6 Miért bérel rossz embereket a cégbe?
Az üzlet nem engedheti meg magának, hogy hibákat követeljen a személyzet felvétele során. Különösen megengedhetetlen, hogy ugyanazokat a hibákat. Bérbeadását a megfelelő emberek kulcsfontosságú egy üzlet, és ez még fontosabb, a közepes méretű vállalatok viszonylag kis számú alkalmazottal felvételéhez a „véletlen”, aki nem csak elvesztéséhez vezet időt és pénzt, hanem növeli a negatív hullám, amely érinti bármely más munkavállaló és ebből következően a vállalkozás egészére.
Nézzünk hat okot, amiért a vállalatok gyakran nem azok a munkavállalók:
1. Nem veszi figyelembe a vállalat vállalati kultúrájának alapvető elemeit
Minden alkalmazottnak követnie kell a vállalati szabályokat és elveket - formális vagy informális. Néhány ember azonban ezt nem teheti meg. vagy egyszerűen nem akarnak.
Tapasztalt mérnök, aki jó tapasztalattal rendelkezik olyan új termékek megtervezésében, amelyek időnként szidalmazzák az ügyfélszolgálatot és kezelik az alkalmazottakat, nem fognak azonnal nyílt személyré válni a kommunikációért csak azért, mert bérelték. A programozó, aki csak éjszaka dolgozik, mágikusan nem fog újból felépíteni munkatervét 9:00 és 17:00 óra között.
Mi a teendő:
Először is döntse el, elfogadja-e a vállalati kultúra "komplex csomagját" vagy sem. Ha kétségbeesett mérnöki készségre van szükséged, akkor úgy döntesz, hogy egymás mellett dolgozol egy nagyteljesítményű szupersztármérnökkel? Engedélyezi a programozó számára, hogy éjszaka üljön, ha mindenki más normál módban dolgozik és a kommunikációt megsértik?
Mindig vegye figyelembe azt a tényt, hogy ha kompromisszumokra van szükség, akkor az elsőnek kell lennie. Ha nem vagy hajlandó a kompromisszumra, akkor jobb, ha lemond egy vagy egy másik jelöltről.
2. Felajánlja a szakmai készségeket, és figyelmen kívül hagyja a munkavállaló hozzáállását
Tanulmányok kimutatták, hogy csak az új alkalmazottak 11% -a, akik munkájuk első 18 hónapjában alkalmatlanok egy új helyszínen, a technikai készségek hiányosságai miatt elhagyják a vállalatot. A túlnyomó többség csak "nem jár együtt" a motiváció, a coaching, a temperamentum és az érzelmi intelligencia problémái miatt.
Mi a teendő:
3. Túl agresszívan értékesíti vállalkozását
Szükség van olyan alkalmazottakra, akik szeretnének dolgozni az Ön számára. De ne próbáld túl keményen eladni a cégedet. A lelkiismeretes pályázók előre elkészülnek. Valószínűleg tudják, mennyire alkalmas a szervezeted számára.
Emellett az értékesítés kezdettől fogva túlságosan torzítja a munkavállalói-munkáltatói kapcsolatot. Az a személy, aki hálás az alkalomra, hogy vállalkozása szakembergé váljon, másképp működik, mint valaki, aki egyszerűen szívesen csatlakozik a csapathoz.
Mi a teendő:
Ismertesse álláspontját, cégét, válaszoljon a kérdésekre, megbízható információkat szolgáltasson, lelkesedést mutasson, és lehetővé tegye a jelölt számára, hogy megalapozott döntést hozzon. Soha ne értékesítsen túl aktívan, még akkor is, ha máris kétségbeesett, hogy megtalálja a megfelelő munkatársat.
4. Ön reflexively bérelni barátok és rokonok
Természetesen a gyakran sikeres vállalkozások úgy néznek ki, mint egy családi összejövetel. És mégis légy óvatos. Egyes alkalmazottak természetesen túlbecsülik rokonaik képzettségét, amikor ajánlásokat adnak, a vágyuk, hogy segítsen hozzátartozóiknak, nem mindig felel meg a felvételi igényeinek.
Az a tény, hogy a barátok és a család találkozik egymással a munka mellett, szintén növeli a személyközi konfliktusok kockázatát. Három, hat ember társaságában dolgozó rokon végül több energiát szerezhet, mint a tulajdonosa.
Mi a teendő:
Először létrehozhat egy megfelelő politikát, amely megtiltja a rokonok számára, hogy egy osztályon dolgozhassanak, vagy pedig alaposan értékeljék a jelölteket. Valójában mindkettőre szükség van: egy konkrét politika bevezetése és ennek nyomon követése a legmegfelelőbb döntés, hacsak nem lépsz ki tőle, miután kivételt tett egy munkavállaló barátjától.
5. Ön figyelmen kívül hagyja az intuíciót
Semmi sem hasonlítható össze a formális, átfogó bérleti eljárással, de néha egy kicsit az intuícióra támaszkodhat. Mindig mérlegelje az érzelmeket és komoly megfontolásokat. És ne habozzon "tesztelni". Minden jelöltnek, különösen az, aki vezetői pozíciót akar szerezni, de aki irritálta magát, aggodalomra ad okot.
Néhány munkakereső, aki munkát keres, az nyilvánvaló próbálkozásán keresztül kezelheti az ügyet, mások - természetesen és kifogás nélkül. Valójában könnyű felismerni azokat az embereket, akik automatikusan segítenek, azon kívül, akik csak azért csinálják, mert kívülről figyelik őket.
Mi a teendő:
Meg kell értened, milyen szokatlan tulajdonságokat szeretnél látni az alkalmazottaidnál. Határozzon meg néhány egyszerű módot annak megvizsgálására, hogy vannak-e vagy sem.
6. Ön hibát követ el
A potenciális munkavállalóknak kétféle kockázata van. Vannak jó kockázatok: amikor megpróbálsz eljutni egy jelölthez, úgy érzed, hogy több potenciálja van, mint a korábbi munkáltató; akkor menj ki egy olyan jelölthez, akinek van néhány képessége, de a megfelelő hozzáállás a céghez; Biztos vagy benne, hogy ez a jelölt a vállalat lelkesedéséhez, vezetéséhez vezet, amire kétségbeesetten szüksége van.
Ráadásul vannak olyan rossz kockázatok is, amelyek olyan fegyelmi problémákkal küzdő jelölteket találhatnak, amelyek miatt meg kell erősíteni a munkahelyi etikát; jelöltek, akik az utolsó három helyet megváltoztatták, mivel "a cretin összes vezetője"; olyan jelöltek, akiknek nincs tapasztalata az iparágban, ami fontos, hogy csak egy dolgot tudjon meg - milyen gyorsan garantálják a karrierfejlesztést.
Miért csak rossz kockázatokat használsz? Talán már kétségbeesett vagy. Vagy lusta vagy. Vagy "fontosabb dolgok" vannak. Vagy úgy gondolja, hogy egy személy nem fog semmibe veszíteni, mert a cég forgalma már elég magas.
Mi a teendő:
A gondosságtól függetlenül mindenki hibázik a bérbeadásban. De ne használj rossz kockázatokat - szinte mindig nem vezetnek semmi jóhoz.
Fordítás: Inga Hammi