A menedzsment paradigmái az üzleti tevékenység új szabályai, publikációk a nemzetközi tudományos gyűjteményben

Bibliográfiai leírás:

Az ember által létrehozott mesterséges szervezet feltételezi egy bizonyos vezetői kapcsolat jelenlétét. Ugyanakkor fontos, hogy a menedzsment nem lineáris folyamat, amely több mint száz éve próbál lineárisvá tenni. [1] A linearitás korlátozott helyet foglal el a cselekvéshez, mivel csak a cselekvések és eljárások meghatározott sorrendjére korlátozódik, míg a funkcionális megközelítés lehetővé teszi, hogy a munkát a leghatékonyabb és legmegfelelőbb módon szervezze időben és helyen.

Ahogy a mondás tartja: „az ellenség kell tudni személyesen”, így kínálunk a következő kezelési viselkedésminták és gondolkodás keretében a meglévő „hagyományos” üzleti modell:

1. A sárgarépa és a sárgarépa módszere arra ösztönzi az alárendelteket, hogy jobban és nagyobb termelékenységgel dolgozhassanak;

2. A termelékenység és az elégedettség mértéke közvetlenül függ a jutalomtól (anyagi vagy erkölcsi);

3. Jobb, ha a már megfogalmazott utat követjük, mint új "kontinensek" megnyitását, mivel ezek a kockázatok jelentősen csökkentek;

4. Az alkalmazottak feladata, hogy olyan tevékenységeket hajtsanak végre, amelyeket a munkaköri leírások szigorúan körvonalaznak;

5. A kezdeményezésnek továbbra is a vezetés kezében kell maradnia, és szigorúan el kell kerülnie (vagy figyelmen kívül kell hagyni) a személyzet soraiban;

6. A hatóságok nem ismerhetik el hibáikat, még akkor sem, ha nyilvánvalóak;

7. Meg kell büntetni az alkalmazottak minden egyes hiányát, hogy ne ismételjék meg.

8. Nem szükséges dolgozni a vállalati kultúra bevezetésében a szervezeti környezetben, hanem önmagában is.

9. A szervezet stratégiai céljai csak a hatóságokra vonatkoznak, és nem feltétlenül vannak alárendelteknek. *

* Ezek a kivonatok a tíz közepes méretű vállalkozás alkalmazottainak Dnepropetrovsk városának felmérésén alapulnak. A szavazást O.I. Bondarenko végezte. a vezetői magatartás sztereotípiáinak tanulmányozásában.

Ennek eredményeként a megközelítés, hogy a menedzsment, a válaszadók alkalmazottak egyáltalán nincs motiváció, hogy javítsa a tevékenységét a szervezet, hogy dolgozzon, hogy a kezdeményezést. A munkát rutinnak tartják, és egyáltalán nem hoz örömet. A legfontosabb az, hogy minden alkalmazott egy adott területen tanúsított szakember, és jelentősen hozzájárulhat a szervezet tevékenységéhez. Hogy irányítsák a gyűjtemény minden „agya” a cég, az aktív részvételt a vitában és ötletbörze, átvette a kezdeményezést, és érdeklődést a szakmai fejlődés lehet a „aranybánya”. Mivel a mi véleményünk, semmi erősebb az üzleti, mint összetartó céltudatos munka a szakemberek, akik érdeklődnek a fejlesztés ezen tevékenység, mind a saját, és ez az, amit meg kell érteni, aki irányítja.

Visszatérve a fenti irányítási sztereotípiákhoz, meg kell jegyeznünk, hogy az új irányítási paradigma feltételezi, hogy ezek az absztrakciók pontosan ellentétesek.

Megvizsgáltuk ezért a koncepció a közigazgatási paradigma keretében új megközelítéseit, és arra a következtetésre jutott, hogy az új menedzsment paradigma van szükség, először változtatni az emberek fejében, így érzékenyek a változásokra. Ha a meglévő paradigma hatástalannak mutatkoztak, akkor a vezetők felül kell vizsgálnunk a játékszabályokat, bővíti a határait tudata és egy újat hoz létre. Azonban a kutatások szerint számos tudós, különösen C. Jacobs, J .. Barker, K. Blanchard, a paradigma mindig létre kell hozni vagy kapott részeként a végrehajtását a vállalati kultúra, amely összhangban lenne az elvek a tisztesség, a bizalom, bátorítást kezdeményezés, állandó fejlődés és képzés új.

Alapvető kifejezések (automatikusan generált). üzleti, vállalati kultúra, vezetés paradigmák egy új, Joel Barker, Peter Senge, üzleti, menedzsment paradigma végrehajtása a vállalati kultúra, a meglévő paradigma, a hálózat kávézók Oroszország, Harvard Business Review, a meglévő paradigma, a paradigma az üzleti, a hagyományos paradigma gondolkodás, az új menedzsment paradigma, motiváció, hatálya a jelenlegi paradigma, a kezelés fogalma paradigmák hiánya állandó paradigma.