Minősített személyzet a vállalat erőforrásaként, kiadvány a "Young Scientist"
A képzett személyzet vezetése a munkáltatói stratégiai célok elérése érdekében a munkavállalók termelékenységének növelését célzó szervezet funkciója. Humán erőforrás menedzsment a # xa0-ban, elsősorban a # xa0-ban élő emberek irányításával foglalkozik, a politikára és a kapcsolatok rendszerére összpontosítva. Osztályok & # xa0; egységek # xa0; felelős szervezetek munkatársai, mint általában, végzett számos tevékenység a # xa0, beleértve a kifizetését személyzet fizetését, toborzás, képzés és # xa0, a fejlesztés, a tanúsítás és # xa0; jutalmazása .
Az emberi erőforrás menedzsment magában # xa0; maga a termelési viszonyok, azaz az egyensúlyt a szervezeti gyakorlatok és # xa0; eredő követelések kollektív alku és a # xa0; a kormányzati törvényeket.
Új vállalatoknál képzett szakemberek végezhetnek humánerőforrás-menedzsment funkciókat. A (z) # xa0-ban a nagyvállalatoknak van egy funkcionális csoportja, amely a # xa0-os alkalmazottak fegyelemével foglalkozik. Ez a csoport a # xa0, a # xa0, a humán erőforrás menedzsmenthez kapcsolódó különböző feladatokra szakosodott. Humán erőforrás szakemberek és # xa0, funkcionális vezetés, részt # xa0, stratégiai üzleti célok meghatározása. A szakemberek szakmákra való felkészítése: a vállalatok létrehozzák a felsőoktatási intézményeket, szakmai szervezeteket és a funkcionális feladatokat ellátó képzési programokat. Akadémiai és # xa0; praktikus szervezetek is igyekeznek részt, és # xa0; később # xa0; humánerőforrás-menedzsment, a # xa0; amint azt néhány konkrét tudományos kiadványok. A # xa0; az emberi erőforrás menedzsment irány is végzett számos tanulmány, amelyek népszerű # xa0; ipari / szervezeti pszichológia, menedzsment, megjelent nagyszámú kutatási papírok megjelenő # xa0, számos népszerű tudományos folyóiratokban.
A jelenlegi globális működési környezet, a legtöbb vállalat csökkentésére összpontosít fluktuáció és # xa0, hogy megőrizzék a tehetségek és a # xa0; ismeretek birtokában a munkaerő. A folyamat felveszi az új munka nem csak nagy költségekkel jár, hanem növeli a nem megfelelő kompetenciák # xa0, új munkahelyek, és a # xa0; képtelenek # xa0; teljes mértékben helyettesíteni elődeik. Az Emberi Erőforrás Minisztérium arra törekszik, hogy olyan előnyöket kínáljon, amelyek kedvezően befolyásolják a munkavállalót, ezáltal csökkentve a vállalati tudás elvesztésének kockázatát.
Korábbi elméleti fejlesztések.
A humánerőforrás-gazdálkodás a 20. század elején egy különleges terület lett, amelyet Frederick Taylor (1856-1915) befolyásolt. Taylor kutatta azt, amit "tudományos menedzsmentnek" nevezett, az elméletét később "taylorizmusnak" nevezték, amelynek célja a termelési munkahelyek gazdasági hatékonyságának növelése.
Születés és # xa0, a fegyelem fejlődése.
A Szovjetunióban, az időközben a személyzet kiválasztása révén hajtják végre a „személyzeti osztály” egyenértékű # xa0; bolsevik párt # xa0 - Szervező Iroda, ezek a struktúrák bizonyította hatékonyságát és # xa0; befolyás politikai és # xa0, az emberi erőforrások gyakorlatokat, valamint a # xa0 Sztálin maga is felismerte az emberi erőforrás fontosságát.
