Megosztás az üzleti életben vagy mi (Alex exsler privát klub archívuma)
Turr azt írta: Ha szépen pszichológiailag részesülsz, akkor kérdezd meg tőle, de ne felejtsd el, hogy nem kaphat valódi pénzt. Legalábbis nem pontosan a közeljövőben.
Ha van vágy arra, hogy valamit keresel, nevezze el a szolgáltatásainak árát - akár havi kifizetések formájában, akár egyszeri fizetés formájában.
Adja hozzá a "megosztás" témakört. A nyereség egy részét valóban nem lehet elérni. Általában a növekvő vállalatok az elsőek. Sok éven át az összes befektetett tőke újra befektetésre kerül az üzletben anélkül, hogy azt a részvényesek között megosztaná. Ezért. Részvétel a projektben. a tőke hasznos lehet, ha:
a) néhány fontos döntést hoz a vállalat vezetésében
b) a cég értékesítése esetén. - Kapni fog egy részét az Ust.Kapitala részesedéséből a cég értékesítésének összegéből.
Az engedélyezett tőkében való részvételének fenyegetése nemcsak pénzt, vagyont, hanem szoftverét, know-how-ját és egyszerű üzleti hírnevét is jelenti.
Itt úgy tűnik :)
Furcsa számomra, hogy ha ez a férfi felajánlotta, hogy együtt dolgozik, akkor nem írta le azonnal a feltételeket.
Itt van egy vita is. Mindig egyedül dolgozott, de most egy új irányba, csak olyan emberre van szüksége, aki számos kérdést lezár. Egy kis kísérleti projekt már elkészült. Ezért a jelöltem megfelel neki. Felajánlotta, hogy keresi az együttműködés lehetőségeit. Tehát együtt gondolkodunk.
Megértem, hogy érdekel, hogy részeseim a nyereségnek és fizetés nélkül. Nem érdekel ez. Titokban hangot adtam a lehetőségnek, hogy részesedést szerezzen a cégnél.
Bár mindenki úgy gondolja, rövidebb.
Másrészt a javasolt üzleti tevékenység megértése és a jövedelmezőség stabilan pozitív értékelése a maga részéről - van oka annak, hogy részt vegyen egy részvényben.
Számomra elvben minden szám lesz az új cég (pl. Fehér és fekete) plébániái számára. Kivéve csak a baloldali megoldásokat szóbeli szinten.
De tekintettel arra, hogy azt kérdezi ezt a kérdést a fórumon, azt hiszem, talán még az első alkalommal hiányában - a technikai készségek és vezetői képesítés értékeléséhez további üzleti lehetőségeket. Ez a következtetés: először kérdezz pénzt, majd oszd meg.
Igen, tényleg az első. De valójában szükség van arra, ami ez a kezdet
WebByte írta: A potenciális ügyfelek ismertek, vágyaik sokáig a tématerületen vannak.
És ezzel és a barikád másik oldalán
A lényeg itt nem csak és nem annyira a cég potenciális ügyfelei hírében áll, hanem a vállalat hírnevében is;)
Ami a vágy -, hogy ha tudjuk, hogy a cég (nem elvont, hanem konkrét szempontjából szemüveg a szükséges funkciókat), és a cég az úgynevezett ügyfél a legkielégítőbb ezeknek a vágyaknak -, hogy megértsék, hogy udovitvorit még nulla kód - ez csak egy kérdés, megtaláljuk több- kevésbé képzett programozók és idő. Különben is, mivel te vagy az egyik írni a kódot, akkor nyilvánvaló, hogy átírják mindent a nulláról a csoport sokkal gyorsabb lesz, mint az első alkalommal.
Természetesen, ha nem tartja úgy, hogy egyedülálló know-how-ja van, ne ossza meg őket, vagy kódot a cégével.
Egy másik kérdés, ha az ügyfelek kívánságait csak Ön ismerte;)) Vagy ha az ügyfelek előtt vagy a cég arca. Akkor természetesen ássa be a céget, vagy legalábbis súlyosan bántani tudja, ha könnyen tudsz.
