Nem minden "rendben", miért nem nő a szupermarketlánc kapitalizációja
Miért kellett egy nagy kiskereskedelmi hálózat tulajdonosa bányászati projekteket igénybe venni?
Ön is érdekelt
Egy optimista név jött létre a Volchekkel. "Azt tanácsoltuk, hogy a név kissé nyugat, de ugyanakkor barátságos legyen. Egy időben felbőszült rám. Mindenki tetszett neki, úgy tűnt, lakonikus, "- emlékszik az üzletember. A skandináv hipermarketek példaértékűek voltak az első O'Key üzletekben. A tanácsadó volt az észt specialista Heygo Kera, aki tapasztalatokat szerzett ezeken a hálózatokon.
Szentpéterváron négy nagy lenta áruház volt, de O'Key egy másik, civilizáltabb volt. „Ők voltak épül a klasszikus nyugat-európai formátumú, és mi volt a diszkontáruházakhoz nagy szoba, betonpadlók, hatalmas állványok és raklapok között” - mondja az alapító „Lenta” Oleg Mének. "Akkor a piac üres volt. Szó szerint tanítottuk az ügyfeleket, hogy óriási választékkal használják a boltot. Meleg, könnyű, parkoló a közelben. Jóságos őrség volt, ami azt ajánlotta, hogy a kosárba vigyük a vásárlást egészen az autóig "- emlékszik vissza Volchek. "Az emberek kissé vadak abban az időben, de a fogyasztók hamar elfogadták és elismerték formatumunkat." A koncepció lövés, a partnerek lelkesen dolgoztak, és öt év alatt nem csak Szentpéterváron, hanem Rostov-on-Donban, Krasznodarban, Togliattiban és más régiókban nyitották meg a boltokat.
Ma, a Volchek legnagyobb O'Key részvényese, közvetve 28% -os részesedéssel rendelkezik a cégnél. 51% - Cipruson Nisemax Co Limited, amelynek részvényei között oszlanak meg a Szentháromság, Korzheva és hallgatói barátja Andrey Semenov: Trinity és Korzheva tulajdonában 23,5% -a „Rendben” részvények és Semenov - mintegy 4%.
A paritás ellenére Troitsky és Korzhev, ellentétben számos orosz vállalkozóval, nem veszekednek és nem osztják fel az eszközöket. "Személyes tulajdonságok szerint azt hiszem, jól kiegészítjük egymást. Szerencsés voltam a partnerekkel - normális, megfelelő, tisztességes emberekkel. Számos nehéz kérdés merült fel az üzleti életben, de mindenki elég okos ahhoz, hogy jó kapcsolatokat tartson fenn a közös ügy érdekében "- mondta Volchek. És mégis, az egyik első egyenlő partnernek, O'Key jelenlegi részvényesei elváltak.
Partner Tallinnból
Az O'Key alapítói sok tekintetben köszönetet mondtak Tedernek.
Az autók nem álltak meg ott. Egyszer, a pavilon vizsgálata során a Tallinn élelmiszer-kiállításán Troitsky, Korzhev és Teder felhívta a figyelmet az észt gyümölcslé gyártója állására. Megkérdezték a vállalkozás kapacitását, árakat és azonnal megrendelték a 20 tonnányi gyümölcslevet Oroszországba történő szállításra. Minden jól ment. De a 40 tonnás gyümölcslevet a második tételben elkényezték a hűtőszekrény feltörése miatt. Ez arra késztette az ötletet, hogy saját termelést hozzon létre Oroszországban.
Nagy teherbírású erek
De ez már Teder személyes ügye volt. Az orosz-észt partnerség Ukrajnában szakadt.
Teder ukrán és észt ingatlanok (több bevásárlóközpont), Troitsky és Korzhev - része volt a Tedernek az "Okay" és bányászati projektekbe, amellyel Troitsky nem tudott részt venni.
Troitsky szerint a vásárláskor a grúz vállalat nehéz helyzetben volt. A fő probléma az erőforrás-alap kimerülése volt, de négy évnyi feltárás során az RMG számos új területet nyitott meg. "Az üzlet minden területén fejlesztettük ki, amit senki sem végzett előttünk. Most optimistával nézhetsz a jövőre "- mondja.
A befektetők a feledésbe
Boris Volchek Értékelés Forbes: №187 Állapot: $ 500mln