A személyzet mint szervezeti erőforrás
Téma 1. Személyzeti és személyzeti irányítási rendszer
A személyzet előadásainak vezetése А.А. mellúszás
Kérdések önvizsgálatra.
A 2. szeminárium feladata
1. Mi gondol?
2. Milyen gondolkodás történik általában a pszichológiai tudományban?
3. Milyen képzelőereje van?
4. A beszéd funkciói, típusai és tulajdonságai?
5. A személyiség kialakulását befolyásoló tényezők?
5. Tikhomirov O.K. A gondolkodás pszichológiája. M., 1984.
6. Pszichológia és pedagógia: Tankönyv / Nikolaenko VM Zalesov G.M. Andryushina Т.В. és mások.
8. Bozhovich LI személyiség és annak kialakulása gyermekkorban .- M. 1986ᴦ.
9. Denisyuk N.G. Hagyomány és személyiségképzés. 1979 ᴦ.
ipari és termelési személyzet; dolgozó; alapmunkások; segédmunkások; vezetői; nyelvi vezetők; funkcionális szolgáltatások vezetője; szakemberek és alkalmazottak; junior szerviz személyzet; hallgatók számára; a tűzoltók munkatársai; nem termelő személyzet; a személyzet képzettsége; a munka összetettsége; a személyzeti irányítás fő célja; személyzeti potenciál; a személyzeti irányítás mechanizmusa; a személyzet irányításának elvei; a személyzet irányításának funkciói; a személyzeti menedzsment módszerei; stílusos vezetés.
Napjainkban senki nem veszi tudomásul, hogy a személyzet a szervezet legfontosabb erőforrása, stabil státuszt és fejlődést nyújt. Erőforrásként azonban a vállalat személyzete a következő jellemzőkkel rendelkezik:
1) aktív, ᴛ.ᴇ. Az emberek ?? teljesen, amikor te saját vágyait és törekvéseit, összefüggésben a Sun ?? e próbálkozások, hogy ellenőrizzék őket úgy érzékelik prizmáján keresztül a saját igényeinek, ezért a személyzet képes reflektálni felé expozíció, ami oda vezethet, hogy eredményeket, az ellenzék a várakozások kezelése;
2) a kezelése a személyzet bizonyos mértékben részt egész ?? e a szervezet vezetőjének és a humán erőforrás osztályok, amelyek forrása lehet meghatározni ?? ennyh közötti ellentmondásokat igényeit termelés okozta vágy, a vezetők ?? s és ajánlásait a szakértők;
3) maguk a menedzsment-menedzserek és a személyzeti menedzsment szakemberek maguk a vállalat személyi állománya, ami a szubjektív pillanatok növeléséhez vezet ezen erőforrás kezelésében.
Ezek a jellemzők határozzák meg a személyzeti munka magas szintű összetettségét, hibákat, amelyek számos szervezeti problémához vezetnek, melyek közül a legfontosabbak:
· A munkatermelékenység csökkenése;
· A legmagasabb képzettségű munkavállalók elbocsátása, ami az új személyzet rendkívül fontos kutatásához és képzéséhez vezet;
· Alacsony személyzeti teljesítmény és munkaügyi fegyelem;
· A szervezetben nem kielégítő erkölcsi és pszichológiai légkör;
· Az alkalmazottak alacsony kezdeményezése a termelési problémák megoldásában;
A vállalkozás alkalmazottai különböző kritériumok szerint sorolhatók be, amelyek közül a legfontosabbak a munkavállaló által végzett feladatok. Ennek alapján a vállalkozásban dolgozók két nagy csoportra oszthatók:
· Ipari és termelési személyzet (PPP);
A leggyakoribb az első csoport. A RFP részét képező munkavállalók közvetlen vagy közvetett részvételt vállalnak a termelési folyamatban, a tervezéstől a termékek megvalósításáig.