Sikeres szervezet menedzsment - menedzsment
Az irányítóberendezés gazdasági hatékonysága
1.2 A szervezet sikeres irányítása
A menedzsment gyakorlatban a menedzsment sikeresnek tekinthető, amelyben a szervezet elérte céljait. A szervezet sikerének koncepciója azonban magyarázatot igényel.
Először is, bármely sikert a szervezet tevékenységeinek (mutatók, jellemzők vagy a szervezet állapota) bizonyos eredményei alapján értékelhetjük, amelyek tükrözik ennek a sikernek a lényegét, beleértve más szervezeteket is. Ennek a problémának a megoldása lehet a szervezet sikerének általános elemeinek meghatározása a vizsgált működésének feltételeiben.
Másodszor, a sikeres gazdálkodás fenti meghatározása (a szervezet céljainak elérése) ki kell egészíteni olyan alapvető megközelítéssel, amely a piacgazdaságra jellemző külső környezetben bekövetkező változásokkal összefüggésben működő szervezet kezelésének főbb problémáinak megoldására szolgál.
A szervezet sikerének egyik fő eleme a piacgazdaságban: a túlélés, a termelékenység és a hatékonyság, a teljesítmény és a döntések gyakorlati megvalósítása.
A túlélés jellemzi a szervezet azon képességét, hogy minél tovább folytassa termelési és marketing tevékenységeit a külső környezet megváltoztatásának feltételeiben.
A hatékonyság és a hatékonyság határozza meg azokat a feltételeket, amelyek mellett a szervezet képes hosszú távon működni a piacon.
Teljesítmény. A fenti általános hatékonysági és hatékonysági elgondolás nagyon absztrakt, és nem teszi lehetővé a szervezetek összehasonlító értékelését, valamint az egyes munkákra vonatkozó konkrét negatív tendenciákat. Bár ez a döntés kívánatos, hogy a lehető leghamarabb eljussunk. A szervezetek hatékonyságának mennyiségi felmérése a viszonylagos hatékonyság mérésére vezetett, melyben a minőség a menedzsmentben történik.
Általában a termelékenység jellemzi az egyes termékek (például termékek vagy szolgáltatások) egységek számának arányát a szervezetnek a kimenetén a bemeneti egységek számához (felhasznált erőforrások).
Minél hatékonyabb a szervezet tevékenysége, annál nagyobb a termelékenysége. A termelékenység kulcsfontosságú összetevője az előállított termékek vagy szolgáltatások minősége, a termelékenység a szervezet minden szintjén kritikus tényező a túléléshez és a sikeres versenykörnyezetben.
A gyakorlati végrehajtás közvetlenül jellemzi a szervezet irányításának hatékonyságát. A menedzsment célja az igazi emberek valódi munkájának leghatékonyabb teljesítménye. Ugyanakkor a menedzsment maga is konkrét vezetési döntésként valósul meg. A sikeres menedzsment-döntés egy olyan megoldás, amely megvalósul, vagyis hatékony és eredményes hatással lesz a szervezet céljainak elérésére.
1.3 Az irányítóberendezés teljesítményének értékelésére vonatkozó kritériumok
A szakemberek munkájának eredményét a rájuk ruházott feladatok mennyisége, teljessége, minősége, időszerűsége alapján határozzák meg. A kulcsfontosságú mutatók kiválasztásakor a vezetők és a szakemberek munkájának főbb eredményeit figyelembe kell venni, hogy:
- közvetlen és döntő befolyással bírnak az eredményre;
- a munkaidő jelentős részét foglalja el;
- hogy viszonylag kevés (4-6) legyen;
- az összes eredmény legalább 80% -át;
- a szervezet vagy a részleg célkitűzéseinek eléréséhez vezet.
A funkcionális vezetők tevékenységének hatékonyságának értékelése során figyelembe vehetők a következő értékelési kritériumok:
- például a pénzügyminiszter vezetője: a nyereség, a forgóeszközök forgalma, a forgótőke felesleges készletszintje.
az irányító személyzet tevékenységeinek értékelése, valamint a mennyiségi eredmények vagy közvetlen értékelés, indirekt mutatókat használnak. A közvetlen (közvetlen) eredményektől eltérően az "ideális" ötletek megfelelnek a munkaköri feladatok és funkciók teljesítésének, a munkavállalók által mutatott minőségi mutatóknak (általában pontokban becsült).
- a technikai végrehajtók számára - a munkahelyi feladatok elvégzésének időszerűsége, hatékonysága és minősége, az elsődleges és normatív dokumentumok szakmai munkájának képessége;
- a szakemberek számára - a munkaköri feladatok ellátásában való függetlenség mértéke, a minőség és a hatékonyság, a megbízott feladatokért való felelősség, az új helyzethez való alkalmazkodás képessége, a kialakulóban lévő problémák megoldásának nem szabványos megközelítései;
- a szervezet vezetői értékeléséhez a strukturális egységeknek figyelembe kell venniük: a beosztottak munkájának megszervezésére való képességüket, a munkájuk hatékony kezelését, az alárendeltekkel való kommunikáció stílusát, a vezetés tényleges hatókörét stb.
a munkatársak tagjainak motivációja, amikor a munkavállalók szeretnének dolgozni ebben a kollektívban, legyenek tagjai, legyenek lehetőségei az önfejlődésre, a kreatív potenciál növelésére, és ismerjék az üzleti karrier kilátásait.
