Kezelési fogalmak a
1. Bevezetés a 2-3. Oldalon
2. Az irányítási koncepció főbb rendelkezései A. Fayol p.4-18
3. Következtetés 19-20
4. A használt szakirodalom jegyzéke, p.21
Az oroszországi alapvetően új irányítási rendszer létrehozása, amely megfelel a piaci kapcsolatoknak, szerves része az új társadalom kiépítésének.
A piacvezetést a menedzsmentnek nevezték el. A vezetés az angol eredetű szó. Oroszul fordítva, "menedzsment": az irányítás, egyfajta tevékenység, amely az emberek széles körű szervezetekbe irányít. Az angol "menedzsment" és az orosz "menedzsment" fogalmainak mélyebb megfontolásával nagy különbségek vannak.
A szervezet irányítási folyamata folyamatos, koncentrált, folyamatosan megismétlődő folyamat, amelyet a külső és a belső környezet tényezői befolyásolnak. A folyamat megközelítés szerint az irányítási funkciók egymáshoz kapcsolódnak.
Sajátosságait vezetés abban a tényben rejlik, hogy ő irányítja a cég a Kielégítő letvorenie a piaci igények, a folyamatos termelési hatékonyság javítása (a legjobb eredményt a legalacsonyabb költség), a szabadság döntéseket a stratégiai célok és programok, valamint az állandó kiigazításokat függően a piac állapotától.
Meg kell jegyezni, hogy nincs egységes álláspont a menedzsment fogalmára vonatkozóan. Jelenleg a leggyakoribb álláspont az irányítás, mint a szervezet céljának eléréséhez szükséges tervezési, szervezési, motivációs és ellenőrzési folyamat.
A vezetés körülbelül hét ezer évvel ezelőtt született, de csak a XX. Században. a kapitalizmus kialakulásával a menedzsment a tudás, a tudomány önálló területe.
Minden tudomány a történeti módszer használatán alapul, amely lehetővé teszi az adminisztratív gondolkodás fejlődésének történetét annak sokszínűségében.
Figyelembe vesszük a vezetéshez való hozzájárulást a klasszikus vagy, ahogy nevezik, Henri Fayol közigazgatási iskolája alapján.
Az irányítási koncepció alapvető rendelkezései A. Fayol.
Henri Fayol (1841-1925) iskolája 1920-tól 1950-ig tartó időszakot vett igénybe. Különös figyelmet érdemel, mivel a vezetési elvek tökéletesebbek. Tehát Henri Fayol, a francia bányászati mérnök, kiemelkedő menedzser-gyakorló, az irányításelmélet egyik alapítója. 19 éves korában Fayol a Saint-Etienne-i Országos Bányászati Iskolán végzett.
A tudományos irányítással foglalkozó iskolától eltérően, amely elsősorban az egyéni munkás munkaerő racionális megszervezésével foglalkozott, a klasszikus iskola képviselői elkezdték kidolgozni a szervezet irányításának javítására irányuló megközelítéseket. Ezt a megközelítést bizonyos mértékben azzal magyarázza, hogy Taylor és F. Gilbret egyszerű munkásokként kezdték tevékenységüket, miközben Fayol és követői a nagy üzletvezetésben éltek. Tehát Fayolle, akinek nevéhez fűződik egy iskola, és ezt nevezik az apa az irányítás, több mint harminc éve (1888-1918) volt a vezetője egy nagy francia bányászati és kohászati csoport „Komambo”. Amikor átvette a vezetést, az aggodalom az összeomlás szélén állt. Mire a visszavonulását Fayol (1918) aggodalom előre kapuit az egyik legnagyobb, a hatékony vállalkozások, ezzel erősítve a védelmi képességét Franciaországban az első világháború.
Megszüntetjük, Fayolle létre, és elindult a Center for Közigazgatási Tanulmányok, amely kötés-malsya megbízások teljesítéséhez, hogy végezzen kutatást a különböző területeken a gazdasági tevékenység (a dohányipar, a posta és távíró megye). Fayol elnyerte a Legfelsőbb Légió rendjét és más állami díjakat, magas tudományos címeket kapott.
Az egyéni munkásság racionális szervezésének kérdéseivel együtt a klasszikus iskola elkezdi kidolgozni a szervezet irányításának általános elveit. A klasszikus iskola célja az egyetemes kormányzati elvek megteremtése volt. Ugyanakkor a klasszikus iskola azon a véleményen volt, hogy ezen elvek követése kétségtelenül a sikerhez vezetne.
A klasszikus iskola alapítója Fayol, aki tanulmányaiban nem az amerikai, hanem az európai, különösen a francia termelõi tapasztalatai voltak a termelés megszervezésében és irányításában. Magának a gazdálkodási folyamatnak a középpontjában állt, amelyet a közigazgatás funkciójának tekintett, amelynek célja, hogy segítse az igazgatási személyzetet a szervezet céljainak elérésében.
Fayol fő munkája az 1916-ban írt "általános és ipari irányítás" munkája. és a Szovjetunióban (1923) az AK előszavával újranyomtatották. Gasteva.
