Az emberi erőforrás menedzsment módszerei
A szervezet humán erőforrás-gazdálkodási módszereit szisztematikusan javítják és felülvizsgálják, figyelembe véve a munkaerő-piaci feltételek és gazdasági tényezők változásait. Az alapelvek az optimális rendszerek kifejlesztésén alapulnak, amellyel megoldhatja a vállalat minden stratégiai feladatát.
A cikkből megtudhatja:
- milyen alapvető emberi erőforrás-gazdálkodási módszereket alkalmaznak;
- hogyan javul az emberi erőforrás menedzsment módszereinek rendszere;
- mi az emberi erőforrás menedzsment elve.
Milyen alapvető módszereket alkalmaz az emberi erőforrás menedzsment
A szervezet humán erőforrás menedzsment módszereinek középpontjában olyan definíciók vannak, amelyek ésszerűen több csoportba oszthatók:
Lehetővé teszi a fegyelem fenntartását
Mit kell figyelembe venni az emberi erőforrás menedzsment módszerek kidolgozása során?
Először szakemberek terén a személyzeti irányítás kell venni, hogy az emberi erőforrások - ez része a dolgozó lakosság, van szellemi, testi fogyatékos. A potenciális munkaerő rendelkezésre állása nélkül nem lehet megfelelő termékeket, anyagokat vagy szolgáltatásokat előállítani.
Az emberi erőforrások a szervezet alapvető értékéhez tartoznak. A hatékony irányítási rendszerek kifejlesztése lehetővé teszi a munkatermelékenység, a versenyképesség megítélését. A komplex társadalmi- technikai rendszer nem képes szakképzett személyzet nélkül működni. A vállalat korszerűsítésének, felszerelésének és technikai támogatásának szintjétől függetlenül az emberi erőforrások a gazdasági jólét alapját képezik. A feladatok elvégzésére csak a személyzet segítségével végezhető el.
Hogyan javul az emberi erőforrás menedzsment módszereinek rendszere?
Az emberi erőforrás menedzsment módszereinek rendszere sikertelen lesz, ha nem folyamatosan javul és kiegészül a változó körülményekre vonatkozó technikákkal. A jelenlegi és stratégiai feladatok teljes, gyors és eredményes megoldásához a következő elveket kell figyelembe venni:
- a tervezett fejlesztés és az irányítási rendszerek változása;
- tudományos megközelítés;
- demokratikus centralizmus;
- az összes közigazgatási határozat egységessége;
- a vállalat vezérigazgatójának személyes felelőssége;
- a hatékony keresési és kiválasztási módszerek kidolgozása;
- az egy ember irányításának vagy kollegialitásának megnyilvánulásának korrelációjának optimálissága, a központosítási vagy decentralizációs kérdésekben;
- minden vezérlési rendszer hatékonysága: cél, lineáris vagy funkcionális;
- a meghozott döntések végrehajtásának rendszeres nyomon követése.
Az egész rendszer javításának alapelvei közé tartozik a felülvizsgálat:
A szervezet sikere a munkaerő minőségétől függ. Ennek biztosításához szükséges a folyamatos szakmai képzés és a személyzet szakmai fejlesztésének rendszere. Ezt elsősorban az összes menedzsment technika felülvizsgálatakor és kiigazításakor kell figyelni.
Az emberi erőforrás-gazdálkodás alapvető módszereit évente legalább egyszer felül kell vizsgálni. A rendszer javítását olyan módszerek alkalmazásával végezzük, mint például:
A legjobb eredmény érdekében ésszerű, hogy az összes módszert egy bizonyos sorrendben alkalmazzuk, vagy alkalmazzuk a kombinációjukat, figyelembe véve a munkaerőpiac jelenlegi változásait a gazdaságban.
Melyek az emberi erőforrás menedzsment alapelvei?
A humán erőforrások kezelésében a fejlesztésen és aktualizáláson alapuló módszerek és elvek alkalmazandók:
a személyzet hatékony kiválasztásának módjai;
továbbképzés vagy továbbképzés;
ösztönzés és ösztönzők;
A vezetőknek figyelembe kell venniük, lehetetlen alábecsülni az összes fő módszer fontosságát. A szervezet továbbra is erős, versenyképes a munkaerő-piaci körülmények változásai, a gazdasági instabilitás terén, ha a vállalat egységes irányítási elvekkel rendelkezik, amelyek lehetővé teszik számára, hogy fejlessze és elérje céljait.
A humánerőforrás-gazdálkodás alapelveit és módszereit a meglévő vállalati kultúra figyelembe vételével vizsgálják felül, amelynek szerepét nem lehet alábecsülni. A kollektív környezetben az egészséges környezet a siker kulcsa és a vállalat szisztematikus fejlesztése. Minden válsághelyzet könnyebben megoldható, ahol fokozott figyelmet kap a vállalati kultúra fejlesztése és alkalmazása.
A következő fordulóban olyan motivációs és ösztönző rendszert kell kialakítani, amely valóban ösztönző hatással jár majd, és hozzájárul a munkaerő-termelékenység növeléséhez. A menedzsment fő módszereinek javításánál a munka eredményeinek tisztességes és időben történő értékelésének rendszerét felül kell vizsgálni.
Egy működőképes kollektíva olyan szakemberekből áll, akik megfelelő szintű oktatással és tapasztalattal rendelkeznek. Ezért a személyzet kiválasztása és bérbeadása nem kevesebb figyelmet fordít. Ennek alapja a vállalat sikeres munkája. Minden rendszer és módszer rendszeres időközönként felülvizsgálatra kerül. Módosítsuk a tesztrendszert, az interjú szerkezetét, megkérdőjelezzék.
Lehet, hogy érdekli Önt:
Beszámolók a jövőbeli kérdésekről