Schnurov írta: már együtt dolgoztunk vele, mindent rendezett, és szeretne együttműködni. De a kérdés - milyen feltételek mellett? Mi ebben a helyzetben nem lesz mohó? Mi lesz elég? Kérhetnék-e egy részvényt az üzletből, és ha igen, melyik? (
Merem tanácsot adni tapasztalataim alapján.
2) A részesedéstől függetlenül Önnek és partnernek is meg kell osztania a ZP-ket azokhoz, amelyeket általában egy ilyen üzletben kapnak (legalábbis a kisvállalkozások, a "kezdő" szakemberek stb. Esetében, figyelembe véve a még mindig fejletlen üzleti helyzetet ).
Mi a tanácsom lényege? A megosztás úgy fogja érezni magát, mint egy mester, és csodákat művel. Ha a partnere okos, akkor úgy fogja érezni a tanácsadás hatalmát (neki, hogy nem veszélyes teljesen és nyereségesen). És neked ez egy esély, hogy túlmutassunk egy egyszerű munkásnál. A részvény jelenléte nem teszi lehetővé, hogy a ZP-k magasságában (mind az Ön, mind pedig egy partner esetében) határozottan pihenjen, ami fontos az induláshoz. A PP-knek minden tőlük függetlenül létezniük kell, ellenkező esetben soha nem fog tudni "hajlítani" magát, és végül helyettesíteni magukat.
P.M írta: ez csak akkor történik, ha mind a jövőbeli üzletemberek csak üzleti könyvelésről beszélnek, vagy hallottak a tévében.
Valójában, egy kompetens üzleti terv és valamilyen elfogadható tartalék esetén, ami többé-kevésbé nagy nyereségességi valószínűséggel jár, pénzt és pénzt nem nagyon támaszkodnak.
Azt mondom - az ötlet - az ellentmondás eszméje. Egy dolog az emberek egy örökmozgó feltalált - itt a fene tudja, talán 1% -a nem lesz sok, mert először valószínűleg szinte örök, másrészt még a kenés szükséges;)) És még egy - ha a az elképzelést támasztja alá a tényleges üzemidő és már kész ügyfelei is erre gondolnak. Azt hiszem, pénzt adok és 10% -ot magam boldog lesz;)
Lupibatko Cyril Mefodievich írta: A dollár az, aki feljött, tíz az, aki tett, és 100 az eladott.
In-ben. Azt mondom, értékesítés-értékesítés. Nem számít, milyen meredek a technikai különlegesség, ha az értékesítésben nem vágja el az üzletet, hogy ragadjon. Tehát nem sasszem, és nem piszkálni magam (hozzá kell adni "többet" - értettem öregkoromban;))
csoport: résztvevők +
0 hozzászólás
Véleményem szerint mindig szükség van egy részvényre (ha lehetséges, persze), amely három pontot ír: # 092; n, profit sharing és exit stratégia.
A fő buktatók:
1) egy személy vállalja, hogy 10% -os feltételek mellett dolgozik, de kiderül, hogy nincs elég pénze az életért, és kéri, hogy fizessenek. Ha nincs előzetesen meghatározva, akkor problémák merülnek fel.
2) egy személy vállalja, hogy 10% -ban dolgozik. Az első, az év, a második év, a harmadik év - ezeknek a 10% -nak van, de nincs ilyen pénz, a nyereség újra befektetésre kerül. A személy dühös, a problémák elkezdenek olvasni.
3) mindig nincs nyereség
Így, ha valakivel üzletelnék, és azt állítottam, hogy a vállalat része, azt javaslom a következőknek:
1) a legkisebb s # 092; n elegendő a nadrágok fenntartásához, vagyis a minimális életszínvonalhoz
2) a nyereségben való részvétel és még jobb jövedelem, különösen az informatikai projektek esetében. Viszonylagosan azt szeretném, hogy az éves jövedelem 1% -a legyen, # 036; 1 minden eladott példányban, megrendelésenként 2%, stb.
3) tárgyalja egy kilépési stratégiát, azaz például a célja a projekt értékesítési 3-4 év, és a szétválás mi eladták - azaz, hogy a végén kiderül egy részét a pénzt. A tömeg a lehetőségek - például a két évvel később, már elengedi a részvényeket lehet értékesíteni (általában, ha az ügy sikeres, az ügyfelek), stb