Miért kell egy vállalatnak világos stratégiára van szüksége?
Az is előfordul, hogy a célok egyértelműen megfogalmazódnak, de csak a vállalat vezetője tudja róluk. A stratégia egyes aspektusai esettől függően középvezetők figyelmét felhívják, az utóbbi pedig szituációban tájékoztatja az összes többi részt. Ennek eredményeképpen a szervezet munkatársainak saját és gyakran teljesen eltérő elképzeléseik vannak a vállalat céljairól és stratégiáiról.
Miért áll ez a helyzet? Néha a bizalmasság helytelen megértése miatt, és nagyon gyakran azért, mert a vállalkozások tulajdonosainak szándékos kétértelműsége van.
Például egy cég tulajdonában lévő három partner, akik nem tudtak megállapodni az üzleti prioritások, és úgy döntött, hogy nem hozza a tudomására felsővezetők és alkalmazottak többirányú irányelv abban a reményben, hogy ők maguk megtalálni a helyes utat a piacon. Ennek eredményeként a célokat a felső vezetés szintjén határozzák meg. Csak az egyik helyett csak néhány volt. A menedzserek egy része köré csoportosult, részben a másik oldalon, és minden csoport támogatást kapott a vállalat hierarchiájának minden szintjén. Mi lehetett volna ilyen helyzetet megszüntetni? Csak pusztító konfliktus, amelynek megnyilvánulása csak idő kérdése lesz.
A világos stratégia hiánya miatt a vállalat taktikai előnyökkel jár a stratégiai stratégia rovására.
A "most" legnagyobb nyereség nem mindig hasznos a vállalat számára, és a hosszú távú előnyök a vonal személyzetének látószögéből esnek, hacsak előre nem határozzák meg a megvalósítás módját. Például a nagy nagykereskedőknek történő értékesítés nagyon vonzónak tűnhet, de hosszú távon ezek a nagykereskedők válhatnak versenytársakká, ha az intézkedések rosszul fognak felfogni.
Kérdezd meg: Mindig nagyon komolyan kell alkalmaznia a stratégiát?
Általánosságban igen, de egy komplex stratégia különösen fontos a következő esetekben:
- éles változás a piaci helyzetben,
- megváltoztatja a lehetőségeket a cég felosztása következtében,
- a tulajdonosok vagy a menedzsment változása,
- a működés megszerzését vagy egy új üzlet létrehozását,
- a "csúszó" a vállalkozás számára a break-even pont, vagy paradox módon a vállalat elérése korábban meghatározott célokat.
A stratégia nem csak szavak a papírra, nem róható ki kívülről, másolható okos könyvből, vagy valaki más által kifejlesztett. Csak a tulajdonos tudja meghatározni, hogy mi a cég célja, és a tanácsadó csak ebben segítheti.