A munkaerő-megosztás kritériumai a vezetésben
A munkaerő-megosztás kritériumai a vezetésben
A menedzsment hatékonyságának növelésében fontos tényező a munkaügyi vezetők felosztása, azaz az irányítási alkalmazottak szakosodása bizonyos típusú tevékenységek (funkciók) teljesítésében, hatásköreik, jogaik és felelősségeik meghatározása. Ennek megfelelően a szervezetek megkülönböztetik a szakmai vezetők alábbi fajtáit: funkcionális, szerkezeti, technológiai, szakmai és képzettségi szinteket.
A funkcionális munkamegosztás a menedzsment munkatársak csoportjain alapul, akik ugyanazokat az általános irányítási feladatokat látják el. Ezzel együtt a funkcionális munkamegosztás magában foglalja a szakemberek allokálását a vezetők általános munkatársaitól, akik felelősek a gazdálkodási folyamat egészétért, és nem egy funkcióért. Ezeket a vezetőket közösnek nevezik, és fő feladata a szervezet integritásának biztosítása.
A strukturális munkamegosztás a kezelt objektum jellemzői, mint szervezeti felépítése, területe, tevékenységi köre, ágazati vagy területi sajátosságok alapján épül fel. A strukturális munkamegosztást befolyásoló tényezők széles köre miatt minden egyes szervezetre jellemző. Ugyanakkor fel lehet azonosítani a specializáció egyes közös jellemzőit, amelyek elsősorban a munkaügyi vezetők vertikális és horizontális felosztására vonatkoznak.
A vertikális munkamegosztás a menedzsment három szintjének - az alulról építkező (elsődleges vagy az átirányítás), közepes és magasabb szintjének elosztásán alapul. Ez a munkamegosztás ennek eredményeképpen, és a menedzsment hierarchiájának szintjét képezi. A menedzsment hierarchiája egy irodai létra, számos hozzászólás, az alárendeltség sorrendje az alacsonyabb szintekről a magasabbakra való átmenet sorrendjében, és fordítva (lásd az 1. ábrát). A piramis alakja azt mutatja, hogy az irányítás minden további szintjén kevesebb az ember, mint az előző.
Ábra. 1. Menedzsment hierarchikus szintjei
A munkaerő-menedzserek mélyebb horizontális felosztása szakképzettségüket kulcsfontosságú tevékenységi területekre irányítja, és a vállalkozás alrendszereit alkotja. A táblázatban. Az 1. ábra egy ilyen munkamegosztás példáját mutatja be egy vállalkozásban, amely öt alrendszerből áll: marketing, termelés, személyzet, kutatás és fejlesztés, pénzügy.
A munkaügyi vezetők strukturális felosztása a szervezetben
Függőleges munkamegosztás vezetői szinten
Vízszintes munkamegosztás a funkcionális alrendszerek szerint
A vezetői munka összetettségét figyelembe veszik azokban a követelményekben, amelyeknek a vezetőknek bizonyos pozíciók betöltése során meg kell felelniük. Ennek megfelelően országunk tervezett és számviteli gyakorlatában a vállalkozások vezetõinek személyi állománya a következõ: vezetõk és helyetteseik; főszakemberek; mérnökök, technikusok, szerelők; ökonomisták, mérnökök-közgazdászok; számviteli és számviteli személyzet; irodai személyzet; jogi személyzet; más munkavállalók. A menedzserek az irányítási személyzet egyik legfontosabb csoportjai, munkájuk a legnehezebb és leginkább felelős.