A munkaügyi vezetők felosztása - a menedzser szerepe a szervezetben
A szervezet irányításának hatékonyságát befolyásoló egyik fő tényező a munkaügyi vezetők felosztása, azaz a munkaügyi vezetők megosztása. megkülönböztetik hatáskörüket, jogukat és felelősségüket. A szervezetekben a munkaügyi vezetők négy fő típusa van:
A funkcionális munkamegosztás a menedzsment munkatársak csoportjain alapul, akik ugyanazokat az általános irányítási feladatokat látják el. Ennek megfelelően néhány tiszt a menedzsment szakosodott tervezése, mások összpontosítsák erőfeszítéseiket a munkaszervezés a tervek végrehajtása, és mások szakértők elért haladás nyomon követésére, az eredmények és a munka értékelését, stb
Ezzel együtt a funkcionális munkamegosztás magában foglalja a szakemberek allokálását a vezetők általános munkatársaitól, akik felelősek a gazdálkodási folyamat egészétért, és nem egy funkcióért. Ezeket a vezetőket közösnek nevezik, és fő feladatuk a szervezet működésének integritásának biztosítása. Ezért a vezérigazgató a vállalat egészének vezetője, vagy a vállalkozás egyes részei vezetője, integrálja a funkcionális vezetők és a szakemberek munkáját. Feladataik közé tartozik: jövőkép kialakítása a jövő számára; egy képet arról, hogy mi legyen a jövőben a szervezet és hogyan lehet ezt elérni; a szervezet potenciáljának és az abban dolgozó embereknek a fejlesztése; a kitűzött célok eléréséhez szükséges intézkedések meghozatalával.
A strukturális munkamegosztás az irányított szervezet ilyen jellegzetességei, mint szervezeti felépítése, területe, területe, ágazati vagy területi sajátossága alapján épül fel. A strukturális munkamegosztást befolyásoló tényezők széles köre miatt minden egyes szervezetre jellemző. Ugyanakkor fel lehet azonosítani a specializáció egyes közös jellemzőit, amelyek elsősorban a munkaügyi vezetők vertikális és horizontális felosztására vonatkoznak.
A munkaügyi vezetők strukturális felosztása horizontális és vertikális szétválasztást jelent. Figyelembe vesszük a függõséget, amely viszont a vezetõk három szintjébõl áll - az alulról felfelé, középen és magasabbra (1.1. Ábra).
1.1. Ábra A vállalatirányítási szintek mintája
Az alsóbb szint irányítói közvetlen alárendeltséggel rendelkeznek alárendeltségükben és irányítják a brigádokat, műszakokat, szakaszokat, irodákat. Ezen a szinten a fej ilyen feladatokat, mint a tervezési tevékenységeket a beosztottak, a szervezet a termelési folyamat, a források elosztását, a munkavállalók motivációjának, monitoring megfelelnek a biztonsági előírásoknak, valamint tájékoztatást nyújt a tevékenységek a felső vezetés osztály.
E szintek képviselői potenciálisan rövidek lehetnek. A megoldások végrehajtásának időszaka is rövid. Kevés, mint két hét alatt szinte mindig megvalósulnak.
A helyi szintű vezetők a munkaidőjük felét a kommunikációban töltik. Nagyon sokat kommunikálnak alárendeltjeikkel, egy kicsit a szintjük vezetőivel, és nagyon kevéssé a feletteseikkel.
Az átlagos szint a legelterjedtebb, bizonyos adatok szerint számítva a szervezet vezetői létszámának 50-60% -át.
Ez a szint magában foglalja azokat a vezetőket, amelyek felelősek az elosztási folyamatok előrehaladásáért, amelyek több elsődleges szervezetből állnak; Ez magában foglalja a vállalat irányítóberendezéseinek személyi állományát és funkcionális szolgáltatásait, fiókjait és osztályait, valamint segéd- és szerviztermékeket, célzott programokat és projekteket. A középvezetés felelős a döntések végrehajtásáért.
Így a középvezetők gazdasági, személyzeti, műszaki és műszaki munkát végeznek.
A vezetők felelősek a legfontosabb döntések meghozataláért a szervezet egésze számára. Az ilyen ügyvezető a munkaidejének több mint 80% -át vállalati fejlesztési stratégia kialakítása, a hatóságokkal, bankokkal, nyersanyagokkal és alkatrészekkel, stb. A fennmaradó időt programok és munkatervek végrehajtására fordítják, figyelemmel az alárendeltek munkájára.
A legmagasabb szintű menedzsernek ismernie kell a termelési technológiát, és képesnek kell lennie a személyzet kiválasztására és elhelyezésére, elsősorban vezetőkre.
Tanulmányozása után a tevékenység vezetői ezen a szinten, arra a következtetésre jutottak, hogy a munka mennyiségét, hogy kell, hogy legyen a fej, vagy hogy úgy véli, el kell végezni a nap folyamán, hatalmas, és megfelelő ütemben kell végezni, ez nagyon stresszes.
Ennek fő oka az, hogy a felsővezető munkája nem világos, nem biztos abban, hogy sikeresen befejezte tevékenységét.
A szervezet továbbra is működik, és a külső környezet változik, így mindig fennáll a kudarc veszélye, és a menedzsernek folyamatosan fejlesztenie kell szakmai képességeit.
A szempontból a vezetők a feladatkezelő technológiai folyamat elsősorban szűkülnek le a döntéshozatal és a szervezet az azok végrehajtására, a szakértők végeznek a tervezés és fejlesztés a lehetséges megoldások és munkavállaló dolgozik elsősorban információs támogatás az egész folyamat.
A vezetői munka összetettségét figyelembe veszik azokban a követelményekben, amelyeknek a vezetőknek bizonyos pozíciók betöltése során meg kell felelniük. Ennek megfelelően országunk tervezett és számviteli gyakorlatában a vállalkozások vezetői főbb állásait irányozták elő:
# 45; vezetők és helyetteseik;
# 45; főszakemberek;
# 45; mérnökök, technikusok, szerelők;
# 45; közgazdászok, mérnökök-közgazdászok;
# 45; számviteli és számviteli személyzet;
# 45; irodai személyzet;
# 45; jogi személyzet;
# 45; más alkalmazottak.
A menedzserek az irányítási személyzet egyik legfontosabb csoportjai, munkájuk a legnehezebb és leginkább felelős.