Az év második felében a 20. század, a tagsági # xa0; unió jelentősen csökkent # xa0, míg az emberi erőforrás menedzsment továbbra is bővíteni befolyását a # xa0; egy szervezeten belül. Az „ipari és # xa0 a munkaügyi kapcsolatok” lett # xa0, használja utal konkrét kérdése a kollektív képviselet és # xa0, sok cég kezdett komolyan humán erőforrás gazdálkodási gyakorlatok. Sok modern emberi erőforrás menedzsment gyakorlatok vezethető vissza # xa0, a cégek igényeihez az 1950-es, a fejlesztés a meglévő és a # xa0; megőrzése vállalati tehetség.
Üzleti funkciók.
Dave Ulrich felsorolta a humán erőforrás menedzsment funkcióit. az emberi erőforrások és az üzleti stratégia összehangolása, az üzleti stratégia, a szervezeti újratervezés folyamata, a hallgatás és a személyi kérdések megválaszolása, az átalakulás és a változások kezelése.
Makroszintű szinten az emberi erőforrás menedzsment felelős a felügyeletért, a szervezeti vezetésért és a kultúraért. Emberi erőforrás-gazdálkodás is érvényesíti a foglalkoztatást és a munkahelyi törvényeket, amelyek földrajzilag eltérőek, és gyakran ellenőrzik az egészségügyi ellátásokat és a biztonságot. A # xa0; olyan környezetben, ahol a munkavállalók hajlandóak és # xa0; jogilag végzésére jogosult kollektív alku, mint általában, az emberi erőforrás menedzsment is szolgál # xa0; mint a cég fő összekötő a # xa0, képviselői a munkavállaló (általában a szakszervezet) . Ezért az emberi erőforrás-gazdálkodás, mint általában, a képviselők részt vesznek a # xa0; ütközések # xa0; hatóságok (például # xa0, az Egyesült Államokban, a US Department of Labor és a # xa0, a National Labor Relations Board) a # xa0; a prioritások további kialakítása.
Az emberierőforrás-gazdálkodást pontosabban meg kell vizsgálni, négy fő funkciója van: személyzet, képzés és fejlesztés, motiváció és karbantartás. A keretek # xa0; egy gyűjtemény és # xa0; potenciális alkalmazottak kiválasztása interjúk, alkalmazások, hálózatok és # xa0; t. # Xa0; e. a fejlesztés a következő lépés a # xa0, folyamatos tanulási folyamat és # xa0, az illetékes és adaptált alkalmazottak fejlesztése. A motiváció a # xa0 kulcs, az alkalmazottak fenntartása nagyon produktív. Ez a funkció # xa0-ban szerepelhet, magad előnyöket jelent a munkavállalóknak, az eredmények értékelését és a # xa0 díját. Az utolsó támogatási funkció magában foglalja a munkavállalói lojalitás és a # xa0; lojalitás a # xa0; szervezeteknek.
A fegyelem is részt vehet a # xa0 mobilitás menedzsmentben. Az emberi erőforrás-gazdálkodás általában # xa0-ban jelenik meg, az üzleti funkciók támogatásának minõsége, csökkentve a minimális költségeket, és csökkenteni a kockázatokat.
Karrier # xa0-ban, személyzeti menedzsment.
A # xa0, az Egyesült Államokban és milliókban több mint fél millió emberi erőforrás-gazdálkodási gyakorlat van a világon. Chief Emberi Erőforrások vagy HR igazgató a legmagasabb rangú ügyvezető igazgató a # xa0, a legtöbb vállalat, és mint általában, közvetlenül jelent vezérigazgató és # xa0; működik # xa0, az igazgatóság közvetlenül.
Néhány ember kapott doktori # xa0, az emberi erőforrások és a # xa0; kapcsolódó területeken, mint az ipari pszichológia és a # xa0, menedzsment, professzorok, akik tanítják elveinek személyzeti irányítás a # xa0; főiskolák és # xa0; egyetemeken. Legtöbbször a # xa0 -ben találhatók, a # xa0 üzleti főiskolák, a személyzet vagy a menedzsment osztályai.