Fayol megpróbálta igazolni az emberi irányítás speciális tudományának megteremtésének szükségességét és lehetőségét, a vállalati menedzsment általános doktrínájának részeként.
A kormányzás érdekében - mondta Fayol - azt jelenti, hogy a vállalkozást a cél felé vezeti, és kivonja a lehetőségeket az összes rendelkezésre álló forrásból.
Fayol szerint az adminisztráció része a menedzsmentnek, amely magában foglalja a műveletkezelési tevékenységek hat fő csoportját:
1) műszaki és technológiai (termelés, gyártás, feldolgozás);
2) kereskedelmi (vásárlás, értékesítés, csere);
3) pénzügyi (tőke vonzása és hatékony kezelése);
4) biztonság (tulajdon és személyek védelme);
5) számvitel (leltár, mérlegek, termelési költségek, statisztikák);
6) közigazgatási (előretekintés, szervezet, igazgatás, koordináció és ellenőrzés).
Fayol a szankciókat ajánlotta a vezetés befolyásolásának fő módjaként.
A műszaki, kereskedelmi, pénzügyi és egyéb műveletek csak a Fayol érdeklődésére vonatkoznak, mivel igazgatási befolyást gyakorolnak rájuk. Ő maga nem tekinti őket.
A menedzsment sikere Fayol szerint nagymértékben függ a vezető tapasztalatától, képességétől és tehetségétől. Fayol úgy gondolta, hogy a vezetési folyamatot nem lehet szigorúan szabályozni. Ugyanakkor a vezetési folyamatnak bizonyos elveken és szabályokon kell alapulnia.
Fayol érdeme abban rejlik, hogy az összes menedzsment funkciót olyan általános területekre osztotta fel, amelyek bármely tevékenységi körhöz kapcsolódtak, és olyan konkrét tevékenységekhez kapcsolódtak, amelyek közvetlenül egy ipari vállalkozás irányításához kapcsolódnak.
Fayol az irányítást különleges tevékenységnek tekintette, amit senki sem tett. Úgy vélte, hogy a megfelelő adminisztratív tevékenységnek speciális kutatási tárgyává kell válnia. Fayol megállapította, hogy az irányítási tevékenységek közé tartozik az öt kötelező közös funkció: előrelátás (tervezés), szervezet, adminisztráció, koordináció és ellenőrzés.
Fayol megértette, hogy a gazdálkodási tevékenységek különbözhetnek a vállalkozás (szervezet) méretétől, az irányítási hierarchia szintjétől és így tovább.
Mindazonáltal ennek ellenére feltétlenül tartalmaznia kell mind a fent felsorolt öt funkciót. Minden egyes függvény esetében a Fayol megfogalmazta a végrehajtásuk szabályait és technikáit.
Előrelátás (tervezés). Ez fejeződik ki a vállalkozások fejlődését cselekvési program technikai, pénzügyi, kereskedelmi és egyéb ügyleteket a jövőben (például öt vagy tíz év), valamint az aktuális időszak (év, hónap, hét, nap).
Előrelátás, Fayol különös figyelmet fordított. Véleménye szerint a vezetés legfontosabb része az elırelátás. - Előre -. a jövő kiszámításához és előkészítéséhez szükséges eszközök; előre látni - szinte cselekszik. "
A fő helye a várva intézkedés a fejlesztési program, amely alatt azt érti „a végső cél, a vezető stratégia, a szakaszok az út, és az eszközöket be kell állítani a mozgást.” A jövő képét nem lehet mindig egyértelműen képviselni, de az azonnali események részletesen kidolgozhatók.
Egy cselekvési program kidolgozásához tudnia kell:
• Vállalati erőforrások (pénz tőke, ingatlan, berendezések, anyagok és nyersanyagok, munkaerőforrások, termelési kapacitás nagysága, piaci feltételek stb.);
• Vállalkozásfejlesztési irányvonalak;
• a külső körülmények lehetséges változásai, amelyek időzítését nem lehet előre meghatározni.
A szükséges program elkészítése - a Fayol szerint - az irányítási személyzetet igényli:
• az emberek irányításának művészete;
• jól ismert erkölcsi bátorság;
• jól ismert kompetencia a termelés területén;
• elegendő tapasztalattal rendelkezik az üzletágban. Szervezet. A vállalkozás munkájának megszervezése alatt
• a program végrehajtásának nyomon követése;
• a gazdálkodó egy illetékes és energetikai vezető irányítása;
• a közigazgatási készülék megfelelő kiválasztása;
• a funkciók pontos meghatározása;
• a tervezett munka végrehajtására irányuló erőfeszítések összehangolása;
• A határozatok világos, világos és pontos megfogalmazása;
• felelősségvállalás és kezdeményezés előmozdítása;
• méltányos díjazás a munkához;
• hibák és félreértések megelőzése;
• a fegyelem kötelező betartása;
• a személyes érdekek alárendelése a vállalkozás érdekeihez;
• A visszaélések elleni küzdelem a szabályozásban, a bürokratikus formalizmus, a papírmunka stb.
