Műszaki projekt specifikáció
A PROJEKT FELADATAI VÉGREHAJTÁSA <<--- --->> A PROJEKT MENEDZSER VÁLASZTÁSA
A projekt neve. Ez két vagy három szó kombinációja, amely a projekt egyedi azonosítója. Ez az a név, amelyet mindenki egy projekt kijelölésére használ.
Projektmenedzser. Ez a projekt vezetője. Bizonyos esetekben (különösen az alkalmazói szoftverek fejlesztésére irányuló projektekben) a projektmenedzser a projekt megvalósításának vezetője. Mindenesetre a projektmenedzser személy. a projekt időben történő megvalósításáért, a költségvetésen belül és a specifikáció szerint.
Feladat. Ez a rész három alfejezetből áll, amelyek közül az első jelzi a feladat számát (általában a számítógépbe való bevitelhez), a második pedig rövid, de szemantikus nevet rendel a feladathoz. Általában ezt a nevet használják a munkacsoport tagjai és más érdeklődők, akik bármilyen feladatra utalnak. Jobb elkerülni az XZ.40 típus nevét. Az előnyben részesített nevek rövidek, de néhány információt tartalmaznak a feladat tartalmáról. A szakasz harmadik része a feladat tényleges leírása. Tartalmaznia kell (pontosan) a konkrét munka tartalmának konkrét nyilatkozatát.
Ütemezése. Miután elemezte a projekt rendszerét, lehetséges az egyes feladatok becsült kezdő és befejezési időpontjainak megszerzése. Ahogy a projekt munkája előrehalad, megváltozhatnak. Az indítási és befejezési időpontok azok a dátumok, amelyekre a projektmenedzser készen áll a projekt minden egyes feladatának elvégzésére vagy elvárására. A projekthez kapcsolódó minden egyéb dátum (például a munkafeladatokat tartalmazó feladatok kezdési és befejezési időpontjai) azon a feltételezésen alapulnak, hogy a tervezett kezdő dátum lesz a tényleges kezdő dátum.
Becslések készítése. A munkabeszükséglet alapja a projekt költségvetésének kiszámításához. Az SRHR legalacsonyabb szintjei "rutin" feladatok, már ismerős feladatok. Ugyanazok vagy hasonló feladatok már korábban végrehajtottak. Nemcsak a feladatok elvégzéséhez szükséges időt, hanem az ezek költségeit is megbecsülheti. A legjobb aktuális becslés elérése érdekében átlagolási technikákat alkalmazhat, valamint figyelembe veheti az inflációt és egyéb tényezőket, amelyek növelik a költségeket. Az erőforrásigényeket a munkaszerelvény-struktúra átlagos szintjére becsülik. A részletes költségszámítások biztonsági másolatát mindig egy kísérő dokumentációként vagy egy projekt-feladat függeléként formálhatja. Ami magát a feladatot illeti, a költségeket az egyes legalacsonyabb szintű feladatokra értékeljük, majd a hierarchia szerint összegezzük, amelyet a munkaelkülönítési struktúra határoz meg.