A szervezet teljesítménymutatói
Az első blokk objektív (gazdasági) mutatókat tartalmaz:
- Hatékonyságát. E mutató szerint a becslések szerint a szervezet elérte céljait.
- Teljesítmény. Ez a mutató azt mutatja, hogy a cél a minimális bérköltségeken keresztül valósul meg.
- Termelékenységet. Ez a mutató a termékek mennyiségét és minőségét méri.
- Jövedelmezőségét. Ez a jövedelmezőség mutatója a teljes forgalom folyamatában a nyersanyagok és berendezések beszerzésétől a gyártott áruk értékesítéséig.
- Ökológiai kompatibilitás. A modern termeléshez a nem szennyező technológiák alkalmazásának követelményét mutatják be. A környezetszennyezés az ipari vállalkozások hatékonyságának egyik fontos mutatója.
- Energiaintenzitás. Bármely termelés megközelíti az ideális megoldást, ha minimális energiát fogyasztanak. Ezért a technológiai folyamatban felhasznált energiaköltségek mutatója általában a teljes termelés hatékonyságát jelzi.
- a tevékenységre fordított idő;
- a kezdeményezés megnyilvánulása a munkában, a megismerésben vagy a társadalmi viselkedésben.
2. Elégedettség a munkával. Ez jelzi a személy személyes hozzáállását a munkájához és a csoport tagjaihoz.
3. A szervezet relatív stabilitása. Minden csoportban kialakul a káderek magja, amely körül a személyzet többi tagja koncentrálódik. A stabilitási mutató a személyzet forgalmának mutatójához kapcsolódik. A személyzet egy bizonyos szintje minden szervezet számára normális jelenség. Ha a csoport hosszú ideig teljesen stabil, konzervatív, ez negatív hatással van a fejlődés, az emberi kapcsolatok, új ötletek és így tovább. Ezért beszélünk a viszonylagos stabilitását a szervezet, szem előtt tartva a fontosságát és szükségességét néhány fluktuáció.
4. A szervezet harmóniája. Ez a mutató jellemzi az interperszonális interakciók stabilitását és erősségét. Segítségével értékelik a munkavállalók funkcionális interakciós rendszerének pszichológiai állapotát. A csoportban élő emberek harmóniája a tevékenységük jól szervezett szervezeti és pszichológiai mechanizmusairól szól, és előfeltétele a szervezet tagjai kohéziójának és kompatibilitásának.
- a munkaerő anyagi és erkölcsi ösztönzésének egyensúlya (kiderült, hogy a kizárólag a munkaerő anyagi ösztönzésének orientációja nem vezet a munkavállalók munkaerő-aktivitásának jelentős növekedéséhez);
- jelenlét a szervezet a kezdeményezés embercsoport célokat, amelyek tükrözik az érdekeit és igényeit az alkalmazottak, akik képesek meggyőzően igazolják, hogy szükség van az innováció által kínált számukra;
- a munkavállalók kora (a fiatal munkavállalók nagy társadalmi aktivitást mutatnak, a középkorú munkavállalókat pedig magas munkaerő-aktivitás jellemzi).
Ezzel szemben a munkavállalók munkaerő-aktivitása kedvezően tükröződik:
- a munkaerő termelékenysége és termelékenysége;
- a munkacsoport tagjainak harmóniája. A következő tényezők befolyásolják a munka megelégedettségét:
- egészségügyi és higiéniai munkakörülmények;
- a munkaügyi szervezet rendszere;
- a munkaerő-ösztönzők rendszere;
- a személy szakmájának és munkahelyének megválasztásának módja;
- a szervezetben kialakult döntéshozatali módszerek. A szervezet szolidaritása, melyet az erőszak, egység, az interperszonális kapcsolatok stabilitása jellemez:
- a munka és a szociális tevékenység szintje;
1. Célszerűség. Jellemezi a szervezet készségét a közös interakció céljának elérésére. A cél a közös tevékenység kifejezi az igényeit, érdekeit, értékeit a munkatársak, a tökéletes ábrázolása a jövőbeli eredményeket, ami viszont meghatározza azokat az eszközöket és módszereket a kölcsönhatás.
Az együttes tevékenység egyedi indítékai integrálódtak, és a motívumok igen széles körét képviselik, amelyek között megkülönböztetünk:
- a megélhetés megszerzéséhez szükséges kereskedelmi célok;
- kommunikációs - a másokkal való kommunikáció motívuma;
- meritoria - motívumok, amelyek megérdemlik a pozitív értékelést, dicséretet, jutalmat másoktól;
- kollektivista - motívumok, hogy másokkal együtt dolgozzanak;
- a hasznosság motívuma - a mások javára való munkára való törekvés, hogy hasznosak legyenek, nélkülözhetetlenek és nélkülözhetetlenek a közös tevékenység folyamatában;
- a cél elérésének vágya, a közös munka eredményének elérése, a siker iránti vágy, az önmegvalósítás.
Emotionalitás. Ez nyilvánul meg az érzelmi hozzáállás az emberek, hogy kölcsönhatásba lépnek, különösen a sajátos érzelmi, informális kapcsolatok a szervezeten belül. Ez akkor fordul elő, amikor az emberek közel állnak az emberekhez az érzelmi állapotok irányában és intenzitásában. Csoport érzelmek vannak kifejezve hasonló módon a tapasztalatait a szervezet tagjai az azonos események hasonlósága hangulat, különösen az érzelmi kapcsolat (rokonszenv, ellenszenv, a barátság és így tovább.). A intenzitását és irányát az érzelem csoport lehet egy stimuláló vagy gátló hatást annak hatékonyságát.