megoldása az egyes célokon és projekteken a szervezet javára.
A mai napig szervezeti hatékonyság egy átfogó koncepció, amely számos elemet tartalmaz (a külső és a belső környezet elemeihez, valamint a szervezeti tervezéshez). A vezetés feladata az optimális egyensúly megőrzése a fejlesztési folyamat ezen összetevői között, és megakadályozza a szervezeti patológiák kialakulását.