Mindezek a feladatok tisztességesek a jelenben.
A rendelet. A vezetés célja, hogy a gazdálkodó alárendelt alkalmazottai számára a legnagyobb előnyöket és előnyöket kihasználja a vállalkozás egésze érdekében.
Fayol szerint a vezetőnek járó vezetőnek a következő szabályokat kell betartania:
• tökéletesen ismeri az alárendelt alkalmazottakat;
• A munkaképtelen alkalmazottak elbocsátása;
• Jó tudni a vállalatot és a munkavállalókat összekötő feltételeket;
• adjon pozitív példát;
• megbeszéléseket tartani a vállalkozás vezető alkalmazottaival az irányok és erőfeszítések egységének összehangolása érdekében;
• törekedni kell arra, hogy a vállalkozás munkatársait a tevékenység és a hűség uralja;
• Ne fektessen túl sok figyelmet a kis dolgokra a kritikus problémák megoldásának kárára.
Koordináció. Célja, hogy a vállalat különböző részei között következetességet és következetességet érjen el a racionális gyártási kapcsolatok kialakításával. Ezek a kapcsolatok igen változatosak: a tartalomban lehetnek technikai, gazdasági, szervezeti; a hierarchikus jelen - a kezelt objektum különböző szakaszai közötti kapcsolat. Ezenkívül magában foglalja a tényleges termelés, egyrészről a forgalmazást, a csereügyletet és a fogyasztót is.
A koordináció függvényében a vállalati menedzsment feladata, hogy racionálisan szervezze meg ezeket a kapcsolatokat tanulmányozásuk és fejlesztésük alapján.
Ellenőrzés. Az ellenőrzés feladata, hogy ellenőrizze a teljesítményt az elfogadott programnak megfelelően. Az ellenőrzést az adatkezelőnek kell elvégeznie, aki teljesíti az alábbi követelményeket: kompetencia, megbízhatóság, önálló helyzet az ellenőrzött tárgyhoz, mérlegeléshez és tapintáshoz. Nem szabad beavatkoznia az ügyek irányításába és végrehajtásába. Az ellenőrzést időben végre kell hajtani és konkrét következményekkel kell járni.
Így Fiol fő irányítási elméletéhez hozzájárult, hogy az irányítást univerzális folyamatnak tekintette, amely öt irányítási funkcióból állt (előretekintés, szervezet, irányítás, koordináció és ellenőrzés).
Fayol megjegyezte, hogy nincs kifogás az irányítási funkciók - például előretekintés, szervezés, koordináció és ellenőrzés - bevonásával kapcsolatban. Ez azonban nem vonatkozik a "kormányzás" funkcióra, amelyet külön lehet tanulmányozni. A kormányzás bevonása az alapkezelési funkciók listájába, a következő okokból magyarázta:
Bővebben: A vállalat és irányítóberendezéseinek személyzete közvetlenül kapcsolódik a vezetőséghez
Információk A. Fayol menedzsment koncepciójának munkájáról
Szakasz: Menedzsment
Szóközzel ellátott karakterek száma: 29594
Táblázatok száma: 0
Képek száma: 0
A fejlett országok cégeiben széles körben elterjedtek, ami a humánerőforrás-gazdálkodás modern koncepciójának alapelveit tükrözte. Eredmények kezelése Ez egy eredményalapú irányítási rendszer decentralizált menedzsment szervezet (vállalati profit központok) segítségével. A feladatokat munkacsoportokra ruházzák át, és meghatározzák a beton teljesítményét.
amelyek később irányítási iskolákként jelentek meg, de a fő részük, és főként az irányítás elvei továbbra is relevánsak és széles körben elterjedtek a különböző változások, kiegészítések és fejlesztések sok szervezetében. 2. Hozzájárulás a vezetés fejlődésének elméjéhez Henri Fayol 2.1 Henri Fayol vezetésének tanítása A Henay Fayol irányítási elméletének jelentős hozzájárulása a fejlesztés révén ".
minden korábbi vezetési koncepció. Az is ismert, hogy Fayol felismerte Weber érdemeit a szervezeti elmélet fejlesztésében. De mindegyik független módon ment. A "klasszikus" iskola irányításának elméletét nemcsak a tiszta teoretikusok fejlesztették ki, mint például M. Weber, hanem gyakorló vezetők is. Az Egyesült Államokban a vezetés elméletében a gyakorlati befektetőket "nagyszerű szervezők" néven is nevezik (.
18-ról 4,5-re, ezzel növelve a munka termelékenységét 50% -kal. A tudományos munkaügyi szervezet iskolája a termelési folyamatra koncentrált, az igazgatási iskola erőfeszítései a megfelelő irányítás javítására irányultak. A francia tudós Henri Fayol, akinek a neve az igazgatási iskola kialakulásához kapcsolódik, az irányítás "apa" -nak nevezik. A tanulmány tárgya a.