- a csapat önértékelése, amely számos fontos jellemzőjéhez kapcsolódik, és a csapat sikerének eredménye.
1. Minden ország gazdaságainak nemzetközivé válása a bonyolultság egyidejű növelésével és a nyersanyagok beszerzésével és marketingjével kapcsolatos változások miatt. A vezetők globális térben fognak működni, és a globális verseny kihívásaival kell szembenézniük.
2. A szervezet és a vezetők hatékonysága három összetevőtől függ: minőség, termelékenység és ügyfélorientáció.
3. a tudományos és műszaki fejlődés további fejlesztése, a gyártási technológiákkal kapcsolatos technológiai változások, és legfontosabb az informatika gyors fejlődése. Napjainkban az informatika területén a három fő tényező befolyásolja az üzleti internetet és a globális hálózatok egyéb formáit, az e-kereskedelmet és a mobil számítástechnikát.
4. Vannak változások az alkalmazottak értékorientációiban (a munka nem csak keresőeszköz, hanem önfejlesztési és önszervező eszköz is
A fent említett problémákkal összhangban a menedzsernek a felszámolásuk érdekében a következő jellemzőkkel kell rendelkeznie.
1. Menedzser - globális stratégia, aki képes a szervezet tevékenységeinek megtervezésére a piacok jövőbeli fejlődését tekintve.
2. Alkalmazkodóképességgel kell rendelkeznie, amelyet a váratlan változások azonosításának és megválaszolásának képességével, a tervek és fellépések időbeni megváltoztatásával új körülmények alapján kell megváltoztatni. A hatékony vezetőknek nem szabad félniük a változásoktól, de használnunk kell őket, és befolyásolniuk kell a fejlődésüket.
3. Korszerű módszereket és technológiákat kell használnia a szervezet irányításában, elsősorban számítógépen és információn. Most az információ kora.
4. Fejlett gondolkodás a kritikus helyzetekben - a problémák megoldására való képesség, nem pedig az érvekkel, véleménnyel és az oksági viszonyokkal.
5. A vezetőknek kreatívaknak kell lenniük új programok kidolgozásában, vagy a hagyományos módszerek és megközelítések értelmezésében az új feltételekhez képest. Innovátoroknak kell lenniük. Ezeknek a készségeknek a megszerzéséhez a vezetőknek állandó önfejlődésre, önképzésre van szükségük.
6. Csapatmunka: A jövő vezetői képesnek kell lenniük arra, hogy mind a tagok, mind a csapatvezetők hatékonyan működjenek.
A csapat munkájának előnye:
- a problémák komplexitása és komplexitása olyan megoldást igényel, amelyet a menedzser vállalhat, a vezetői képességekkel, a tapasztalattal, a kollégák nézeteivel.
- a feladatok teljesítése különböző képességeket igényel. A szakértők szerint a jó felső vezetéshez hasonló típusú embereket kell használni, mint a gondolkodó embert, a cselekvő embert, az embert, aki megérti az embereket és megérti őket, valamint a nyilvánosságot. Azonban ezek a képességek szinte soha nem egyesülnek egyetlen emberben.
- a szervezet legfontosabb alapvető problémáinak közös megbeszélése azt mutatja, hogy a vezető bízik csapatban, tagjai ugyanúgy gondolkodnak. és megpróbálják igazolni bizalmukat.
- a célok közös kidolgozása, a fontos stratégiai döntések tulajdonjogot alkotnak.
- javulnak az interperszonális kapcsolatok, csökkennek a stresszek, a konfliktusok lehetősége.
A csapatmunka akadályai
- Nem minden vezetõ akar és képes dolgozni egy csapatban
- minden vezető, aki hivatalos vezető, megszokta az egy ember irányításának elvét. És nehéz megoldani ezt a hagyományos megközelítést.
- a csapat minden tagja hajlamos a vezetésre.
- a gyors, konkrét döntések meghozatalának szükségességével kapcsolatban mindig nincs idő a kollektív megbeszélésekre.
- gyakorlatilag minden szervezetnél van egy olyan rendszer, amely a személyes, nem pedig a csoport teljesítményének javítására szolgál
- a csapatmunka megköveteli a csapatmunka kultúráját, ez a legtöbb esetben hiányzik.
1. Budylkin G.I. Műhelymunka a mezőgazdasági termelés irányításáról. M. Agropromizdat, 1986.
10. Loza G.M. Budylkin G.I. Popov GI és mások A mezőgazdasági termelés irányítása - M. Kolos, 1982.
Az irányítóberendezés gazdasági hatékonysága
Információ a munkáról: "Az irányítóberendezés gazdasági hatékonysága"
Szakasz: Menedzsment
Szóközzel ellátott karakterek száma: 20850
Táblázatok száma: 0
Képek száma: 0